Petrovietnam: Streeft ernaar internationale normen voor goed bestuur te benaderen.

De Vietnamese Nationale Energie- en Industriecorporatie (Petrovietnam) organiseerde onlangs een professionele workshop over interne controle in 2026. Het doel was een forum te creëren voor een diepgaande uitwisseling over inspectie, toezicht en risicomanagement in de context van de voortdurende verbetering van het governance-systeem van het bedrijf volgens de OESO-normen, de Vietnamese Corporate Governance Principles 2026 (VN CG2026) en de ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).

Báo Đại biểu Nhân dân•03/06/2026

Het verbeteren van de efficiëntie van kapitaalbeheer, -toezicht en -benutting.

Tijdens de workshop zei Pham Thi Minh Huong, directeur bedrijfsconsulting bij Deloitte Vietnam, dat Resolutie 79 tot doel heeft dat 100% van de staatsbedrijven en -ondernemingen tegen 2030 de OESO-principes voor corporate governance toepassen. Petrovietnam streeft er echter naar om al in 2026 te voldoen aan geavanceerde governance-normen.

De governanceprincipes van de OESO richten zich op kerngebieden zoals een eerlijke behandeling van aandeelhouders en belanghebbenden; transparante informatieverstrekking; de rol en verantwoordelijkheden van de raad van bestuur/toezicht; risicobeheer; en duurzame ontwikkeling. Staatsbedrijven zijn onderworpen aan hogere eisen met betrekking tot verantwoording, transparantie en governancemechanismen.

Volgens voorlopige beoordelingen beschikt Petrovietnam over vele sterke punten, zoals een duidelijke bestuursstructuur tussen de raad van bestuur en de directie; een relatief compleet risicomanagementsysteem; effectieve implementatie van maatregelen op het gebied van veiligheid, milieu en duurzame ontwikkeling; en een pioniersrol in de toepassing van de International Financial Reporting Standards (IFRS).

Overzicht van de conferentie. Foto: Tran Trung

Petrovietnam moet echter nog op verschillende gebieden verbeteringen doorvoeren, zoals het verhogen van de operationele efficiëntie van de raad van bestuur/managementraad; het ontwikkelen van gespecialiseerde commissies; het integreren van ESG in de strategie en het bestuursstelsel; het vergroten van de transparantie van informatie; en het perfectioneren van het mechanisme voor het toezicht op het staatskapitaal.

Mevrouw Bui Thi Nguyet, hoofd van de afdeling Interne Controle van Petrovietnam, deelde informatie over de huidige stand van corporate governance volgens de OESO-normen bij de aangesloten bedrijven. Zij gaf aan dat de raad van bestuur van Petrovietnam de bedrijven heeft opgedragen om de mate van corporate governance-volwassenheid te evalueren en zelf te beoordelen aan de hand van de ACGS-criteria.

Volgens de gecombineerde resultaten van 16 aangesloten bedrijven hebben veel bedrijven positieve resultaten geboekt op gebieden zoals de bescherming van aandeelhoudersrechten, transparante informatieverstrekking, verbetering van interne governance-systemen en controle op transacties met verbonden partijen. Sommige bedrijven hebben met succes ESG-maatregelen, duurzame ontwikkeling, een broeikasgasinventarisatie, risicomanagementsystemen en gespecialiseerde commissies onder de raad van bestuur/ledencommissie geïmplementeerd.

Uit de voorlopige beoordelingsresultaten blijkt dat 3 eenheden niveau A hebben behaald – waarmee ze de governance-normen van de OESO benaderen, waaronder PVI, PVFCCo - Phu My en PVCFC; veel andere eenheden hebben niveau B behaald met een relatief professionele governance-basis.

Voltooi de routekaart voor risicobeheer volgens de OESO-normen.

Met betrekking tot de risicomanagementoriëntatie volgens de OESO-richtlijnen stelde Nguyen Thanh Huong, hoofd van de afdeling Risicomanagement en Compliance Monitoring, dat het doel van modern bestuur is om de bestuurscapaciteit op een proactieve, transparante, duurzame en datagestuurde manier te versterken.

Volgens de OESO vereist risicomanagement dat het risicomanagementsysteem een geïntegreerd onderdeel wordt van alle activiteiten op het gebied van corporate governance, gekoppeld aan strategie, bedrijfsvoering en besluitvorming. De raad van bestuur speelt hierin een centrale rol bij het vaststellen van de risicobereidheid, het monitoren van de strategie-implementatie en het opbouwen van een risicomanagementcultuur. Digitale technologie en data vormen een cruciale basis voor het opzetten van systemen voor vroegtijdige waarschuwing, het monitoren van compliance en het ondersteunen van besluitvorming.

Nguyen Van Mau, lid van de raad van bestuur van Petrovietnam, spreekt de slotwoorden uit tijdens de workshop. Foto: Tran Trung

Petrovietnam ontwikkelt momenteel een routekaart voor risicobeheer op basis van OESO-normen, gericht op het perfectioneren van het governancekader, de belangrijkste risicoportefeuille, het monitoringmechanisme en het gedigitaliseerde rapportagesysteem. Het doel is een proactief, flexibel en zeer aanpasbaar governancemodel te creëren dat bestand is tegen schommelingen.

De vice-secretaris van het partijcomité van Petrovietnam, Tran Quang Dung, benadrukte dat het opstellen en perfectioneren van een reeks bestuursprincipes volgens de OESO-normen een dringende noodzaak is, in lijn met de moderne ontwikkelingstrends en de richting van het bestuur van staatsbedrijven in het nieuwe tijdperk. Petrovietnam heeft al vroeg geavanceerde bestuursmodellen toegepast en is geleidelijk overgestapt van intuïtief naar proactief bestuur, in overeenstemming met internationale praktijken.

Petrovietnam heeft zich ten doel gesteld om tegen 2030 tot de 500 grootste ondernemingen ter wereld te behoren en implementeert proactief vanaf 2026 governance volgens de OESO-normen, in lijn met de resoluties van het Centraal Comité en het plan van het Partijcomité van de Groep.

In zijn afsluitende opmerkingen tijdens de workshop erkende en waardeerde Nguyen Van Mau, bestuurslid van Petrovietnam, de bijdragen van de vertegenwoordigers en de inspectie- en toezichtsdiensten aan de opbouw van een modern bestuursmodel bij Petrovietnam. Uit de enquête bleek dat de meeste lidstaten een relatief hoog niveau van bestuurlijke volwassenheid hebben bereikt, dat de OESO-principes benadert; het interne controlesysteem, risicomanagement, informatietransparantie en aandeelhoudersbescherming worden effectief geïmplementeerd volgens de beste praktijken.

Petrovietnam zal de raad van bestuur voorstellen om de criteria voor corporate governance van de OESO toe te passen op het gehele systeem, en tegelijkertijd de interne reglementen te herzien en te verbeteren, adviescommissies voor de raad van bestuur op te richten, een werkgroep samen te stellen om de implementatie te monitoren en onafhankelijke consultants in te huren om de mate van governance-volwassenheid te beoordelen, tegen eind 2026 - begin 2027.

Daarnaast zal de Groep de digitalisering van inspectie en toezicht versnellen, het systeem van governance-indicatoren synchroniseren en aandacht blijven besteden aan de regels en het beleid voor vertegenwoordigers en toezichthouders om eerlijkheid en stabiliteit te waarborgen en de efficiëntie van het bestuur in het hele systeem te verbeteren.

Petrovietnam: Streeft ernaar internationale normen voor goed bestuur te benaderen.

Reactie (0)

"De rode draad die verschillende culturen verbindt"

Geluk in de landbouw

LAAT JE DROMEN UITVLIEGEN.