De kwaliteit van ambtenaren voor moderne steden verbeteren.

Na de reorganisatie van de bestuurlijke structuur en de invoering van een lokaal bestuursmodel met twee niveaus, investeert de stad Dong Nai nu fors in de opleiding en ontwikkeling van haar ambtenaren en overheidsmedewerkers in een gespecialiseerde, moderne richting, in lijn met de digitale transformatie.

In de context van steeds hogere eisen aan stedelijk bestuur wordt standaardisering van het personeel op lokaal niveau beschouwd als een cruciale factor voor de efficiënte en soepele werking van het administratieve apparaat.

Intensiveren van de training na een reorganisatie.

Volgens het rapport van het stadsbestuur op de conferentie waarin de implementatie van het tweelaagse lokale bestuursmodel na een jaar werd samengevat, bleken na de eerste evaluatie na de reorganisatie 291 ambtenaren in de hele stad (bijna 6,9%) niet over de vereiste ervaring voor hun nieuwe functie te beschikken. Daarom heeft het Provinciaal Volkscomité (nu het Stadsbestuur) Plan nr. 21/KH-UBND van 28 juli 2025 uitgevaardigd, waarin departementen, agentschappen en lokale overheden worden opgedragen de opleiding en professionele ontwikkeling te versterken in lijn met de eisen van decentralisatie en machtsdelegatie, en de vaardigheden van ambtenaren in de nieuwe context te verbeteren.

Ambtenaren en overheidsmedewerkers van het openbaar administratief servicecentrum van de wijk Trang Bom behandelen administratieve procedures voor burgers.

Tot op heden heeft de stad trainingen georganiseerd voor meer dan 6.800 ambtenaren en overheidsfunctionarissen; meer dan 4.500 ambtenaren hebben deelgenomen aan professionele training- en ontwikkelingsprogramma's; trainingen in digitale transformatie gegeven aan meer dan 29.700 ambtenaren; en trainingen in partijopbouw georganiseerd voor ongeveer 2.300 ambtenaren. De inhoud van de trainingen richt zich op het actualiseren van wettelijke voorschriften, het bieden van diepgaande professionele begeleiding, het verbeteren van administratieve en staatsmanagementvaardigheden en het toepassen van informatietechnologie in werkprocessen. Momenteel is de kwaliteit van het ambtenarenkorps grotendeels behouden en verbetert deze geleidelijk; de ambtenaren beschikken over sterke politieke overtuigingen, een verantwoordelijkheidsgevoel en passen zich proactief aan de eisen van hun functie aan; hun professionele kwalificaties voldoen in principe aan de normen voor hun functies en functietitels.

In de verschillende gemeenten worden opleidings- en professionaliseringsprogramma's uitgevoerd die aansluiten bij de praktische behoeften. Volgens Nguyen Duy Tan, vice-secretaris van het partijcomité en voorzitter van het volkscomité van de wijk Tran Bien, is het team van ambtenaren en overheidsmedewerkers na de herstructurering van het bestuursapparaat geleidelijk aan professioneler geworden en is de kwaliteit van de dienstverlening aan de bevolking verbeterd. Omdat het personeel echter uit verschillende gemeenten afkomstig is, bestaan ​​er nog steeds verschillen in professionele kwalificaties en praktijkervaring. Tegelijkertijd is de werkdruk toegenomen door de integratie van diverse vakgebieden, wat grote druk op het professionele personeel legt. Sommige nieuwe taken zijn gedecentraliseerd naar het wijkniveau, waardoor de eerste stappen in de uitvoering van de werkzaamheden nog steeds lastig en verwarrend zijn.