Flexibel en creatief in het uitvoeren van de opkomende taken
Volgens het Permanente Comité van het Comité van het Vietnamese Vaderlandfront van de stad Hanoi heeft het Vietnamese Vaderlandfront zich de afgelopen periode op alle niveaus van de stad gericht op het innoveren van de inhoud en de operationele methoden; het proactief innoveren van de manier van organiseren en uitvoeren; en het flexibel en creatief zijn bij het implementeren van nieuwe en ongekende taken; het effectief implementeren van 5 actieprogramma's, 3 doorbraken, 4 kerntaken en 5 hoofdoplossingen van de resolutie van het 17e congres van het Vietnamese Vaderlandfront van de stad.

Opvallend was dat het Front zich sterk richtte op de basis en woonwijken beschouwde als de belangrijkste gebieden om te propageren en te mobiliseren, solidariteit te vergaren en te luisteren naar de ideeën en verlangens van de bevolking, en om initiatieven en aanbevelingen van de bevolking te ontvangen om deel te nemen aan de partij- en regeringsopbouw, en om patriottische emulatiebewegingen te ontplooien. Tijdens de ambtsperiode verschenen er veel typische voorbeelden, goede mensen en goede daden in de door het Front gelanceerde patriottische emulatiebewegingen en campagnes.
Met name tijdens de uitbraak van de Covid-19-pandemie heeft het Vaderlandsfront op alle niveaus van de stad zijn centrale rol in het bijeenbrengen en mobiliseren van het grote solidariteitsblok krachtig bevestigd; nauw samengewerkt met de overheid en de aangesloten organisaties om snel moeilijke en nieuwe problemen op te lossen die direct verband houden met het leven van de mensen. Campagnes en emulatiebewegingen werden ingezet met focus en kernpunten, wat de gezamenlijke inspanningen van de hele gemeenschap sterk aanwakkerde.
Door deel te nemen aan de economische ontwikkeling, het oplossen van maatschappelijke problemen, het bouwen van nieuwe plattelandsgebieden, beschaafde stedelijke gebieden en duurzame armoedebestrijding, zijn er met de deelname van Front-functionarissen en lid-organisaties nieuwe merken gecreëerd.
De afgelopen 5 jaar heeft de hele stad meer dan 2.500 modellen van zelfbeheer van milieubescherming, schokbeveiligingsteams, beveiligings- en ordeteams, bemiddelingsteams, zelfbeheerteams van groene, schone, mooie en veilige wegen voor jongeren en vrouwen gehad; bijna 600 economische ontwikkelingsmodellen onder voorzitterschap van het Vietnamese Vaderlandsfront en massaorganisaties; 2.100 modellen voor het implementeren van een beschaafde levensstijl, deelname aan de bouw van bloeiende wegen... Tot nu toe is 100% van de gemeenten en districten in de stad erkend als voldoend aan de nieuwe plattelandsnormen, waarvan 188 gemeenten aan de geavanceerde nieuwe plattelandsnormen voldeden, 76 modelnieuwe plattelandsgemeenten; de stad heeft de taak om nieuwe plattelandsgebieden te bouwen 1 jaar eerder voltooid.
In het bijzonder organiseerde de hele stad 22.542 conferenties van volksvertegenwoordigers om de opbouw van het culturele leven in woonwijken op dorps-, gehucht- en woongroepsniveau te bespreken, waaraan 1.529.991 huishoudens deelnamen; 2.317 gemeenten en wijken organiseerden conferenties met 815.940 deelnemers. Hierbij werden vele oplossingen voorgesteld waarmee partijcomités, overheden en woonwijken hun politieke taken op lokaal niveau goed konden uitvoeren en een beschaafde levensstijl konden hebben bij bruiloften en begrafenissen, op een beschaafde en progressieve manier.
Tegelijkertijd zijn socialezekerheidsactiviteiten, de zorg voor armen, begunstigden van het sociale beleid, vakbondsleden en leden van verenigingen steeds effectiever uitgevoerd, met veel innovatieve mobilisatie- en hulpmethoden. Tijdens de looptijd mobiliseerde het "For the Poor"-fonds op alle niveaus van de stad 411,2 miljard VND; de hele stad reserveerde meer dan 341,8 miljard VND ter ondersteuning van arme huishoudens, bijna-arme huishoudens en huishoudens in bijzonder moeilijke omstandigheden voor de bouw en reparatie van 5.099 solidariteitswoningen..., wat bijdroeg aan het terugdringen van het percentage arme huishoudens in de stad tot 0,03% en het percentage bijna-arme huishoudens tot 0,7%.
De rol van sociaal toezicht en kritiek goed vervullen
Terugkijkend op de afgelopen termijn is het Vaderlandfront van de stad op alle niveaus nog trotser dat de vastberadenheid om "de kracht van het grote nationale eenheidsblok te bevorderen, discipline en verantwoordelijkheid te versterken en creatieve acties te ondernemen om de hoofdstad op te bouwen en te ontwikkelen" concreet is gemaakt door middel van emulatiebewegingen en praktische acties, waarmee een sterk stempel van innovatie en ontwikkeling is gedrukt...
Lid van het Permanent Comité van het Stadspartijcomité, Voorzitter van het Comité van het Stadsvaderlandfront van Hanoi Nguyen Lan Huong
Volgens Nguyen Lan Huong, lid van het Permanent Comité van het Stadspartijcomité en voorzitter van het Comité van het Stadsvaderlandsfront van Vietnam, heeft het Stadsvaderlandsfront op alle niveaus, rekening houdend met de eisen van de taken en de realiteit van elke fase en termijn, proactief de belangrijkste, centrale onderwerpen, kwesties die de bevolking aangaan en aanbevelingen die direct betrekking hebben op het leven van de bevolking, geselecteerd voor toezicht. Deze zijn door de bevolking verwelkomd.
De kwantiteit en kwaliteit van het sociale toezicht en de sociale kritiek nemen jaar na jaar toe. In de afgelopen vijf jaar heeft het Vaderlandfront van de stad op alle niveaus 4.428 delegaties georganiseerd, 6.920 toezichtdelegaties gecoördineerd en eraan deelgenomen; coördinatiereglementen ondertekend met de Volksraad en het Volkscomité op hetzelfde niveau; proactief deelgenomen aan de ontwikkeling van nieuw beleid door adviezen te geven en sociale kritiek te organiseren op ontwerpresoluties van de Volksraad op hetzelfde niveau; er werden 2.282 sociale kritiekconferenties gehouden op alle niveaus. Toezicht- en kritiekopinies werden door autoriteiten op alle niveaus ontvangen en herzien, zodat het beleid uitvoerbaar kon worden uitgevoerd.
Om de organisatie te versterken, de efficiëntie van de werkzaamheden te verbeteren en de kwaliteit van het personeel van het Front te verbeteren, zei Pham Anh Tuan, vicevoorzitter van het Comité van het Vietnamese Vaderlandsfront in de stad, dat het personeel van het Vaderlandsfront op alle niveaus de afgelopen periode steeds meer aandacht heeft gekregen voor training en ontwikkeling, met kwalificaties, vaardigheden, professionaliteit, moed, creativiteit en verantwoordelijkheidsgevoel voor het werk.
Het Comité van het Vietnamees Vaderlandfront van de stad heeft het project "Rotatie, overplaatsing en verandering van posities voor kaderleden bij het Comité van het Vietnamees Vaderlandfront van de stad" en het project "Rotatie, overplaatsing en detachering van frontkaders in het politieke systeem van de stad" ontwikkeld en ter goedkeuring voorgelegd aan het Permanente Comité van het Partijcomité van de stad.
De Comités van het Vietnamees Vaderlandfront op alle niveaus van de stad stelden ook proactief voor dat de partijcomités het werk van sleutelkaders zouden versterken om de capaciteit, kwalificaties en het prestige te waarborgen, met de nadruk op de verjonging van het kaderteam. In de periode 2019-2024 nam 100% van de voorzitters van de Comités van het Vietnamees Vaderlandfront op alle niveaus van de stad deel aan de partijcomités en waren zij in de werkende leeftijd. Het Permanent Comité van het Vietnamees Vaderlandfrontcomité van de stad telt voor het eerst 6 van de 11 kameraden die deelnemen, jonge en dynamische kaderleden.
Daarnaast versterkte het Vaderlandsfront van de stad de coördinatie bij het organiseren van trainingsprogramma's door op alle niveaus 3.119 trainingen te organiseren voor 358.689 kaderleden. Het organiseerde de Competitie voor Hoofden van Werkcomités van het Front (CTMT) om de vaardigheden en expertise van kaderleden van het Front op alle niveaus te verbeteren. Het CTMT-comité werd gereorganiseerd in samenwerking met het project van het Stadspartijcomité voor de herindeling van dorpen, woongroepen en partijcelcongressen voor de periode in het gebied. Na de reorganisatie nam het aantal contactpunten van dorpen en woongroepen af; er waren 3.760/4.899 partijcelsecretarissen die tevens de functie van hoofd van het CTMT-comité bekleedden.
Tegelijkertijd heeft het Vaderlandfront op alle niveaus de digitale transformatie versterkt om de operationele efficiëntie te verbeteren; er zijn online vergadersystemen geïnstalleerd en geïmplementeerd, er is gewerkt via zalogroepen en er is gefocust op wetenschappelijk onderzoek, seminars, thematische workshops... Daarmee is bijgedragen aan het verbeteren van de effectiviteit en efficiëntie van het Stedelijk Comité van het Vaderlandfront en op alle niveaus in alle sectoren.
In de periode 2024-2029 heeft het Vietnamese Vaderlandsfront van de stad, naast 10 doelstellingen en 6 actieprogramma's, 3 doorbraken geïdentificeerd: Het krachtig innoveren van de inhoud en de operationele methoden van het Vietnamese Vaderlandsfront op alle niveaus van de stad, ten behoeve van het land en de bevolking, door flexibel, effectief en aanpasbaar te zijn aan de nieuwe situatie; Het bevorderen van de politieke kernrol van het Vietnamese Vaderlandsfront bij het opbouwen van het grote nationale eenheidsblok, en het bijdragen aan de opbouw van een beschaafde, moderne en beschaafde hoofdstad; Het verbeteren van de kwaliteit van het toezicht en de maatschappelijke kritiek, het beschermen van de legitieme en wettelijke rechten en belangen van de bevolking, het beoefenen van de democratie, het versterken van de maatschappelijke consensus, en het bijdragen aan de opbouw van een schone en sterke partij en regering.
Bron: https://kinhtedothi.vn/khong-ngung-doi-moi-hoat-dong-vi-su-phat-trien-thu-do.html






Reactie (0)