Uitvoeringsbesluit nr. 90/QD-TTg van de premier over de herstructurering van de Vietnam Development Bank (Vietnam Development Bank - VDB) voor de periode 2023-2027: in de eerste 6 maanden van 2025 heeft VDB de herstructurering van het organisatieapparaat voltooid en de operationele efficiëntie geleidelijk gestroomlijnd en verbeterd.

Vanaf 1 juni 2025 zullen de eenheden die de algemeen directeur op het hoofdkantoor assisteren, over 12 steunpunten beschikken, in overeenstemming met de door de overheid vereiste management- en operationele oriëntatie.

Op 3 juni 2025 organiseerde VDB Bank, op basis van Resolutie nr. 60-NQ/TW van het Centraal Uitvoerend Comité en Besluit nr. 759/QD-TTg over de indeling van de administratieve eenheden op alle niveaus, een gezamenlijke conferentie om het plan te bespreken om de aangesloten eenheden te organiseren volgens nieuwe administratieve grenzen. De conferentie stemde in met de volgende principes: het waarborgen van stabiliteit in werk en personeelsbeleid; het handhaven van de kredietgroei, het afhandelen van dubieuze debiteuren, het ontwikkelen van nieuwe projecten; het niet uitbreiden van het aantal filialen en transactiekantoren; en het in principe handhaven van de bestaande transactiekantoren.

Volgens het plan zal VDB Bank haar netwerk verbinden met 34 provinciale bestuurseenheden. Vestigingen worden vernoemd naar locaties; indien ze in twee of meer provincies actief zijn, worden ze regionale vestigingen genoemd. Het hoofdkantoor van de vestigingen zal in eerste instantie gevestigd zijn in bestaande faciliteiten, terwijl in een volgende fase passende faciliteiten zullen worden voorbereid, met als doel de administratieve centra van de provincies te vestigen.

Op basis daarvan heeft de Raad van Bestuur van VDB Resolutie nr. 57/NQ-NHPT (4 juli 2025) en Resolutie nr. 79/NQ-NHPT (15 augustus 2025) uitgevaardigd over de inrichting en pilot van het filiaalmodel in twee vestigingen. Na de inrichting bestaat het totale systeem uit 29 units: Transactiekantoor 1, Transactiekantoor 2, 3 regionale vestigingen en 24 vestigingen. Het filiaalmodel in twee vestigingen wordt getest in Dong Nai , Dong Thap en Tuyen Quang.

vdb hoofdkantoor.jpg

Op 15 augustus 2025, ter gelegenheid van de 80e verjaardag van de Nationale Dag, namen de Raad van Bestuur en de algemeen directeur van VDB Bank 145 besluiten tot oprichting, fusie en naamswijziging van filialen en transactiekantoren, en tot benoeming van directeuren en adjunct-directeuren van eenheden. De besluiten treden in werking op 1 september 2025 en markeren de nieuwe operationele fase van het apparaat.

Tegelijkertijd kreeg VDB Bank de aandacht en de leiding van de overheid en het Ministerie van Financiën bij het perfectioneren van het wettelijk kader. Decreet 78/2023/ND-CP tot wijziging van Decreet 32/2017/ND-CP inzake investeringskrediet; Decreet 95/2025/ND-CP betreffende de organisatie en werking van de Ontwikkelingsbank; samen met het voorstel tot wijziging van Decreet 46/2021/ND-CP inzake financieel beheer en prestatiebeoordeling, hebben een belangrijke wettelijke basis gelegd voor een stabiele en transparante werking.

In het personeelsbeleid identificeert VDB Bank de menselijke factor als sleutel. Het benoemingsprincipe wordt grondig doorgevoerd: het behouden van de stabiliteit van gelijkwaardige functies na een reorganisatie; het prioriteren van persoonlijke wensen; het selecteren van afdelingshoofden uit het bestaande team; het indelen van het aantal afdelingshoofden volgens een redelijke structuur (1 hoofd, 2 plaatsvervangers). Medewerkers die een lagere vergoeding moeten ontvangen, worden 6 maanden in dienst gehouden om hun leven te stabiliseren. Het salaris-, vergoedingen- en behandelingsbeleid wordt synchroon uitgegeven, zodat de naleving van de overheidsvoorschriften en operationele praktijken wordt gewaarborgd.

De Raad van Bestuur van VDB Bank bevestigde dat de herstructurering van het apparaat niet alleen de naleving van de nieuwe administratieve grenzen waarborgt, maar ook ruimte biedt voor innovatie voor de filialen bij de uitvoering van hun taken. Dit proces verloopt democratisch, openbaar en met consensus van lokale functionarissen en leiders, met focus op de doelstelling van kredietgroei, de aanpak van dubieuze debiteuren, de ontwikkeling van nieuwe projecten en het voorbereiden van middelen voor de komende periode.

VDB Bank zal de komende tijd haar managementsysteem verder verbeteren, met name het interne controlemodel volgens de Basel-normen en circulaire 13/2018/TT-NHNN, met drie onafhankelijke beschermingslijnen en gecentraliseerd kredietrisicobeheer. Deze richting is gericht op het benaderen van de commerciële bankpraktijk, maar behoudt toch de kenmerken van VDB - een staatsbank.

Met het oog op gestroomlijndheid, transparantie en effectiviteit hoopt VDB Bank dat het nieuwe apparaat de bank zal helpen haar rol te promoten als belangrijk financieel instrument van de overheid, door bij te dragen aan de realisatie van sociaal-economische ontwikkelingsdoelen, de sociale zekerheid te waarborgen en innovatie te bevorderen.

Do Lening

Bron: https://vietnamnet.vn/ngan-hang-phat-trien-viet-nam-sap-xep-xong-bo-may-theo-dia-gioi-hanh-chinh-moi-2440821.html