.jpg)
Volgens het rapport van de Construction Investment Project Management Board nr. 3 (Raad 3) werd Werkgroep nr. 1 belast met het toezicht op de voortgang van 20 projecten waarin werd geïnvesteerd door Raad 3 en 6 regionale besturen. Van de 11 projecten is Raad 3 verantwoordelijk voor 11 projecten en worden 9 projecten uitgevoerd door de regionale besturen.
In navolging van de richtlijnen van het Provinciaal Volkscomité heeft Comité 3 de regionale comités verzocht om de uitvoeringsplannen en de gedetailleerde voortgang van de uitbetalingen voor elk project per week en maand te evalueren, te ontwikkelen. De omvang en de hoogte van de uitbetalingen in september en oktober liggen echter nog steeds lager dan toegezegd.

Het totale kapitaalplan voor 2025 voor de bovengenoemde 20 projecten bedraagt VND 2.486.646 miljard, waarvan VND 1.509.095 miljard afkomstig is uit de centrale begroting, VND 733.551 miljard uit de lokale begroting en VND 244 miljard uit ODA-kapitaal. De totale uitbetalingswaarde bedraagt tot nu toe VND 373.752 miljard, wat overeenkomt met 15% van het kapitaalplan voor 2025.

De trage voortgang van de uitbetalingen wordt onder meer veroorzaakt door problemen met het ontruimen van de locatie, ineffectieve propaganda en mobilisatie van mensen, en moeilijkheden bij het voltooien van procedures voor meting, aangifte en telling, het bevestigen van de herkomst van het grondgebruik en het bepalen van specifieke grondprijzen.

Tijdens de conferentie brachten vertegenwoordigers van een aantal regionale en lokale besturen ook knelpunten en problemen ter sprake, zoals de hoge werkdruk, het beperkte personeel, het gebrek aan verantwoordelijkheidsgevoel bij sommige aannemers en de coördinatie tussen eenheden die soms niet echt effectief is.

Ter afsluiting van de vergadering verzocht Le Trong Yen, de vaste vicevoorzitter van het provinciaal volkscomité van Lam Dong, Comité 3, regionale comités, het Land Fund Development Center en de gemeenten om het verantwoordelijkheidsgevoel te behouden en de coördinatie-efficiëntie en flexibiliteit bij de uitvoering van specifieke plannen te vergroten.
.jpg)
De medewerkers en de human resources die bij de uitbetalingsafdeling werken, moeten hun denk- en werkwijze veranderen en efficiëntie als maatstaf voor capaciteit gebruiken, echte veranderingen creëren, een specifieke werklast hanteren, formaliteiten vermijden en ermee omgaan. De algemene geest is urgentie, vastberadenheid en efficiëntie.
Kameraad Le Trong Yen, permanente vicevoorzitter van het provinciaal volkscomité van Lam Dong, benadrukte
.jpg)
Tegelijkertijd verzocht hij Board 3 om het toezicht en de inspectie op de capaciteit van aannemers in de bouw te versterken; aannemers die de voortgang en omvang van het werk niet waarborgen, moeten worden beoordeeld, opnieuw worden beoordeeld op capaciteit en indien nodig worden vervangen. Voor projecten waarvan de inventarisatie is afgerond, verzocht hij om flexibele voorfinanciering om de locatie volgens de regelgeving te ontruimen en het beleid voor de bevolking volledig en snel te implementeren.
Projecten en bouwwerken waar grond bij betrokken is, moeten direct worden uitgevoerd om vertrouwen te creëren onder de bevolking. Zo wordt voorkomen dat er bezorgdheid ontstaat dat het project, nadat het bij de provincie is gevoegd, vastloopt.
Kameraad Le Trong Yen, permanente vicevoorzitter van het provinciaal volkscomité van Lam Dong, benadrukte
Bron: https://baolamdong.vn/lam-dong-yeu-cau-giai-ngan-von-dau-tu-cong-phai-thuc-chat-hieu-qua-400472.html






Reactie (0)