Deel 1: Resolutie 57-NQ/TW – De drijvende kracht achter de hervorming van de leiderschapsmethoden van de partij.

Op 22 december 2024 heeft het Politbureau Resolutie nr. 57-NQ/TW uitgevaardigd over "Doorbraken in de ontwikkeling van wetenschap, technologie, innovatie en nationale digitale transformatie". Dit is een strategische resolutie die de vooruitziende visie en de sterke vastberadenheid van de Partij weerspiegelt om wetenschap en technologie tot de centrale drijvende kracht achter de nationale ontwikkeling te maken.

Met behulp van AI gemaakte afbeeldingen: Toepassing van informatietechnologie en nieuwe modellen om partijactiviteiten en ledenbeheer te verbeteren; Nieuwe modellen voor partijactiviteiten voor partijafdelingen en lokale partijcomités op specifieke locaties of onder bijzondere omstandigheden.

De resolutie opent met name ook nieuwe perspectieven voor de partijopbouw in de context van de Vierde Industriële Revolutie en het nationale digitale transformatieproces. De toepassing van informatietechnologie (IT) en de vernieuwing van de modellen voor partijactiviteiten zijn urgente taken geworden om de effectiviteit van leiderschap en management te verbeteren en een zuivere, sterke, moderne en mensgerichte partij op te bouwen.

Onze partij heeft zich jarenlang gericht op het hervormen van leiderschapsmethoden, maar deze waren grotendeels gebaseerd op traditionele managementvormen, sterk afhankelijk van papieren documenten en directe communicatie. In de context van de snel ontwikkelende digitale economie en samenleving vertoont dit model bepaalde beperkingen: informatieoverdracht is traag en moeilijk te controleren, en toezicht en inspectie zijn soms niet tijdig of transparant. Daarom is Resolutie 57-NQ/TW uitgevaardigd met een geheel nieuwe inhoud: het koppelen van digitale transformatie aan partijopbouw, dit beschouwend als een doorbraak om de leiderschaps- en managementcapaciteit van de partij te versterken en het gehele operationele proces te moderniseren, van centraal tot lokaal niveau.

De resolutie stelt duidelijk dat de ontwikkeling van wetenschap en technologie en de digitale transformatie niet alleen ten dienste moeten staan ​​van productie, het bedrijfsleven of het staatsbestuur, maar ook de basis moeten vormen voor innovatie en het verbeteren van de kwaliteit van de activiteiten van de partijafdelingen en het beheer van partijleden. Dit creëert kansen voor partijafdelingen – de cellen van de partij – om leidende kernen te worden in het nationale digitale transformatieproces, en tegelijkertijd de partij te helpen om daadwerkelijk dichter bij de mensen te staan ​​en hen te begeleiden in het digitale tijdperk.

Huidige stand van zaken binnen de partijafdelingen en het ledenbeheer: Er blijven nog veel uitdagingen bestaan.

Momenteel telt het land meer dan 5,3 miljoen partijleden, actief in honderdduizenden partijafdelingen en lokale partijcomités. Dit is een machtige politieke kracht die een kernrol speelt in het politieke systeem. De partijactiviteiten en het ledenbeheer ondervinden echter veel moeilijkheden, met name in de context van de steeds dringender wordende eisen op het gebied van modernisering en digitale transformatie. Veel partijafdelingen opereren in afgelegen gebieden, op eilanden en in grensregio's, waar transport moeilijk is en de infrastructuur ontoereikend. In particuliere bedrijven, industriële zones of verspreide productie-eenheden wordt het bijeenbrengen van partijleden voor regelmatige vergaderingen nog ingewikkelder. Dit leidt ertoe dat vergaderingen van partijafdelingen niet op tijd plaatsvinden, waardoor het leiderschapswerk wordt verstoord en de effectiviteit van de uitvoering van partijresoluties en -beleid wordt beïnvloed.

Het beheer van partijleden is nog steeds grotendeels afhankelijk van handmatige, papieren dossiers. Het zoeken en verzamelen van informatie gebeurt handmatig, wat tijdrovend is en het risico op onnauwkeurigheden met zich meebrengt. Bij het samenstellen van statistieken of het bijhouden van veranderingen in het partijlidmaatschap ondervinden partijcommissies vaak moeilijkheden en beschikken ze niet over accurate databases ter ondersteuning van hun leiderschapswerk. Dit leidt niet alleen tot verspilling van menselijke middelen, maar beïnvloedt ook de transparantie en de tijdigheid van het beheer, met name bij zaken als overplaatsingen, onderscheidingen, disciplinaire maatregelen of de beoordeling van ledendossiers. Een zorgwekkende realiteit is dat afdelingsvergaderingen op veel plaatsen grotendeels formalistisch blijven en er niet in slagen collectieve intelligentie en democratische discussie te bevorderen. De inhoud van partijvergaderingen is vaak rigide, sterk gericht op rapportage, mist de verbinding met de realiteit en sluit niet aan bij de actualiteit en de strijdlust in het partijopbouwende werk. Dit vermindert de aantrekkelijkheid van de vergaderingen, waardoor een deel van de partijleden, met name jonge leden, geen oprechte interesse meer heeft en hun pioniersrol en voorbeeldfunctie niet volledig kan vervullen.

De richtlijnen van hogere partijcomités tot op lokaal niveau zijn niet altijd even tijdig gebleken. In onverwachte situaties zoals natuurrampen, epidemieën of maatregelen rond sociale afstand, worden partijactiviteiten gemakkelijk verstoord. Veel partijafdelingen kunnen hun vergaderingen niet volgens schema houden, waardoor de continuïteit van leiderschap en bestuur wordt ondermijnd. Tegelijkertijd dwingt het gebrek aan gespecialiseerde technologische platforms veel afdelingen ertoe om gangbare online tools te gebruiken, wat risico's met zich meebrengt voor de informatiebeveiliging en de wettigheid van de activiteiten van de partijorganisatie niet waarborgt.

Het vernieuwen van de methoden voor partijactiviteiten en ledenbeheer pakt niet alleen de huidige tekortkomingen aan, maar draagt ​​ook bij aan het versterken van de effectiviteit van het partijleiderschap, van de basis tot het centrale niveau, en voldoet daarmee aan de eisen voor het bouwen van een zuivere en sterke partij in het nieuwe tijdperk. Door middel van digitale transformatie kan het politieke systeem traditionele barrières overwinnen en het potentieel van partijleden maximaliseren, waarmee de alomvattende leiderschapsrol van de partij in de periode van integratie en ontwikkeling wordt bevestigd.

Modellen voor de toepassing van informatietechnologie in partijactiviteiten.

Veel lokale afdelingen en eenheden hebben proactief nieuwe modellen geïmplementeerd en technologie ingezet om de kwaliteit van de activiteiten van de partijafdelingen en het beheer van partijleden te verbeteren.

Het uitgebreide digitale afdelingsmodel zorgt ervoor dat elk partijlid een elektronisch dossier heeft, gekoppeld aan een unieke identificatiecode, waarin zijn of haar volledige werkgeschiedenis, opleidingen, onderscheidingen en disciplinaire maatregelen zijn opgeslagen. Afdelingsvergaderingen kunnen fysiek of online plaatsvinden, waarbij notulen en besluiten digitaal worden ondertekend en opgeslagen met behulp van blockchaintechnologie, wat absolute transparantie en veiligheid garandeert. Het systeem integreert tools voor data-analyse, die automatisch statistieken samenstellen over de aanwezigheidsgraad, het aantal geuite meningen en de kwaliteit van de stemming, waardoor het partijbestuur een volledig en nauwkeurig overzicht krijgt van de activiteiten van de afdeling.

Het digitale model voor partijafdelingen minimaliseert niet alleen de handmatige administratie, wat tijd en kosten bespaart, maar creëert ook een grote databank die gebruikt wordt voor de planning, training en benoeming van kaderleden. Tegelijkertijd versterkt het de band tussen partijleden, partijafdelingen en hogere partijcomités, waardoor een vlotte en tijdige informatiestroom wordt gewaarborgd. Voor partijafdelingen in afgelegen gebieden, op eilanden, in grensregio's of waar partijleden verspreid wonen, blijkt het online of hybride online-fysieke vergadermodel effectief. In dit model zijn secundaire vergaderlocaties via een videoconferentiesysteem verbonden met de centrale vergaderlocatie, zodat partijleden volledig kunnen deelnemen, ongeacht hun locatie. Dit model is met name effectief in noodsituaties zoals natuurrampen en epidemieën, omdat het verstoringen van partijactiviteiten voorkomt. Succesvolle implementatie vereist een stabiele netwerkinfrastructuur, met prioriteit voor satelliet- of 5G-technologie; een gespecialiseerd vergaderplatform met hoge beveiliging; en een rigoureus identiteitsverificatiemechanisme. Kaderleden en partijleden moeten ook training krijgen in technologische vaardigheden om deze vakkundig te kunnen gebruiken.

Het model omvat partijafdelingen die gekoppeld zijn aan digitale technologieteams in de gemeenschappen. In dit model biedt de partijafdeling niet alleen politiek leiderschap, maar beheert en coördineert zij ook rechtstreeks de digitale technologieteams in dorpen en gehuchten. Partijleden spelen een voortrekkersrol door mensen te begeleiden bij het gebruik van online overheidsdiensten, elektronische betalingen en het registreren voor digitale identiteitsaccounts, en dragen zo bij aan de bevordering van digitale transformatie op lokaal niveau. Dit model versterkt niet alleen de digitale vaardigheden van de gemeenschap, maar bevestigt ook de leidende rol van de partij in het moderniseringsproces van het land.

Technologische oplossingen, beleidsmechanismen en training van menselijk kapitaal.

Om deze modellen effectief te laten zijn, is een alomvattend pakket aan oplossingen nodig, met de nadruk op technologie, beleidsmechanismen en menselijke hulpbronnen.

Op technologisch vlak is de eerste stap het opzetten van een landelijke database van partijleden, verbonden van centraal niveau tot op lokaal niveau, en gesynchroniseerd met de nationale bevolkingsdatabase. Elk partijlid krijgt een unieke identificatiecode, wat het beheer en de raadpleging van gegevens vereenvoudigt. Dit systeem moet kunstmatige intelligentie (AI) integreren om gegevens te analyseren, trends te voorspellen en de planning en kaderopleiding te ondersteunen. Daarnaast moet een gespecialiseerd, zeer veilig platform voor partijactiviteiten worden ontwikkeld, met functies zoals online stemmen, digitale handtekeningen, automatische notulenregistratie en elektronische documentopslag. Tegelijkertijd moeten er gelaagde cybersecurityoplossingen worden ontwikkeld, met mechanismen voor vroegtijdige waarschuwing en regelmatige risicobeoordeling en -beperking.

Wat betreft mechanismen en beleid is het noodzakelijk om snel het wettelijk kader voor online activiteiten af ​​te ronden, waarbij de juridische waarde van elektronische notulen en besluiten, het mechanisme voor monitoring op afstand en de wijze waarop met incidenten moet worden omgegaan, duidelijk worden gedefinieerd. Tegelijkertijd is een rationeel investeringsbeleid nodig, waarbij prioriteit wordt gegeven aan budgettoewijzing voor digitale infrastructuur in specifieke regio's, terwijl maatschappelijke participatie en publiek-private partnerschappen bij de ontwikkeling van technologieplatformen worden aangemoedigd. De evaluatie en beloning van ambtenaren moeten ook worden gekoppeld aan de resultaten van IT-toepassingen en digitale transformatie, waardoor ambtenaren worden aangemoedigd om gedurfde initiatieven voor te stellen.

Mensen zijn de sleutel tot succes. Het is noodzakelijk om de training en ontwikkeling van digitale vaardigheden voor kaderleden en partijleden te versterken, met name voor degenen die verantwoordelijk zijn voor het partijwerk op lokaal niveau. Elke partijafdeling zou minstens één "digitale kern" moeten hebben die verstand heeft van technologie en een leidende rol speelt bij de uitvoering van online activiteiten. Inhoud over digitale transformatie moet ook worden opgenomen in de politieke en theoretische trainingsprogramma's voor nieuwe partijleden en toekomstige kaderleden. Tegelijkertijd moet een initiatief "Partijleden die vooroplopen in digitale transformatie" worden gelanceerd, gekoppeld aan jaarlijkse evaluaties, om het hele systeem te motiveren om samen vooruit te gaan.

Het toepassen van informatietechnologie in het partijwerk zal ongetwijfeld op veel moeilijkheden stuiten. Het gebrek aan een gesynchroniseerde netwerkinfrastructuur, met name in bergachtige en eilandgebieden, is een groot obstakel. Er bestaan ​​aanzienlijke verschillen in IT-vaardigheden tussen verschillende regio's en groepen partijleden. Zonder robuuste beveiligingsmaatregelen is het risico op informatielekken en cyberaanvallen constant aanwezig. Bovendien koesteren sommige kaders en partijleden nog steeds bedenkingen en zijn ze nog niet bereid om traditionele werkmethoden te veranderen.

Om dit aan te pakken, moet prioriteit worden gegeven aan investeringen in digitale infrastructuur volgens het principe van "prioriteit voor achterstandsgebieden", waarbij dit wordt beschouwd als de fundamentele basis voor alle activiteiten. Tegelijkertijd moet de samenwerking met technologiebedrijven worden versterkt op het gebied van training, technologieoverdracht en het verbeteren van de IT-vaardigheden van ambtenaren. Veiligheid moet prioriteit krijgen, met een meerlaags verdedigingssysteem en strenge inspectieprocedures. Daarnaast moeten publieke bewustmakingscampagnes worden geïntensiveerd, zodat ambtenaren en partijleden de voordelen en verantwoordelijkheden van digitale transformatie begrijpen, waardoor ze worden voorbereid op verandering en zich proactief kunnen aanpassen.

De toepassing van informatietechnologie en de vernieuwing van partijactiviteiten zijn niet alleen een onvermijdelijke trend, maar ook een dringende noodzaak om de doelstellingen van Resolutie 57-NQ/TW succesvol te bereiken. Digitale partijafdelingen, online vergaderingen en ledenbeheer met behulp van big data zullen bijdragen aan een efficiënter leiderschap en het waarborgen van democratie, transparantie en moderniteit. Dit is een baanbrekende transformatie die onze partij zal helpen haar pioniersrol en alomvattende leiderschap te blijven bevestigen en het land te leiden naar snelle en duurzame ontwikkeling in het digitale tijdperk.

Digitale transformatie is niet alleen een instrument, maar ook een drijvende kracht voor de Partij om sterk en in staat te blijven om in alle situaties en perioden leiding te geven. Met een hoge politieke vastberadenheid en de eensgezinde deelname van de gehele Partij en het gehele volk aan de toepassing van informatietechnologie in partijactiviteiten en het beheer van partijleden, zal het ongetwijfeld een van de belangrijkste doorbraken in de partijopbouw van het nieuwe tijdperk worden.

Auteurs: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga – Afdeling Organisatie van het BIDV-partijcomité

Bron: https://baoquocte.vn/ky-1-nghi-quyet-57-nqtw-dong-luc-cho-doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-cua-dang-332606.html