Projecten die in stilte 'van naam en eigenaar veranderden'

Goedkope uitverkoop...nog steeds blij

Langs de Nguyen Huu Tho-straat (Nha Be District, Ho Chi Minhstad) stonden voorheen veel namen van projectontwikkelaars zoals Hoang Anh Gia Lai, Phu Hoang Anh, Phu Long, Tai Nguyen, Novaland ..., maar die zijn nu geleidelijk verdwenen. In plaats daarvan zijn er buitenlandse bedrijven zoals Phu My Hung (Taiwan), GS (Korea) en Keppel Land (Singapore). Een naamswijziging vindt geruisloos maar snel plaats tussen binnenlandse en buitenlandse bedrijven. Veel van deze bedrijven worden tegen ongekend lage prijzen overgedragen.

Keppel Land heeft veel projecten overgenomen.

De leider van een vastgoedgroep in Ho Chi Minhstad zei dat hij een aantal van zijn mooiste projecten aan Keppel Land moest verkopen om geld te krijgen om de aflossing en rente aan de bank te betalen. Gevraagd naar de verkoopprijs, antwoordde hij bedroefd dat als de marktprijs 10 dong was, hij het nu voor slechts 6 dong aan een buitenlandse partner zou verkopen.

"Momenteel hebben binnenlandse ondernemingen geen geld meer om projecten uit te voeren. Zelfs als ze geld hadden, zouden ze het niet durven, omdat niemand zeker weet of ze hun producten in de huidige situatie kunnen verkopen. Ze kunnen niet vooruit, ze kunnen niet achteruit. Dus kunnen ze maar beter verkopen om hun gemoedsrust te bewaren," zei hij met zijn tong, niet in staat zijn verdriet te verbergen.

Deze persoon gaf ook toe dat het jammer was, maar in de context van betalen zonder inkomsten, zou de bankrente binnen 1 of 2 jaar "opgegeten" zijn als het project daar zou blijven, dus het goedkoop verkopen was ook een zegen. Volgens deze persoon worden niet alle projecten door buitenlandse bedrijven geïnvesteerd. Ze geven alleen prioriteit aan projecten met legale documenten. Het is vermeldenswaard dat buitenlandse bedrijven, omdat ze binnenlandse bedrijven controleren die "hongerig zijn naar geld", druk uitoefenen om projecten tegen lage prijzen te kopen.

"Mijn familie heeft een pot rijst. Als we geen rijst meer hebben, moeten we geld lenen van onze buren. Maar we kunnen het maar één of twee keer lenen voordat zij geen rijst meer hebben, en wij ook niet, omdat we nergens anders terechtkunnen. Dus sommige bedrijven gaan binnen zes maanden failliet, sommige binnen negen maanden, sommige binnen een jaar. Dus nu, ook al is de prijs laag, moeten we het verkopen om geld te verdienen en rijst te kopen om te overleven," vergeleek deze persoon verbitterd.

Als je de realiteit bekijkt, is het niet moeilijk te zien dat veel bekende projecten van naam zijn veranderd, wat betekent dat ze van eigenaar zijn veranderd. Alleen maken de bedrijven dat niet bekend. Zelfs Novaland Group, een groot merk in de vastgoedmarkt, heeft veel van zijn projecten moeten verkopen aan Gamuda Land Group uit Maleisië.

De moeilijkheden duren al te lang en er zijn geen positieve signalen voor de output, dus momenteel rennen veel bedrijven rond op zoek naar partners om zichzelf te "verkopen". De leider van een grote vastgoedgroep in Ho Chi Minhstad betreurde het dat hij zijn projecten tegen lage prijzen aan buitenlandse partners had aangeboden, maar dat niemand ze had gekocht en niemand had meegewerkt aan de investering, omdat de projecten de juridische procedures niet hadden doorlopen en de grondgebruiksrechten niet waren betaald. Of, zoals DK Group, die al bijna een jaar samenwerkt met een Japanse partner om kapitaalinjecties aan te vragen of het project volledig te verkopen; DK zal verantwoordelijk zijn voor alle verkopen, hoewel de winst zal worden verdeeld op basis van de bijdrageratio, maar tot nu toe hebben ze de deal nog niet gesloten en wachten ze af. Omdat ze geen producten kunnen verkopen, geen inkomsten hebben en geen medewerking kunnen vragen, is deze groep in een ongekend moeilijke situatie terechtgekomen. "Bijna al het personeel is vertrokken, het project "hangt aan een hijskraan", het risico op faillissement is zeer hoog, ondanks de vele activa", betreurde de leider van deze groep.

Ondersteuning van toonaangevende ondernemingen

De heer Huynh Phuoc Nghia, directeur van het Centrum voor Economie , Recht en Management (Ho Chi Minh City University of Economics), zei dat de verkoop van activa door binnenlandse bedrijven aan buitenlandse bedrijven veel gevolgen heeft voor de samenleving en de economie wanneer hun bijdragen afnemen of zelfs verdwijnen. Bovendien zal het 5, zelfs 10 jaar duren om te herstellen zoals vóór de crisis, omdat de activa te veel "verdampen". Hoewel er geen onderzoek is dat duidelijk aantoont hoeveel de onderneming verliest, kan men ruwweg schatten dat het verlies aan activa 20-30% van de waarde kan bedragen, of zelfs 50%.

"Op het eerste gezicht denken veel mensen dat buitenlandse bedrijven die aandelen terugkopen, binnenlandse bedrijven meer geld zullen geven om te blijven investeren, wat de markt kan helpen herstellen. Na de crisis kan het de markt transparanter maken en de wetgeving completer maken. Maar in werkelijkheid heeft het binnenlandse bedrijven vele jaren gekost om een ​​merk op te bouwen dat voldoende concurrerend is met buitenlandse partners. Nu ze eenmaal zijn overgenomen, is het erg pijnlijk om activa tegen een lage prijs te moeten verkopen. Daarom moet de overheid overwegen om obstakels voor elke onderneming en elk project weg te nemen om deze situatie te minimaliseren", aldus de heer Nghia.

Moeilijkheden bij het goedkeuren van investeringsbeleid voor commerciële woningen, sociale woningen, de uitgifte van bedrijfsobligaties... vallen onder de bevoegdheid van de overheid. Verspreide openbare grond, grondgebruiksvergoedingen en de uitgifte van roze boeken... vallen onder de bevoegdheid van gemeenten. Projecten die tijdelijk zijn opgeschort voor herziening, krediettoegang, renteverlaging, belastingverlaging... als ze allemaal worden opgelost en voorzien van startkapitaal, zullen ze liquiditeit in de markt creëren en bedrijven helpen moeilijkheden te overwinnen.

De heer Le Hoang Chau

De heer Pham Lam, vicevoorzitter van de Vietnamese Vereniging van Makelaars in Onroerend Goed, was het er ook mee eens dat het jaren heeft geduurd voordat Vietnam grote vastgoedondernemingen zoals Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland en Hung Thinh... had. Dit zijn toonaangevende ondernemingen op de markt en beïnvloeden dus niet alleen de vastgoedsector, maar ook vele andere sectoren, zoals krediet, bouw, bouwmaterialen, arbeid, interieur, houtproducten... Wanneer ondernemingen in moeilijkheden komen, moet er daarom een ​​richting en een doorbraakmechanisme zijn om ondernemingen, met name toonaangevende ondernemingen, te ondersteunen bij hun herstel. Want hun herstel zal andere ondernemingen, andere sectoren en de hele economie aanzetten tot herstel. Tegelijkertijd zal het helpen om "klinisch dode" projecten nieuw leven in te blazen en verspilling te beperken. Vooral de grondstoffen die binnenlandse ondernemingen jarenlang hebben opgebouwd, zullen niet tegen lage prijzen in handen van buitenlandse ondernemingen vallen.

Le Hoang Chau, voorzitter van de Ho Chi Minh City Real Estate Association (HoREA), zag met pijn in het hart hoe projecten tegen lage prijzen door buitenlandse ondernemingen werden overgenomen. Hij herinnerde zich dat Vietnam in 2007, toen het land toetrad tot de WTO, ook een periode was waarin buitenlandse ondernemingen Vietnam "overspoelden". Hij maakte zich toen echter geen zorgen dat ondernemingen of vastgoedprojecten door buitenlanders zouden worden overgenomen. Sterker nog, in veel sectoren behielden binnenlandse ondernemingen niet alleen hun marktaandeel, maar overweldigden ze ook buitenlandse ondernemingen. Maar in het derde kwartaal van 2022 waarschuwde HoREA voor het eerst voor het risico dat sommige grote vastgoedondernemingen en enkele hoogwaardige projecten door buitenlanders zouden worden overgenomen. Doorgaans droeg de grootste vastgoedonderneming in Vietnam een ​​project van 1,5 miljard dollar over aan een buitenlandse partner tegen een zeer lage prijs. Momenteel zijn veel grote vastgoedprojecten en -ondernemingen in Vietnam ook door buitenlanders "overgenomen" met tot wel 49% van de aandelen.

Buitenlandse ondernemingen "shoppen" op de Vietnamese vastgoedmarkt om de beste projecten te vinden en te kopen, tegen prijzen onder de kostprijs. Een buitenlandse onderneming vertelde me dat als een onderneming een project verkoopt, ze het aan hen moeten voorstellen. We moeten deze realiteit ook accepteren, omdat ondernemingen en de markt erg zwak zijn en dringend kapitaal nodig hebben. Om dit probleem onder controle te krijgen, is een basisoplossing het vergroten van de veerkracht en de kracht van binnenlandse ondernemingen in het algemeen, inclusief vastgoedondernemingen. Wat met name onmiddellijk moet gebeuren, is het wegnemen van obstakels onder de bevoegdheid van elk niveau, op regerings-, ministerieel en lokaal niveau, zodat ondernemingen projecten kunnen uitvoeren, vertrouwen bij klanten kunnen opbouwen, liquiditeit kunnen bevorderen en kunnen herstellen," benadrukte de heer Chau.

Bronlink: https://thanhnien.vn/nhung-du-an-am-tham-thay-ten-doi-chu-185230602230353681.htm