Laat projecten na de fusie niet 'een slag missen'

De consolidatie van administratieve grenzen, in combinatie met de kans die het biedt, is een extreem grote en urgente uitdaging: hoe kunnen we ervoor zorgen dat honderden projecten en werken die worden uitgevoerd – die de levensader van de economie vormen – geen "mislukking" of onderbreking kennen? Het antwoord wordt geleidelijk bevestigd op bouwplaatsen, van de vastberadenheid van de provincie tot de basis en de inspanningen van investeerders en bouwbedrijven.

De fusie van gemeenten en wijken onder het model van lokale overheden met twee niveaus heeft een zekere impact gehad op de uitvoering van basisinvesteringsprojecten in de bouw.

Neem bijvoorbeeld het bouwproject voor het hoofdkantoor van het Bao Thang District Administrative Center, met een totale investering van maar liefst VND 200 miljard. Het project, dat eind 2023 van start ging, bevindt zich in een drukke bouwfase en wordt geconfronteerd met een ongekende realiteit: er is geen administratieve eenheid op districtsniveau. De projectinvesteerder is veranderd, waardoor veel onderdelen en functies van het project moesten worden aangepast aan de nieuwe situatie.

Voor elke aannemer is dit een lastige situatie. Wachten op een beleidsaanpassing op provinciaal niveau kan ertoe leiden dat de bouw wordt stilgelegd, machines worden "opgeborgen", werknemers afwezig zijn, wat leidt tot verspilling en ernstige gevolgen heeft voor de voortgang.

In plaats van passief te blijven, heeft de aannemer, Dong A Import Export Joint Stock Company, echter opmerkelijke moed getoond. De heer Vu Van Chuc, de vertegenwoordiger van de aannemer, bevestigde: "Hoewel we wachten op de instructies van de investeerder, beschikken we nog steeds over voldoende personeel en machines en zijn we vastbesloten om het contractbedrag op tijd te voltooien."

De inzet van de aannemer blijft niet beperkt tot woorden, maar op de bouwplaats wordt het tempo van de bouw gehandhaafd. Dit getuigt van de professionaliteit, verantwoordelijkheid en het vertrouwen van het bedrijf in de stabiliteit en vastberadenheid van de nieuwe regering.

De geest van "vasthouden aan de bouwplaats" en het tempo vasthouden, komt niet alleen voor bij één project. Ook bij het kruispunt IC19, een van de belangrijke verkeersprojecten, zet Thanh An Corporation uitdagingen om in kansen. Ondanks de vele moeilijkheden tijdens de fusieperiode, heeft de aannemer toch de machines en mankracht uitgebreid om de beoogde voortgang te waarborgen.

“Sinds de oplevering van de bouwplaats heeft de aannemer zich ook gericht op de inzet van personeel en materieel, om de voortgang te versnellen en ernaar te streven het project eind oktober 2025 af te ronden, een maand eerder dan gepland.”

Dhr. Nguyen Hong Quang, projectcommandant van het IC19 Interchange Project, Noi Bai - Lao Cai Expressway

Het feit dat we de planning niet alleen handhaven, maar ook vastbesloten zijn om deze te overtreffen, is een positief signaal. Het laat zien dat de investeringsstroom niet wordt geblokkeerd.

Als de inzet van opdrachtnemers een noodzakelijke voorwaarde is, is de proactieve en daadkrachtige deelname van de nieuw gefuseerde lokale overheden een voldoende voorwaarde om een ​​vlotte voortgang van projecten te garanderen.

In de wijk Lao Cai, een van de centrale gebieden, is de last nog groter. Daar worden bijna 40 grote en kleine projecten uitgevoerd of voorbereid voor investeringen.

Direct na het stabiliseren van de organisatiestructuur was een van de belangrijkste taken van het Partijcomité en het stadsdeelbestuur het beoordelen en ontvangen van alle documenten en de actuele status van de projecten. De strakke en snelle overdracht zorgde ervoor dat de "verbinding" in het management niet werd verbroken. In plaats van passief te wachten op instructies, rangschikte het stadsdeelbestuur de projecten proactief in volgorde van prioriteit, met de nadruk op het wegnemen van "knelpunten" in administratieve procedures en het vrijmaken van locaties.

De heer Nguyen Van Nhat, voorzitter van het Lao Cai Ward People's Committee, was het eens met de verandering in werkwijze: "Voor projecten waar momenteel in geïnvesteerd wordt, hebben we inspectie en toezicht per dag en per uur ingesteld om de voortgang te waarborgen."

De geest van "dagelijks, uurlijks" werken getuigt van een grote vastberadenheid van de basis. Ze begrijpen dat elke vertraging in welke fase dan ook de hele machine beïnvloedt. Dit initiatief heeft een gunstige omgeving gecreëerd, wat vertrouwen en motivatie bij de bouwafdelingen heeft versterkt.

In breder perspectief is het succes in het handhaven van het tempo van projecten niet een eenmalige inspanning, maar het resultaat van grote politieke vastberadenheid en consistent leiderschap van de provincie tot aan de basis. De fundamentele oplossing voor het "transitieprobleem" ligt in het bevorderen van decentralisatie en een sterkere delegatie van bevoegdheden naar gemeente- en wijkniveau. Wanneer de basis meer initiatief krijgt, kunnen zij direct veel knelpunten in de investeringsvoorbereiding en het vrijmaken van locaties wegnemen – de stappen die het meeste tijd kosten en de meeste kans op congestie veroorzaken.

In plaats van te moeten wachten op documenten en instructies van leidinggevenden, kunnen gemeente- en wijkbesturen flexibel omgaan met problemen die zich voordoen, direct communiceren met burgers en bedrijven en zo de algehele voortgang versnellen.

De periode na de fusie is een test voor het managementvermogen van de nieuwe regering. Wat er op de bouwplaatsen gebeurt, toont de vastberadenheid van het leiderschap, de flexibiliteit van het management en de consensus en inspanningen van het hele politieke systeem, bedrijven en burgers. De ontwikkelingsstroom wordt niet alleen niet onderbroken, maar belooft ook sterker en effectiever te worden in de nieuwe ontwikkelingsruimte.

Gepresenteerd door: Huu Huynh

Bron: https://baolaocai.vn/khong-de-cac-du-an-lo-nhip-sau-hop-nhat-post649981.html