Lessen uit het land van een miljard mensen
In India, een land met een bloeiende filmindustrie, is de meest prominente bioscoopketen PVR Inox, gebaseerd op het Franchise Owned Company Operated (FOCO)-model. Hierbij is de investeerder eigenaar van de infrastructuur, terwijl de franchisenemer verantwoordelijk is voor het ontwerp, de ontwikkeling, de bouw, de exploitatie, het beheer en de servicenormen.

FOCO zal naar verwachting zijn bioscoopnetwerk snel uitbreiden en moderne bioscoopcomplexen dichter bij het publiek in het hele land brengen, met name in steden in provincies en gemeenten. Tegelijkertijd zal het maatschappelijke investeringen aantrekken, wat economische voordelen oplevert voor lokale filmmakers en kunstenaars via de inkomsten uit de bioscoopkassa. De franchisebioscopen van PVR Inox zijn niet alleen locaties om films te vertonen, maar ook een uitgebreide entertainmentruimte met foodcourts, games, enz. Volgens een vertegenwoordiger van PVR Inox heeft het bedrijf dit model drie jaar lang onderzocht en ontwikkeld, met name de ontwikkeling van standaardwerkprocedures (SOP's), waardoor de implementatietijd van nieuwe bioscopen met 50% is verkort.
Naast PVR Inox wordt het franchisemodel ook door enkele vestigingen in India geïmplementeerd. Het project van Tulip Cinemas is gericht op het ombouwen van oude bioscopen tot moderne entertainmentcentra zonder dat er compleet nieuwe gebouwd hoeven te worden. Dit project ondersteunt met name de volledige exploitatie, inclusief kaartverkoop, klantenservice, catering , evenementenorganisatie, enz. Deze modellen laten zien dat de richting van socialiserende bioscoopinfrastructuur een trend wordt in dichtbevolkte landen, waar nieuwe investeringskosten te hoog zijn en de entertainmentbehoeften snel toenemen.
Kansen en uitdagingen
Sprekend over de huidige trend in bioscoopfranchises in Vietnam, zei de heer Nguyen Hoang Hai, vertegenwoordiger van CJ CGV Vietnam, dat bioscoopfranchises, net als veel andere sectoren, merken helpen om snel uit te breiden zonder al te hoge investeringskosten, waardoor ze een groter marktaandeel kunnen veroveren. Volgens de heer Truong Xuan Bach, directeur projectontwikkeling van Beta Group, is de bioscoopmarkt een "heerlijke taart", die zeer aantrekkelijk zal zijn voor investeerders in professionele ontwikkeling. Dit zal bijdragen aan het verbeteren van de kwaliteit en dekking van bioscopen in provincies en steden.
De bioscoopmarkt in Vietnam maakt momenteel nog steeds een indrukwekkende groei door. Waar de totale markt in 2014 slechts 79 bioscoopcomplexen telde, zal dit aantal eind 2024 oplopen tot 212. Momenteel hebben CGV en Lotte - twee Koreaanse bedrijven - meer dan 70% van het marktaandeel in handen. Andere bedrijven zoals Galaxy, Beta, BHD, Cinestar, Mega GS, Dcine en staatsbioscopen... zijn goed voor het resterende marktaandeel. Volgens Beta's voorspelling kan de totale markt in 2035 de grens van 1.000 bioscoopcomplexen overschrijden en meer dan 100 miljoen bezoekers per jaar ontvangen.
"De pionier zal veel druk ervaren, wat betekent dat wanneer de markt de effectiviteit ziet, andere vestigingen dit franchisemodel zullen leren en zich ermee zullen bezighouden. Onze volgende uitdaging is daarom om continu te innoveren, meer technologie toe te passen en passende functies voor elke regio te ontwikkelen", aldus de heer Duong Hoang Phuong, franchisedirecteur van Beta Group.
In Vietnam is Beta Cinemas sinds 2019 de pionier en enige bioscoopketen die het franchisemodel test. Na meer dan 5 jaar heeft Beta 5 franchisebioscoopclusters in verschillende regio's: Tan Uyen, Ho Tram (HCMC), Phu Quoc Special Zone ( An Giang )... met een investering van 4-6 miljard VND per filmzaal. Beta Tan Uyen wordt als een succesvol voorbeeld beschouwd: met slechts 3 zalen heeft het na 3 jaar al 80% van het investeringskapitaal terugverdiend en verwelkomt het gemiddeld 300.000 bezoekers per jaar.
De heer Duong Hoang Phuong, directeur van de Beta Group franchise, deelde de huidige moeilijkheden met het bioscoopfranchisemodel en zei dat dit afhangt van het vertrouwen van investeerders. "De kernfactor in deze investeringssamenwerking moet transparant en duidelijk zijn. Niet alleen de cijfers in de financiële rapporten, maar ook de bewijzen moeten worden geleverd door reële indicatoren, gecontroleerde rapporten en ingediend bij overheidsinstanties," benadrukte de heer Phuong. Vanuit praktische ervaring besteedt de heer Le Tran Minh Huy, investeerder in het Beta Tan Uyen-bioscoopcomplex, speciale aandacht aan kwesties met betrekking tot wetgeving, bouwvergunningen, brandpreventie en -bestrijding, enz. "Ik denk dat het noodzakelijk is om een duidelijk, diepgaand en praktisch adviesteam te hebben. Alles moet heel specifiek en concreet zijn om te kunnen opereren," adviseerde de heer Minh Huy.
Bron: https://www.sggp.org.vn/nhuong-quyen-rap-chieu-phim-co-hoi-mo-rong-thi-truong-dien-anh-viet-post820690.html






Reactie (0)