Golf van Phuc Tea, Three O'Clock en een reeks Vietnamese merken die naar het buitenland gaan

(Dan Tri) - Trung Nguyen Legend, Phuc Tea, Three O'Clock... en vele andere Vietnamese merken hebben elkaar uitgenodigd om naar het buitenland te gaan. Hoe ziet deze golf eruit?

Terwijl Vietnamese consumenten enthousiast zijn over de vele beroemde F&B-smaken en consumentenproducten van wereldklasse , is de golf van binnenlandse bedrijven die "hun bells naar het buitenland brengen" ook erg populair.

Vietnamese bedrijven 'nodigen elkaar uit om naar het buitenland te gaan'

Eerder dit jaar tekende Teatime Joint Stock Company, de exploitant van de koffieketen Three O'Clock, een exclusief contract met FranGlobal om een ​​tweede franchisesysteem te ontwikkelen in India, Nepal, Sri Lanka en Bangladesh. De onderneming verbindt zich ertoe om binnen tien jaar minstens honderd vestigingen te openen.

Three O'clock Coffee is een nieuw TikToker-merk, dat snel werd omarmd door jongeren in Ho Chi Minhstad dankzij de 24-uurs openheid. Overdag is de zaak een plek om te daten, te kletsen en vrienden te ontmoeten, maar 's avonds wordt het een ideale plek voor jongeren die "deadlines halen".

Vóór dit merk brachten veel Vietnamese koffiemerken ook "hun bellen naar het buitenland", zoals Trung Nguyen Legend en Cong Coffee... In december 2022 opende het Trung Nguyen Legend Coffee World-model zijn eerste vestiging ter wereld in het centrum van Shanghai, China, waarna het zich op de Amerikaanse markt vestigde.

Ook in China opende Chi Pu een Pho La Ganh-winkel, waar kommen pho worden verkocht die worden gepresenteerd als authentieke noordelijke smaken, voor een prijs van ongeveer 300.000 VND per kom. Het melktheemerk Phuc Tea heeft met succes twee HappiTea-winkels (de internationale naam van Phuc Tea) in de Filipijnen gefranchised. Volgens informatie van Go Global heeft Phuc Tea het contract "gesloten" en staat het op het punt om ook in India aanwezig te zijn.

In 2023 opende het jonge Vietnamese merk Cong Caphe zijn eerste winkel in Toronto (Canada), tevens de derde internationale markt voor deze koffieketen. De keten heeft daarnaast tientallen winkels in Korea en vele landen buiten Vietnam.

In de Filipijnen opende het merk Pho'S vorig jaar zijn eerste franchisewinkel. Niet alleen F&B, maar ook het eerste Vietnamese merk voor moeder- en babyverzorging - Care with love (CWL) - staat erom bekend franchising te promoten in de Filipijnen en Dubai (VAE).

Er wordt verwacht dat de wereldwijde franchisesector in 2027 een omzet van meer dan 4 miljard dollar zal genereren (foto: Technavio Report).

In februari van dit jaar ging Care with love (CWL) voor het eerst naar het buitenland, naar Cambodja. Oprichter Tran Thao Vi gaf aan dat de binnenlandse economie momenteel met veel uitdagingen kampt, zoals trage groei, dalende koopkracht, hoge bedrijfskosten en felle concurrentie op veel gebieden. Uitbreiding naar internationale markten wordt een onvermijdelijke strategie voor Vietnamese bedrijven om hun inkomstenbronnen te diversifiëren, het risico van afhankelijkheid van de binnenlandse markt te verminderen en te profiteren van groeikansen in landen met een hoge vraag.

Mobile World Investment Joint Stock Company realiseerde zich dat de binnenlandse markt verzadigd was en de concurrentie steeds heviger werd en kopieerde zijn bedrijfsmodel in het buitenland, met de EraBlue-keten in Indonesië. Era is sinds het derde kwartaal van 2024 winstgevend op bedrijfsniveau, met een gemiddelde omzet van VND 2,8 miljard per winkel.

Expert: In de komende 3 jaar zullen er een aantal Vietnamese merken zijn die op spectaculaire wijze hun intrede in het buitenland doen.

Mevrouw Nguyen Phi Van, franchise-expert en voorzitter van het Southeast Asia Angel Investment Network, vertelde verslaggevers van de krant Dan Tri over de golf van "het brengen van klokken naar het buitenland". Ze zei dat iedereen die zaken doet, begrijpt dat de markt de wereld is, vooral nu fysieke grenzen steeds meer vervagen door de ontwikkeling van online verbindingen. Het is daarom logisch dat Vietnamese bedrijven de wereld bereiken, en dat is noodzakelijk als ze willen overleven en concurreren met regionale en internationale merken.

Volgens mevrouw Van waren bedrijven in het verleden wel op de hoogte, maar hadden ze moeite met de manier waarop ze de wereldmarkt konden veroveren. De laatste tijd zijn er echter een aantal succesvolle programma's of voorbeelden om Vietnamese merken te demonstreren en te begeleiden.

"Ik ben er zeker van dat we in de komende drie jaar veel spectaculaire deals zullen zien, aangezien Vietnamese merken grote, veeleisende, potentiële markten in de wereld blijven veroveren", benadrukte mevrouw Nguyen Phi Van.

Franchise-expert Nguyen Phi Van (foto: Facebook-personage).

Ze adviseerde ook specifiek dat bedrijven "hoe meer ze uitbreiden naar de wereldmarkt, hoe meer ze echt lokaal moeten blijven." Vietnamese kleine en middelgrote ondernemingen hebben altijd al van alles ontbeerd en hebben absoluut geen concurrentievoordeel op het gebied van geavanceerde technologie, topkwaliteit of uitstekende service, zoals bedrijven in ontwikkelde landen. Hun grootste voordeel is dus nog steeds de lokale cultuur en verhalen.

Hoe ontwikkeld andere landen ook zijn, ze kunnen het verhaal van hun eigen cultuur niet zo authentiek en interessant begrijpen en vertellen als Vietnam. Dat is hun grote concurrentievoordeel.

Mevrouw Nguyen Phi Van gaf bijvoorbeeld een voorbeeld: bij Phuc Tea zit het verschil dat het merk maakt in de smaken, de creatieve melanges die zeer lokaal zijn in elk product, waardoor het merk zich volledig onderscheidt van Taiwanese of Chinese melkthee. Wat Three O'Clock betreft, dankzij de meeste Vietnamese koffiesmaken, zoals ijskoffie, kokoskoffie, eierkoffie, enzovoort.

Aan de andere kant moeten Vietnamese bedrijven ook veel verbeteren, volgens experts: "het kan wel 3 dagen en 3 nachten duren om ze allemaal op te noemen". Kleine en middelgrote bedrijven in Vietnam hebben namelijk een sterk familiaire en spontane start, zonder enige basis voor professioneel management en bedrijfsvoering.

Volgens mevrouw Nguyen Phi Van zijn de drie belangrijkste verbeterpunten de professionaliteit van de oprichter en het team, de professionaliteit van het operationele managementplatform en de professionaliteit van het model en het merk.

Want om "globaal te kunnen gaan", moet de ondernemer zijn/haar mindset veranderen, internationale vaardigheden leren en in de praktijk brengen, en tegelijkertijd het juiste kernpersoneel vinden of bestaand personeel ontwikkelen tot personeel dat internationaal kan werken. Daarnaast moet de ondernemer leren hoe hij/zij een professioneel model en professioneel operationeel management kan ontwikkelen en dit proces doorlopen voordat hij/zij dit model kan overdragen aan internationale partners.

Volgens horecabedrijven is de Vietnamese keuken favoriet bij consumenten in veel landen wereldwijd. Dit is een gunstige omstandigheid en tevens een geweldige kans voor Vietnamese horecaketens om "naar het buitenland te gaan". Door middel van franchising kunnen Vietnamese merken, volgens experts, hun markten sneller uitbreiden en toegang krijgen tot grote, potentiële markten.

Volgens deskundigen is franchising een van de meest effectieve vormen van internationale marktontwikkeling; een vorm waarmee merken en bedrijfsmodellen kunnen worden geëxporteerd die in elke sector kunnen worden toegepast.

In landen met ontwikkelde franchise-industrieën zoals de VS, Canada, Australië, Zuid-Afrika of in Azië zoals Korea, China, de Filipijnen en Maleisië, kan de bijdrage van de sector aan het nationale bbp variëren van 3 tot 10%. Daarom wordt franchising door overheden zeer gewaardeerd vanwege de bijdrage aan de nationale economie en het vermogen om banen te creëren.

Volgens marktonderzoeksbureau Technavio wordt de wereldwijde franchisesector geschat op een waarde van $ 2,9 miljard in 2023, met een samengesteld jaarlijks groeipercentage (CAGR) van 10,8%. In 2027 zal deze een waarde van $ 4,4 miljard bereiken.

Bron: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/lan-song-phuc-tea-three-oclock-va-loat-thuong-hieu-viet-ra-nuoc-ngoai-20250911200343485.htm