Denkend aan de woorden van oom Ho: "Gebruik kaders op een bekwame manier."

Wees moedig en besluitvaardig, maar niet roekeloos.

De ideologie van Ho Chi Minh, die consequent werd toegepast op het personeelsbeleid, was het opbouwen van een team van "ambtenaren" die zowel politiek inzicht als revolutionaire ethiek bezaten, en die tevens een geest van toewijding aan de gemeenschappelijke zaak toonden. Een goede kaderlid moet de kwaliteiten "Intelligentie - Vertrouwen - Menselijkheid - Moed - Integriteit" belichamen.

Over het woord 'moed' legde hij uit dat het betekent dat je stoutmoedig en besluitvaardig bent, maar niet roekeloos. Er moet een plan zijn, en vervolgens moet er onmiddellijk resoluut actie worden ondernomen. Zelfs als dat betekent dat je gevaar moet trotseren, moet je handelen. Met andere woorden, je moet moed hebben in je werk. Hij accepteerde nooit ambtenaren die zelfgenoegzaam waren, hun verantwoordelijkheid ontliepen en alleen maar aan hun eigen veiligheid dachten.

Volgens hem moeten kaders die hun plichten willen vervullen, ijverig zijn: ijverig in luisteren, observeren, reizen, denken, spreken en werken. Elk besluit en elke taak van de Partij is ten behoeve van het volk en het land, dus hoe moeilijk of zelfs gevaarlijk het ook mag zijn, het moet worden uitgevoerd. Dit betekent echter niet dat men roekeloos of onzorgvuldig moet handelen, wat leidt tot mislukking of verlies van staatsbezittingen. Integendeel, het werk moet planmatig en wetenschappelijk zijn, gebaseerd op het principe van "alles doen wat het volk ten goede komt en alles vermijden wat het volk schaadt".

Leden van het Permanent Comité van de Provinciale Partij overhandigden een portret van generaal Vo Nguyen Giap aan kameraad To Lam, secretaris-generaal en president van de Republiek - Foto: Xuan Phu

Het advies van president Ho Chi Minh leeft voort in de tijd, omdat het zijn persoonlijke ervaring is, verheven tot een theoretische basis; het is een eis vanuit de eeuwenoude realiteit die onze voorouders waarnamen. Zo is het leven nu eenmaal. "Waar een wil is, is een weg," "Met doorzettingsvermogen kan zelfs ijzer tot een naald worden geslepen." Hoe moeilijker en uitdagender de omstandigheden, hoe meer mogelijkheden er zijn om jezelf te beproeven. Geen enkel pad naar roem is ooit zonder obstakels; soms moet men bloed en levens opofferen om de finish op tijd te bereiken.

In het dagelijks leven geldt dit voor iedereen; in het proces van het opbouwen en verdedigen van het vaderland is dit des te meer het geval voor kaders. Vanuit dit perspectief onthult een zorgvuldige lezing van elke zin en elk woord van president Ho Chi Minh over het kaderwerk de waarde ervan in het licht van nieuwe eisen, met name bij de reorganisatie van administratieve eenheden op provinciaal en gemeentelijk niveau, de afschaffing van het districtsniveau en de poging om de overheid dichter bij de bevolking te brengen en hen beter van dienst te zijn. Naast kaders die zich met hart en ziel aan hun werk wijden, zijn er nog steeds veel gevallen van kaders die halfslachtig werken, enthousiast alleen voor eigen gewin, terwijl ze moeilijke taken ontlopen of vermijden. Naast individuele verantwoordelijkheid is dit deels te wijten aan een gebrek aan "bekwaam gebruik van kaders", een onvermogen om talent op de juiste manier in te zetten en een gebrek aan een gunstig klimaat waarin zij vol vertrouwen hun talenten ten dienste van het vaderland kunnen stellen.

Gebruik vriendelijkheid en mededogen om kaderleden te helpen en te begeleiden.

Personeelswerk draait om mensen, van onderzoek en training tot testen en ontwikkeling; het is subtiel, complex en gevoelig, en vereist meer dan alleen het volgen van procedures; het moet nauwgezet en vakkundig worden uitgevoerd, met de volle menselijke betrokkenheid.

Volgens president Ho Chi Minh is dit vergelijkbaar met een tuinman die kostbare planten verzorgt; het vereist vertrouwen, liefde, zorg en de juiste ondersteuning; het kennen en vakkundig inzetten van kaderleden; en het vinden van manieren waarop ze hun theoretische en praktische training kunnen verbeteren. Het is essentieel om kaderleden altijd met genegenheid te helpen en te begeleiden. Wanneer ze fouten maken, moet men manieren vinden om hen te "overtuigen" hun fouten te corrigeren; en hen adequate leefomstandigheden bieden om effectief te kunnen werken.

Vooral bij het delegeren van taken is vertrouwen essentieel; "laat ze het doen, laat ze verantwoordelijkheid nemen, zelfs als ze een paar fouten maken, wees niet bang"; controleer regelmatig om hen te helpen leren van ervaringen, tekortkomingen te corrigeren en sterke punten te ontwikkelen. "Taken delegeren zonder te controleren, en pas opletten wanneer er iets misgaat, getuigt van een gebrek aan zorg voor de kaders." Zodra taken zijn toegewezen, is volledig vertrouwen nodig, maar controle is ook vereist. "Je moet 's ochtends vroeg geen bevel geven en het 's middags alweer wijzigen." Alleen president Ho Chi Minh bezat zo'n visie, niet alleen door vertrouwen te hebben in ondergeschikten en kaders, maar ook doordrenkt met humanistische en wetenschappelijke principes; hij was onpartijdig, tolerant en oprecht in zijn focus op mensen en hun ontwikkeling.

Dong Hoi-wijk gezien vanuit de lucht - Foto: MT

Na de machtsovername door de revolutie gaven veel patriottische intellectuelen en getalenteerde personen uit het oude regime gehoor aan de oproep van president Ho Chi Minh om te werken en bij te dragen aan het land. Dit was tevens de beste manier voor elke ambtenaar om gelukkig te leven en te werken in een omgeving van gelijkheid en kameraadschap, zorg en steun te ontvangen in moeilijke tijden en aangemoedigd en gemotiveerd te worden bij goed werk. Het was de drijvende kracht voor hen om te durven denken, te durven handelen, verantwoordelijkheid te durven nemen en zich zonder persoonlijk gewin in te zetten voor moeilijke taken, puur en alleen wetende hoe ze zich moesten opofferen voor het algemeen belang.

De 136e verjaardag van de geboorte van president Ho Chi Minh wordt gevierd op een moment dat het land de resoluties van de partijcongressen op alle niveaus implementeert, evenals het 14e Nationale Partijcongres – een congres dat een nieuw tijdperk inluidde met de ambitie van een sterke en welvarende natie. Meer dan ooit zijn zijn leerstellingen de meest vertrouwde gidsen geworden, die kaders en partijleden helpen niet alleen hun ethiek, werkstijl en professionele vaardigheden te ontwikkelen, maar ook de pioniersgeest, de moed om te innoveren, de bereidheid om gedurfd te denken en te handelen, en de wens om een bijdrage te leveren, hoog te houden.

"Wie bang is voor verantwoordelijkheid en geen initiatief toont, is geen leider. Een ware leider moet zich niet laten ontmoedigen door mislukkingen en niet arrogant worden bij succes. Bij de uitvoering van besluiten moet hij vastberaden en moedig zijn en niet bang voor moeilijkheden."
(Ho Chi Minh Complete Works, Vol. 5, National Political Publishing House, Hanoi 2009, p. 275).

Doordrenkt met Ho Chi Minhs algemene ideologie over personeelsbeleid, heeft de Partij talrijke richtlijnen uitgevaardigd om een team van kaders op te bouwen, met name leidinggevenden en managers, die beschikken over een hoog moreel karakter, uitstekende professionele vaardigheden en voorbeeldig leiderschap. Het verslag over de documenten die aan het 14e Partijcongres zijn gepresenteerd, schetst ook duidelijk de noodzaak om een omgeving te creëren die innovatie aanmoedigt, ontwikkeling bevordert en diegenen beschermt die durven te denken, te handelen en verantwoordelijkheid te nemen voor het algemeen belang.

Personeelszaken beschouwen als de "sleutel der sleutels"; de juiste mensen selecteren en hen de juiste taken toewijzen; kaders evalueren op basis van hun output, effectiviteit en prestige onder de mensen; resoluut een einde maken aan de situatie van "veel praten maar weinig doen", "mooi zeggen maar slecht handelen" of zelfs "het ene zeggen en het andere doen"; resoluut optreden tegen stagnatie, ontwijking en het ontlopen van verantwoordelijkheid; degenen die goed presteren direct belonen; en tegelijkertijd effectief beschermen wie durft te denken, te handelen en verantwoordelijkheid te nemen voor het algemeen belang...

Net als andere regio's kampt de provincie Quang Tri met de dringende behoefte aan een team van functionarissen die durven te denken en te handelen. Als een regio die tijdens de oorlog veel verliezen en offers heeft geleden, maar die een sterke wil heeft om tegenspoed te overwinnen, staat Quang Tri vandaag de dag voor vele nieuwe ontwikkelingskansen op het gebied van de maritieme economie, hernieuwbare energie, logistiek, trans-Aziatische infrastructuur en digitale transformatie.

De versnelde administratieve hervormingen en de opbouw van een digitale overheid op lokaal niveau stellen hoge eisen aan het personeel, met name aan de medewerkers op gemeentelijk niveau. Quang Tri heeft niet alleen personeel nodig dat de procedures correct volgt, maar ook personeel dat daadkrachtig optreedt voor het algemeen belang en potentieel omzet in daadwerkelijke drijvende krachten voor ontwikkeling. In navolging van het advies van Oom Ho, geloven we dat dit land, rijk aan revolutionaire tradities, een team van medewerkers zal vormen met een sterke wil om te slagen en een hart vol toewijding aan hun vaderland.

Bac Van

Bron: https://baoquangtri.vn/chinh-polit/202605/nho-loi-bac-kheo-dung-can-bo-9603e01/