Houd altijd vast aan je kernwaarden

“Kapitein” van Gamuda Land Vietnam: Altijd trouw aan kernwaarden

Gamuda Land Vietnam voert strategische aanpassingen door om kansen te grijpen en nieuwe ontwikkelingen te realiseren.

Na 16 jaar in Vietnam te hebben gewoond en gewerkt, heeft de Maleisische zakenman Angus Liew Bing Fooi een belangrijke en prestigieuze positie verworven in de zakenwereld en de vastgoedbeleggingssector. Als voorzitter van de raad van bestuur en juridisch vertegenwoordiger van Gamuda Land Vietnam Joint Stock Company speelt hij een sleutelrol bij het vormgeven van de strategie en ontwikkeling van deze miljardenonderneming op de Vietnamese markt.

De heer Angus Liew Bing Fooi, voorzitter van de raad van bestuur van Gamuda Land Vietnam, vertelde dat Gamuda Land, vastberaden in haar streven om een toonaangevende stedelijke ontwikkelaar te zijn, altijd vasthoudt aan haar kernwaarden: oprechtheid, verantwoordelijkheid en pioniersrol.

U woont al meer dan 16 jaar in Vietnam en hebt de stedelijke ontwikkeling van het land de laatste tijd meegemaakt. Wat heeft de meeste indruk op u gemaakt?

Ik waardeer de aandacht die de Vietnamese regering de afgelopen jaren heeft besteed aan infrastructuurontwikkeling, aangezien infrastructuurontwikkeling de afgelopen tien jaar een van de belangrijkste motoren van economische groei is geweest. Vietnam geeft prioriteit aan investeringen in transportinfrastructuur, met name het wegennet, luchthavens en zeehavens.

De focus op infrastructuurontwikkeling voldoet niet alleen aan de eisen van investeringsprojecten, maar bevordert ook de economische groei en creëert meer banen. Bovendien is de snelle verstedelijking in Vietnam een sterke drijvende kracht achter de ontwikkeling van transport en nutsvoorzieningen.

Zo werd in 2021 de eerste stadsspoorlijn in Hanoi geopend en zal naar verwachting in 2024 de eerste metrolijn in Ho Chi Minhstad in gebruik worden genomen. Dit zijn lichtpuntjes in het verstedelijkingsproces, die bijdragen aan het scheppen van gunstige omstandigheden voor sociaaleconomische ontwikkeling en die de economische en arbeidsmarktherstructurering bevorderen met het oog op de industrialisatie en modernisering waar Vietnam naar streeft.

Wat heeft je op een persoonlijker niveau doen besluiten om in Vietnam te gaan wonen en werken?

Nadat ik in 2000 mijn studie civiele techniek in Australië had afgerond, keerde ik terug naar Maleisië, waar ik waardevolle professionele ervaring opdeed in de vastgoedontwikkelings- en bouwsector.

In 2008 werd ik door het bedrijf naar Vietnam gestuurd om daar te werken. Vietnam was destijds een aantrekkelijke bestemming in de regio, omdat het veel mogelijkheden bood voor investeerders en niet zwaar werd getroffen door de economische recessie van 2007-2008.

Na hier een tijdje gewoond te hebben, ben ik helemaal weg van Vietnam en wil ik er graag langer blijven werken. Vietnam heeft een unieke cultuur, is makkelijk te benaderen, de mensen zijn vriendelijk en leergierig. Daarom wil ik me meer met dit land verbinden. Ik heb ook Vietnamees geleerd om vrienden, collega's en medewerkers te begrijpen en er gemakkelijk mee te communiceren, en daar ben ik erg blij mee.

Ik woon en werk al meer dan 16 jaar in Vietnam en beschouw het als mijn tweede thuisland.

Hoe hebben de jaren dat je in Vietnam hebt gewoond en gewerkt je veranderd?

Ik denk dat de manier waarop ik mijn bedrijf run, overeenkomt met de manier waarop ik mijn leven leid! Als "Gamudian" (lid van Gamuda - PV) houd ik me altijd aan de kernwaarden: oprechtheid, verantwoordelijkheid en pionieren.

Na meer dan 16 jaar in Vietnam te hebben gewoond, heb ik meer geleerd over het land, de cultuur en de mensen hier. Dit heeft me ook enorm geholpen bij het beheer van Gamuda Land in Vietnam. We streven er nog steeds naar om onze beloften na te komen op het gebied van duurzame ontwikkeling, milieuzorg en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)... om de levens van de Vietnamezen zo optimaal mogelijk te maken.

Kunt u iets vertellen over de zakelijke activiteiten van Gamuda Land in Vietnam de afgelopen jaren?

De algemene economie en de vastgoedmarkt zullen in 2023 aanzienlijke veranderingen ondergaan. Gamuda Land blijft ondanks de economische uitdagingen en kansen stabiele bedrijfsactiviteiten uitvoeren en nieuwe mijlpalen bereiken.

We hebben de afgelopen drie jaar drie fusie- en overnametransacties (M&A) afgerond. Sinds 2020 hebben we onze strategie verlegd van stedelijke ontwikkeling naar projecten met een snelle kapitaalomloopsnelheid en breiden we ons grondfonds verder uit.

Met dit strategische businessplan heeft Gamuda de afgelopen twee tot drie jaar kapitaal gemobiliseerd om aan toekomstige behoeften te voldoen en een sterk HR-team samengesteld om actief op zoek te gaan naar nieuwe projecten en meer deals te sluiten. Wanneer zich kansen voordoen, moeten we ze grijpen om onze bedrijfsdoelen te bereiken.

Waarom is Gamuda Land overgestapt van de ontwikkeling van grote stedelijke gebieden naar de ontwikkeling van projecten met een snelle kapitaalomzet?

In principe bouwen we proactief een snelle kapitaalomloopstrategie op om het bedrijfsmodel aan te vullen, naast het bestaande nieuwe model voor stedelijke ontwikkeling, om de winstmarge op het totale door de onderneming gebruikte kapitaal te vergroten.

Gamuda's strategie van snelle kapitaalomzet is gericht op het creëren van een "keten" van projecten. Wanneer een project eindigt, start een ander project en wordt het kapitaal/de inkomsten van het vorige project herinvesteerd in het volgende project. Deze keten zorgt voor stabiele groei in Gamuda Land.

Met betrekking tot deze strategie wil ik twee aspecten benadrukken.

Ten eerste is onze strategie erop gericht ons productportfolio te diversifiëren om de sterke capaciteiten en innovatieve, integrale planningsaanpak van Gamuda Land te benutten via een M&A-strategie en de ontwikkeling van projecten met een snelle kapitaalomzet, zoals hoogbouwcomplexen, commerciële herenhuizen, enz.

Ten tweede vinden we de juiste balans tussen de grootschalige ontwikkelingen in townships van Gamuda Land en middelgrote projecten met een snelle doorlooptijd. We zetten deze strategie voort en blijven vasthouden aan onze ambitie om een toonaangevende ontwikkelaar van townships te zijn. Hoewel grote townships hogere initiële kapitaalinvesteringen en langere terugverdientijden vereisen, balanceren we deze strategie met kleinschaligere projecten waarvan we denken dat ze hun kapitaal binnen vijf jaar na de start van de ontwikkeling kunnen terugverdienen. Na vijf jaar kunnen we het kapitaal dat met de projecten met een snelle doorlooptijd is gegenereerd, herinvesteren in andere nieuwe projecten.

Waarop zal de ontwikkelingsstrategie van Gamuda Land in Vietnam zich de komende 10 jaar richten, meneer?

Het uitbreiden van het grondfonds is momenteel onze topprioriteit. Het hebben van een voldoende groot, "schoon" grondfonds met voldoende juridische procedures is de grootste uitdaging bij de ontwikkeling van geïntegreerde stedelijke projecten in Vietnam. Vooral in grote steden zoals Hanoi en Ho Chi Minhstad wordt het grondfonds steeds schaarser. Het vinden van een groot stuk grond, zoals Gamuda City met 274 hectare in Hanoi of Celadon City met 82 hectare in Ho Chi Minhstad, is op dit moment vrijwel onmogelijk. We blijven ons echter inzetten voor onze strategie voor duurzame ontwikkeling in Vietnam.

Zoals hierboven vermeld, zijn we zeer geïnteresseerd in het diversifiëren van ons productportfolio in Vietnam. Het verder uitbreiden van onze schaalgrootte in Vietnam is een belangrijke strategische stap voor ons om onze omzetdoelstelling te bereiken en ons productportfolio te diversifiëren om in de komende 5-10 jaar 10 tot 15 nieuwe projecten op de markt te introduceren.

Gamuda Land is met name een van de eerste projectontwikkelaars in Vietnam die milieu-, sociale en governance-criteria (ESG) in haar projecten opneemt. We zijn trots op de groene biotuinen in onze projecten, die ervoor zorgen dat het hele project, zowel binnen als buiten, bedekt is met groene bomen. Ons zorgvuldig doordachte masterplan voor projectontwikkeling brengt bovendien alle belangrijke elementen harmonieus samen en bestrijkt alle aspecten, van architectuur tot passende voorzieningen, parken en landschappen.

Bij de inkoop van bouwmaterialen hanteren we diverse ISO-normen en implementeren we recyclingprocessen voor materialen, componenten en huishoudelijk afval. Gamuda Land hanteert ook groene normen zoals LOTUS en LEED voor haar projecten in Vietnam.

Bron