Fabrieken kampen met een tekort aan arbeidskrachten voor Generatie Z

Generatie Z vormt steeds meer het merendeel van de beroepsbevolking, maar staat onverschillig tegenover de maakindustrie, waardoor fabrieken te maken krijgen met een tekort aan vervangende arbeidskrachten.

Na Tet heeft Oasis Garment Company Limited in het district Cu Chi, 100% FDI-kapitaal, veel nieuwe orders ontvangen. De fabriek moet 3-5 extra ordermanagers aannemen. Goede Engelse taalvaardigheid is vereist om direct met buitenlanders te kunnen werken. Het bedrijf accepteert kandidaten zonder ervaring, het startsalaris bedraagt 13-14 miljoen VND. De fabriek beschikt over een shuttlebus om medewerkers op te halen bij het centrum of de slaapzaal in de buurt van de fabriek.

Er is wervingsinformatie gepubliceerd op wervingswebsites en sociale netwerken, maar er is al bijna drie maanden niemand aangenomen. "Fabrieken kampen met een tekort aan jong personeel om oudere werknemers aan te vullen en te vervangen", aldus mevrouw Hoang Dung, hoofd Human Resources bij Oasis Company.

Volgens mevrouw Dung duurt deze situatie al enkele jaren voort en heeft het bedrijf moeite gehad om medewerkers van Generatie Z (geboren tussen 1997 en 2012) te vinden. Omdat Generatie Z veel verschilt van eerdere generaties, heeft de fabriek veel sociale voorzieningen ingevoerd, geen beperkingen opgelegd aan werkkleding en een duidelijk promotiepad na 1-2 jaar, maar "er ontbreken nog steeds kandidaten".

Fabrieksarbeiders in Oasis tijdens werkuren. Foto: An Phuong — Fabrieksarbeiders in Oasis tijdens werkuren. Foto: *An Phuong*

"De moeilijkheid om personeel voor fabrieken te werven ligt niet alleen bij de bedrijven zelf, maar ook bij Generatie Z, die niet geïnteresseerd is in deze sector", aldus Thanh Nguyen, CEO van Anphabe, een toonaangevend bedrijf dat de arbeidsmarkt in kaart brengt en onderzoekt.

Uit het onderzoek naar de carrièretrends van Generatie Z in 2023, waaraan meer dan 14.000 mensen van deze generatie deelnamen, bleek dat de sectoren die deze groep het meest prefereert de volgende zijn: voeding en dranken, financiële dienstverlening en detailhandel, groothandel en handel. Deze sectoren hebben de afgelopen jaren een stijgende lijn laten zien. De specifieke functies die Generatie Z prioriteit geeft, zijn verkoop, marktontwikkeling, boekhouding, financiën, investeringen, service en klantenservice.

"Industriële productie behoort tot de top 10 van favoriete sectoren en beroepen voor Generatie Z", aldus mevrouw Thanh Nguyen.

De heer Bui Van Duy is al jarenlang verantwoordelijk voor personeelszaken bij een particuliere onderneming in Ho Chi Minhstad. Volgens hem zijn er veel redenen waarom de industriële maakindustrie en Generatie Z het niet met elkaar eens kunnen worden.

Werknemers die in fabrieken werken, zelfs op kantoor, moeten zich dus nog steeds houden aan werktijden volgens ploegendiensten en werktijden, en zich houden aan principes en discipline omdat ze aan de lopende band werken. De meeste fabrieken moeten op zaterdag werken. Spoedopdrachten vereisen overwerk om de deadline te halen. "Vergeleken met de commerciële dienstverlening is de productiesector volledig in het nadeel, omdat Generatie Z de voorkeur geeft aan flexibelere werktijden", aldus de heer Duy.

De heer Duy werkt al bijna 15 jaar in de personeelswerving voor bedrijven en is van mening dat de industriële maakindustrie continu moet verbeteren om de productiviteit te verhogen en te concurreren op eenheidsprijzen. Daarom willen ondernemers ook stabiele personeelsbronnen voor ontwikkeling. De binding van jonge werknemers aan het bedrijf is echter te laag. Fabrieken werken in ploegendiensten, volgen strikt de interne regels, hebben stabiele salarissen die in de loop der jaren gestaag stijgen, maar de uitgangspositie kan niet zo hoog zijn als in de dienstensector. De uitstraling is niet "glad" en daarom is het moeilijk om jonge werknemers aan te trekken.

Zijn opmerkingen sluiten aan bij de enquête van Anphabe, waaruit blijkt dat meer dan 70% van de respondenten een goede balans tussen werk en privéleven, comfortabel en interessant werk en vriendelijke collega's wenst. Het belangrijkste doel van deze groep is om voldoende inkomen te hebben om van te leven en te sparen. De gemiddelde tijd dat Generatie Z op de werkplek blijft, is echter slechts 2,2 jaar.

Volgens universitair hoofddocent dr. Nguyen Duc Loc, directeur van het Institute for Social Life Research, zorgen de tegenstellingen tussen de maakindustrie en de behoeften en wensen van Generatie Z ervoor dat fabrieken in een crisis verkeren bij het vinden van aanvullend of vervangend personeel voor eerdere generaties.

De heer Loc citeerde een rapport van het Algemeen Bureau voor de Statistiek en zei dat het aantal Generatie Z in de werkende leeftijd (van 15 tot 24 jaar) in 2019 ongeveer 13 miljoen bedroeg. Tegen 2025 zal deze generatie een derde van de beroepsbevolking in Vietnam uitmaken. Generatie Z zal een grote impact hebben op de binnenlandse arbeidsmarkt en vervangt geleidelijk de huidige beroepsbevolking.

Ondertussen spelen de industrie en de bouwsector nog steeds een sleutelrol in de gehele economie . De overheid streeft ernaar dat de industrie en de bouw tegen 2025 een aandeel van 43-44% in de nationale economische structuur hebben en tegen 2035 een aandeel van 40-41%. De waarde van hightech industriële producten en hightech toepassingsproducten zal tegen 2025 ongeveer 45% van het totale bbp bedragen, en na 2025 meer dan 50%.

"Er is een strategie nodig voor opleiding en loopbaanbegeleiding om jonge werknemers aan te trekken voor de industriële productiesector. Dit zal ertoe bijdragen dat economische doelen worden bereikt", aldus de heer Loc.

CEO Anphabe Thanh Nguyen is van mening dat de kenmerken van Generatie Z gevormd zijn, met name de nadruk op flexibiliteit, individuele behoeften, een progressieve geest en open denken. In plaats van te proberen Generatie Z te veranderen, kunnen fabrieken daarom de regelgeving "versoepelen" en de voordelen verhogen om te compenseren voor de rigide normen die niet veranderd kunnen worden.

De fabriek werkt dus in ploegendienst, aan de lopende band, maar er zijn nog steeds taken die op afstand kunnen worden uitgevoerd, zonder dat punctualiteit of aanwezigheid op het juiste moment vereist is. De manager hoeft alleen de taakvereisten vast te stellen en de voltooiing ervan te garanderen.

Fabrieken hebben vaak pendelbussen, slaapzalen... die zeer geschikt zijn voor jonge werknemers die geen huis in de stad hebben. HR-medewerkers moeten zich daarom op deze groep richten, zodat beide partijen elkaar kunnen ontmoeten. "Om mensen te vinden, vooral goede mensen, moeten werkgevers ijverig zijn, want Generatie Z is geen onbekende; het zijn de kinderen van managers van eerdere generaties zoals Y en X... Als ouders moet je geduldig zijn en ze geleidelijk opleiden," aldus Thanh Nguyen.

Le Tuyet

Bronlink