Deel 1: Resolutie 57-NQ/TW – De drijvende kracht achter innovatie in de leiderschapsmethoden van de Partij

Op 22 december 2024 heeft het Politburo Resolutie nr. 57-NQ/TW uitgevaardigd over "Doorbraken in wetenschap, technologie, innovatie en nationale digitale transformatie". Deze strategische resolutie illustreert de visie en vastberadenheid van de partij om wetenschap en technologie tot een centrale drijvende kracht voor nationale ontwikkeling te maken.

Met AI gecreëerde afbeeldingen: Toepassing van informatietechnologie en nieuwe modellen om partijactiviteiten en partijledenbeheer te verbeteren; Nieuwe modellen van partijactiviteiten voor partijcellen en basispartijcomités op speciale plaatsen of onder speciale omstandigheden

De resolutie opent met name een nieuwe richting voor partijopbouw in de context van de Vierde Industriële Revolutie en het nationale digitale transformatieproces. De toepassing van informatietechnologie (IT) en innovatie in partijactiviteiten zijn urgente taken geworden om de effectiviteit van leiderschap en management te verbeteren en een schone, sterke, moderne en dichter bij de bevolking staande partij op te bouwen.

Onze partij heeft door de jaren heen altijd aandacht besteed aan innovatieve leiderschapsmethoden, maar de meeste daarvan zijn nog steeds gebaseerd op traditionele managementvormen, die sterk leunen op papieren documenten en directe communicatie. In de context van de sterke ontwikkeling van de digitale economie en de digitale samenleving heeft dit model bepaalde beperkingen aan het licht gebracht: informatieoverdracht is traag, moeilijk te controleren, en monitoring- en inspectiewerkzaamheden zijn soms niet tijdig en transparant. Daarom is resolutie 57-NQ/TW ontstaan ​​met een geheel nieuwe inhoud: het koppelen van digitale transformatie aan partijopbouw, wat wordt beschouwd als een doorbraak in de verbetering van de leiderschaps- en managementcapaciteit van de partij, en het moderniseren van het gehele operationele proces, van centraal tot lokaal.

De resolutie stelt duidelijk dat de ontwikkeling van wetenschap en technologie en digitale transformatie niet alleen ten dienste staan ​​van de productie, het bedrijfsleven of het staatsbeheer, maar ook de basis moeten vormen voor innovatie en de kwaliteit van de activiteiten van de partijcellen en het beheer van de partijleden moeten verbeteren. Dit creëert een kans voor partijcellen – de cellen van de partij zelf – om de leidende kern te worden in het nationale digitale transformatieproces, terwijl de partij tegelijkertijd helpt om echt dicht bij de mensen te staan ​​en hen te begeleiden in het digitale tijdperk.

Huidige status van de activiteiten van de partijcellen en het beheer van de partijleden: er doen zich veel uitdagingen voor

Momenteel telt het land meer dan 5,3 miljoen partijleden, die actief zijn in honderdduizenden partijcellen en basispartijcomités. Dit is een machtige politieke kracht die een centrale rol speelt in het politieke systeem. De werkzaamheden van partijactiviteiten en -bestuur ondervinden echter veel moeilijkheden, vooral in de context van steeds dringender eisen aan modernisering en digitale transformatie. Veel partijcellen opereren in afgelegen, geïsoleerde, eiland- en grensgebieden waar de verkeersomstandigheden moeilijk zijn en faciliteiten ontbreken. In particuliere bedrijven, industrieterreinen of verspreide productie-eenheden wordt het steeds ingewikkelder om partijleden te verzamelen voor deelname aan reguliere activiteiten. Dit leidt ertoe dat partijcelactiviteiten niet op tijd plaatsvinden, wat leidt tot verstoringen in het leiderschapswerk en de effectiviteit van de uitvoering van de resoluties en het beleid van de partij aantast.

Het beheer van partijleden is nog steeds grotendeels gebaseerd op handmatige papieren dossiers. Het zoeken naar en de synthese van informatie moeten handmatig gebeuren, wat veel tijd kost en mogelijk een risico op datafouten met zich meebrengt. Als het gaat om statistieken of het monitoren van wijzigingen in partijleden, stuiten partijcomités vaak op verwarring en missen ze nauwkeurige databases om hun leiderschap te ondersteunen. Dit verspilt niet alleen menselijke hulpbronnen, maar heeft ook invloed op de transparantie en tijdigheid van het management, vooral wanneer er problemen ontstaan ​​zoals overplaatsingen, beloningen, discipline of het controleren van partijledendossiers. Een zorgwekkende realiteit is dat partijcelactiviteiten op veel plaatsen nog steeds formeel zijn en er niet in slagen collectieve intelligentie en democratie in discussies op te wekken. De inhoud van de activiteiten is vaak droog, zwaar op rapportage, mist aansluiting bij de realiteit, actualiseert actuele kwesties niet tijdig en is strijdlustig in het partijopbouwwerk, wat de aantrekkelijkheid vermindert, waardoor een deel van de partijleden, met name jonge partijleden, niet echt geïnteresseerd is en de voortrekkersrol en voorbeeldfunctie niet wordt bevorderd.

De aansturing van het partijcomité op hoog niveau naar de basis verloopt niet echt vlot. In plotselinge situaties zoals natuurrampen, epidemieën of social distancing worden partijactiviteiten gemakkelijk verstoord. Veel partijcellen kunnen niet op tijd bijeenkomen, waardoor de continuïteit in leiderschap en management in gevaar komt. Het ontbreken van een gespecialiseerd technologieplatform dwingt veel partijen om populaire online tools te gebruiken, wat een risico op verlies van informatiebeveiliging met zich meebrengt en de rechtmatigheid van de activiteiten van de partijorganisatie niet waarborgt.

Innovatie van de activiteiten en managementmethoden van partijleden lost niet alleen de huidige tekortkomingen op, maar draagt ​​ook bij aan het verbeteren van de leiderschapskwaliteiten van de partij, van de basis tot het centrale niveau, en voldoet daarmee aan de eisen voor het opbouwen van een zuivere en sterke partij in het nieuwe tijdperk. Door digitale transformatie kan het politieke systeem traditionele barrières overwinnen en tegelijkertijd het potentieel van partijleden maximaliseren, waardoor de alomvattende leiderschapsrol van de partij in de integratie- en ontwikkelingsperiode wordt bevestigd.

Modellen voor de toepassing van informatietechnologie in partijactiviteiten

Veel plaatsen en eenheden hebben proactief nieuwe modellen geïmplementeerd en maken daarbij gebruik van technologie om de kwaliteit van de activiteiten van partijcellen en het beheer van partijleden te verbeteren.

Uitgebreid digitaal partijcelmodel: elk partijlid heeft een elektronisch profiel met een unieke identificatiecode, waarin het volledige proces van werk, training, beloning en discipline wordt opgeslagen. Partijcelvergaderingen kunnen fysiek of online plaatsvinden, waarbij de notulen en resoluties digitaal worden ondertekend en opgeslagen met behulp van blockchaintechnologie, wat absolute transparantie en veiligheid garandeert. Het systeem integreert data-analysetools en berekent automatisch de deelname aan vergaderingen, het aantal geuite meningen en de kwaliteit van de stemmingen, waardoor het partijcomité een volledig en accuraat beeld krijgt van de activiteiten van de partijcel.

Het digitale partijcelmodel minimaliseert niet alleen handmatig papierwerk, bespaart tijd en kosten, maar creëert ook een groot datawarehouse ten behoeve van de planning, training en benoeming van kaderleden. Tegelijkertijd versterkt het de verbinding tussen partijleden, partijcellen en hogere partijcomités, wat zorgt voor vlotte en tijdige informatievoorziening. Voor partijcellen in afgelegen gebieden, op eilanden, aan de grens of waar partijleden verspreid zijn, bewijst het online of gecombineerde online-direct vergadermodel zijn effectiviteit. In dit model zijn subverbindingen via een online televisiesysteem verbonden met het hoofdontmoetingspunt, waardoor partijleden volledig kunnen deelnemen aan activiteiten, ongeacht hun locatie. Dit model is vooral effectief in noodsituaties zoals natuurrampen en epidemieën, omdat het ervoor zorgt dat partijactiviteiten niet worden onderbroken. Om succesvol te zijn, is een stabiele netwerkinfrastructuur noodzakelijk, met prioriteit voor satelliet- of 5G-technologie; een gespecialiseerd vergaderplatform met hoge beveiliging en een strikt mechanisme voor identiteitsauthenticatie. Kaderleden en partijleden moeten ook worden getraind in technologische vaardigheden om deze bekwaam te kunnen gebruiken.

Het model van een partijcel gekoppeld aan een digitaal technologieteam in de gemeenschap. De partijcel biedt niet alleen politiek leiderschap, maar bestuurt en coördineert ook rechtstreeks digitale technologieteams in dorpen en gehuchten. Partijleden spelen een pioniersrol in het begeleiden van mensen bij het gebruik van online overheidsdiensten, het doen van elektronische betalingen en het registreren voor digitale identiteitsaccounts, en dragen zo bij aan de digitale transformatie op lokaal niveau. Dit model versterkt zowel de digitale capaciteit van de gemeenschap als bevestigt de leidende rol van de partij in het moderniseringsproces van het land.

Technologische oplossingen, beleidsmechanismen en opleidingen voor personeelszaken

Om de bovenstaande modellen effectief te laten zijn, is het noodzakelijk om meerdere oplossingsgroepen synchroon in te zetten, waarbij de nadruk ligt op technologie, beleidsmechanismen en mensen.

Technologisch gezien is het noodzakelijk om eerst een nationaal databasesysteem voor partijleden op te zetten, dat van de centrale partij tot de basis is verbonden en gesynchroniseerd is met de nationale bevolkingsdatabase. Elk partijlid krijgt een unieke identificatiecode, handig voor beheer en opzoekwerk. Dit systeem moet kunstmatige intelligentie (AI) integreren om gegevens te analyseren, trends te voorspellen en de planning en training van kaderleden te ondersteunen. Daarnaast is het noodzakelijk om een ​​gespecialiseerd, uiterst veilig platform voor partijactiviteiten te bouwen, met volledige integratie van functies zoals online stemmen, digitale handtekeningen, automatische notulering en elektronische documentopslag. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om meerlaagse netwerkbeveiliging en beveiligingsoplossingen te ontwikkelen, met mechanismen voor vroegtijdige waarschuwing en regelmatige risicobeoordeling en -herstel.

Wat betreft mechanismen en beleid, is het noodzakelijk om snel het wettelijk kader voor online activiteiten te voltooien, de juridische waarde van notulen, elektronische resoluties, mechanismen voor monitoring op afstand en de aanpak van ontstane situaties duidelijk te definiëren. Tegelijkertijd is een redelijk investeringsbeleid noodzakelijk, waarbij de begroting voor digitale infrastructuur in specifieke gebieden wordt geprioriteerd en socialisatie en publiek-private samenwerking bij de ontwikkeling van technologieplatforms worden aangemoedigd. De beoordeling en beloning van ambtenaren moeten ook worden gekoppeld aan de resultaten van IT-toepassingen en digitale transformatie, om ambtenaren aan te moedigen om moedig initiatieven voor te stellen.

Mensen zijn de sleutelfactor. Het is noodzakelijk om training en ontwikkeling van digitale vaardigheden te bevorderen voor kaderleden en partijleden, met name voor degenen die verantwoordelijk zijn voor partijwerk op lokaal niveau. Elke partijcel zou ten minste één "digitale kern" moeten hebben die kennis heeft van technologie en een centrale rol speelt bij de implementatie van online activiteiten. Digitale transformatie zou ook deel moeten uitmaken van het politieke en theoretische trainingsprogramma voor nieuwe partijleden en bronkaders. Lanceer tegelijkertijd de emulatiebeweging "Pionieren in digitale transformatie voor partijleden" in combinatie met jaarlijkse beoordelingen, om zo de motivatie voor het hele systeem te creëren om samen verder te gaan.

De toepassing van IT binnen de partij zal ongetwijfeld op veel moeilijkheden stuiten. De netwerkinfrastructuur is nog niet gesynchroniseerd, met name in bergachtige en eilandgebieden, wat een groot obstakel vormt. Er zijn aanzienlijke verschillen in IT-niveau tussen gemeenten en groepen partijleden. Het risico op informatielekken en cyberaanvallen is altijd aanwezig als er geen sterke beveiligingsoplossing is. Bovendien aarzelen een aantal kaderleden en partijleden nog steeds en zijn ze niet bereid om traditionele werkwijzen te veranderen.

Om dit te overwinnen, is het noodzakelijk om investeringen in digitale infrastructuur te prioriteren volgens het motto "moeilijke gebieden krijgen voorrang", waarbij dit als de basis voor alle activiteiten wordt beschouwd. Tegelijkertijd moet de samenwerking met technologiebedrijven worden versterkt op het gebied van training, technologieoverdracht en het verbeteren van IT-vaardigheden van personeel. Beveiligingswerk moet voorop staan, met een meerlagig verdedigingssysteem en een strikt inspectieproces. Tegelijkertijd moet propaganda worden gepromoot om personeel en partijleden een duidelijk beeld te geven van de voordelen en verantwoordelijkheden van digitale transformatie, zodat ze klaar zijn voor verandering en proactief kunnen inspelen op veranderingen.

De toepassing van informatietechnologie en innovatie in partijactiviteiten is niet alleen een onvermijdelijke trend, maar ook een dringende vereiste om de doelen van Resolutie 57-NQ/TW succesvol te implementeren. Digitale partijcelmodellen, online activiteiten en ledenbeheer met behulp van big data zullen bijdragen aan het verbeteren van de effectiviteit van het leiderschap en het waarborgen van democratie, transparantie en moderniteit. Dit is een baanbrekende stap die onze partij helpt haar pioniersrol en alomvattende leiderschap te blijven bevestigen en het land naar een snelle en duurzame ontwikkeling in het digitale tijdperk te leiden.

Digitale transformatie is niet alleen een instrument, maar ook een drijvende kracht voor de partij om altijd sterk te zijn en in staat te zijn om in alle situaties en op elk moment leiding te geven. Met een hoge politieke vastberadenheid zal de synchrone deelname van de hele partij en het hele volk aan de toepassing van IT in partijactiviteiten en ledenbeheer zeker een van de belangrijkste doorbraken in de partijopbouw in de nieuwe periode worden.

Auteur: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga - Organisatiecomité van de BIDV-partijcommissie

Bron: https://baoquocte.vn/ky-1-nghi-quyet-57-nqtw-dong-luc-cho-doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-cua-dang-332606.html