Na de herstructurering van het apparaat: Stabilisatie van de ideologie van kaders en ambtenaren

In de eerste dagen dat het tweelaagse lokale bestuursmodel officieel van kracht werd, moesten het personeel en de ambtenaren in veel gemeenten, waaronder Ho Chi Minhstad, wennen aan de vele veranderingen en werkdruk. Het stabiliseren van de ideologie en het versterken van de geest zijn de eerste taken om ervoor te zorgen dat het apparaat niet wordt verstoord, het politieke systeem soepel functioneert en effectief en efficiënt functioneert.

Druk van nieuwe baan, nieuwe taken

Kijkend naar de mensen die in de wachtruimte van het Ben Thanh Ward Public Administration Service Center zaten en dachten aan de administratieve procedures die Ho Chi Minhstad zojuist heeft uitgevaardigd, die meer dan 300 pagina's dik zijn, zei een eerlijke ambtenaar: "Het is een enorme druk!". Er zijn veel taken en we moeten voortdurend nieuwe documenten en beleidslijnen van de centrale overheid en Ho Chi Minhstad bijwerken, terwijl veel mensen nog steeds in de war zijn over hun nieuwe functies en verantwoordelijkheden.

Secretaris van het Ben Thanh-partijcomité, Hoang Thi To Nga, erkende dat de mentaliteit van kaderleden en ambtenaren in de eerste dagen na de reorganisatie bepaalde onzekerheden kende, voornamelijk als gevolg van de gefragmenteerde fysieke faciliteiten en veranderingen in de administratieve processen. Om dit probleem op te lossen, organiseerde het partijcomité proactief bezoeken en aanmoedigingen, en wees het tegelijkertijd taken toe aan afdelingshoofden om de ideeën van het team snel te begrijpen, waardoor het partijcomité snel kon reageren en de juiste mensen voor de juiste taak kon inzetten.

Kameraad Vu Anh Tuan, secretaris van het partijcomité van de wijk Hiep Binh (HCMC), houdt nauwlettend toezicht op de activiteiten van ambtenaren en overheidsdienaren van het Openbaar Bestuurscentrum. Foto: CAM TUYET

In de wijk Hiep Binh kwamen ook enkele tekortkomingen die voortkwamen uit de praktijk duidelijk tot uiting. Secretaris van het Partijcomité van de wijk Hiep Binh, Vu Anh Tuan, zei dat sommige mensen, na begrip, zich zorgen maakten omdat de functies die hun superieuren hen hadden toegewezen niet strookten met hun eerdere sterke punten. Het lokale Partijcomité besloot daarop het personeel te herzien en aan te passen, om ervoor te zorgen dat de kaderleden de omstandigheden hadden om hun sterke punten te ontwikkelen en zich zeker te voelen van hun inzet.

Niet alleen de werkdruk, maar ook een aantal niet-professionele kaderleden maken zich zorgen over de pensioenregeling na 31 mei 2026. Deze mentaliteit zal, indien niet snel begrepen, de kwaliteit van de dienstverlening aan de bevolking beïnvloeden. Vanuit de realiteit van de wijk Go Vap zei secretaris van het wijkcomité Nguyen Tri Dung dat de belangrijkste factoren voor het team van kaderleden en ambtenaren om zich veilig te voelen in hun werk solidariteit en eenheid in richting en management zijn; duidelijkheid in toewijzing en decentralisatie. Daarnaast moeten ze zorg, erkenning en tijdige oplossing tonen voor de problemen van het partijcomité en de regering voor kaderleden en ambtenaren. Wanneer elk individu duidelijk ziet dat zijn of haar rol en positie gerespecteerd en bevorderd worden, zullen ze zich veilig voelen, blijven bijdragen en de toegewezen taken in de nieuwe situatie goed uitvoeren.

Ideologische consolidatie is een voortdurende behoefte.

Om een ​​soepele en effectieve werking van de tweeledige bestuurseenheid te garanderen, hebben het Politburo en het Secretariaat Conclusie 176-KL/TW opgesteld, waarin de implementatie van een aantal belangrijke onderdelen en taken in de werking van partijorganisaties aan de basis in de komende tijd wordt voorgeschreven; Conclusie 177-KL/TW richt zich op de verdere ontwikkeling van de organisatie en werking van de tweeledige bestuurseenheid om een ​​soepele en effectieve werking te garanderen. Een belangrijke vereiste die in het bijzonder wordt benadrukt, is het bieden van politieke en ideologische educatie aan het team van kaderleden en ambtenaren en het snel afhandelen van problemen die zich voordoen tijdens de organisatie en werking van het nieuwe apparaat.

Ho Chi Minhstad heeft die behoefte geconcretiseerd door middel van vele praktische activiteiten. Nguyen Thi Hong Tham, adjunct-directeur van de afdeling Binnenlandse Zaken van Ho Chi Minhstad, zei dat de stad werkgroepen heeft georganiseerd onder leiding van leiders van Ho Chi Minhstad om rechtstreeks te peilen en te luisteren op lokaal niveau. Typische voorbeelden zijn de recente werksessie van Nguyen Van Duoc, voorzitter van het Volkscomité van Ho Chi Minhstad, in de wijk Phu An en de gemeenten en wijken van de provincie Binh Duong (oud); of de monitoringactiviteiten van Nguyen Van Loi, hoofd van de delegatie van de Nationale Assemblee van Ho Chi Minhstad, in enkele nieuw opgerichte wijken.

Ambtenaren van het Openbaar Administratief Centrum van de wijk Binh Thoi (HCMC) behandelen documenten voor burgers. Foto: VIET DUNG

Tijdens de enquête en de werksessie hebben de leiders van Ho Chi Minhstad de vereisten om de ideeën van ambtenaren te begrijpen en hun aanbevelingen snel op te lossen, grondig begrepen, zodat het team met een gerust hart kan werken. Vanuit deze invalshoek hebben partijcomités en autoriteiten op alle niveaus tal van oplossingen voorbereid om snel feedback te ontvangen, aanbevelingen te verwerken en het grassroots-team gerust te stellen. Op sommige plaatsen heeft deze geest zich vertaald in concrete acties. Zo beloonde de wijk Hiep Binh op 7 juli 1 collectief en 59 personen die direct hadden deelgenomen aan de reorganisatie van bestuurlijke eenheden. Dit is een manier om te motiveren, spirituele steun te creëren en de geest van inspanning om moeilijkheden te overwinnen aan te moedigen. De wijk Ben Thanh richt zich ook op de renovatie en renovatie van het hoofdkantoor om de beste werkplek te creëren voor kaderleden en ambtenaren.

In de wijk Go Vap organiseerde het wijkcomité direct dialogen, vaardigde werkvoorschriften uit en wees taken duidelijk toe, waardoor de kaderleden zich zeker voelden bij het benaderen van nieuwe banen. Tijdige aandacht en erkenning van wijkleiders wordt beschouwd als een "belangrijke" factor voor kaderleden om zich zeker te voelen in hun toewijding.

Het stabiliseren van de ideologie van kaderleden en ambtenaren tijdens de periode van administratieve reorganisatie is niet alleen een situationele vereiste, maar ook een duurzame basis voor het proces van de opbouw van een effectief, efficiënt en slagvaardig operationeel apparaat. Het behouden van kaderleden, met name goede kaderleden, is echter niet alleen een kwestie van het regime, maar, belangrijker nog, van het behouden van vertrouwen en gemoedsrust. Daarom moet elke partijorganisatie en basisregering de voorbeeldrol van de leider verder bevorderen, transparant zijn in de organisatie, taken duidelijk toewijzen en eerlijk evalueren; proactief capabele mensen opsporen voor een passende plaatsing, tijdig aanmoedigen en tijdig beschermen van degenen die durven te denken en te doen.

* Mevrouw PHAM THI THANH HIEN, directeur van de afdeling Binnenlandse Zaken van Ho Chi Minhstad

(toespraak tijdens de vergadering over de sociaal -economische situatie en resultaten in de eerste 6 maanden van het jaar en taken en oplossingen voor de laatste 6 maanden van 2025):

Regel werk dat bij je past en handig is voor woon-werkverkeer

Door de realiteit te begrijpen en de gedachten en gevoelens van kaderleden en ambtenaren vast te leggen, blijkt na de fusie van 3 provincies en steden dat het gebied van Ho Chi Minhstad groot is, de reisafstand te groot is en de werkhoofdkantoren op sommige plaatsen nog niet gegarandeerd zijn. Dit creëert bepaalde moeilijkheden voor het team van kaderleden en ambtenaren om hun gezinssituatie te regelen om naar de nieuwe werkplek te gaan. Het departement zal het Volkscomité van Ho Chi Minhstad adviseren om de gedachten en aspiraties van kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers te begrijpen. Vooral kaderleden en ambtenaren met moeilijke gezinssituaties bij verhuizingen en reizen tussen locaties, waarbij elke specifieke situatie wordt opgelost op basis van de wensen, in overeenstemming met de werksterktes van kaderleden en ambtenaren, functies, taken en arbeidsomstandigheden van de eenheid.

* Mevrouw Nguyen NGOC BAO QUYEN, hoofd van het partijopbouwcomité, partijcomité van de wijk Hoa Hung, Ho Chi Minh-stad:

Proactief de publieke opinie begrijpen

Het Partijcomité en het Volkscomité van de wijk houden altijd proactief rekening met de sociale situatie, gedachten en gevoelens van kaderleden, ambtenaren, overheidspersoneel, arbeiders en niet-professionele krachten. Tot nu toe is de ideologie van de kaderleden en partijleden in principe stabiel, hebben ze zekerheid in hun werk en zijn ze toegewezen aan banen, posities en een redelijke werkomgeving.

De Partijopbouwcommissie adviseert ook over de verbetering van organisaties zoals de maatschappelijke opiniegroep, de propagandagroep en stuurgroepen zoals het Stuurcomité voor de implementatie van democratische regelgeving, Stuurcomité 35, enz. om de ideeën en verlangens van de bevolking te blijven begrijpen en te weerspiegelen. Zo dragen we bij aan de verbetering van informatiekanalen ten behoeve van massamobilisatiewerk.

* Dr. HO NGOC DANG, Academie van Ambtenaren van Ho Chi Minhstad:

Zorgen voor een stabiel leven voor kaderleden en ambtenaren

In werkelijkheid brengt het proces van organisatorische innovatie vaak veranderingen met zich mee in functies, taken en bevoegdheden... Dit kan gemakkelijk leiden tot psychologische instabiliteit, zoals angst, desoriëntatie of twijfels over de toekomst. Als deze manifestaties niet tijdig worden herkend en bijgestuurd, kunnen ze de werksfeer negatief beïnvloeden en de effectiviteit van partijorganisaties en het staatsapparaat verminderen.

Om dit probleem effectief aan te pakken, is het noodzakelijk om een ​​aantal belangrijke oplossingen synchroon te implementeren, waaronder het verbeteren van de effectiviteit van politieke en ideologische educatie. Ideologische ontwikkelingen proactief te begrijpen en snel aan te pakken, inclusief het opzetten van tweerichtingsinformatiekanalen tussen partijcomités, kaderleden en partijleden; periodieke dialogen te organiseren, te luisteren naar en openlijk te reageren op legitieme zorgen. Uitingen van fluctuaties en afwijkingen moeten vroegtijdig worden geïdentificeerd en aangepakt op basis van het analyseren van argumenten, het versterken van gepersonaliseerd ideologisch werk en het focussen op kaderleden. Daarnaast is het noodzakelijk om de partijdiscipline te versterken en de kwaliteit van het team te verbeteren; regimes en beleid snel op te lossen en een stabiel leven te garanderen voor kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers die getroffen worden door de inrichting van het apparaat en de administratieve grenzen.

HERFST - CAM TUYET - BESCHAVING

Bron: https://www.sggp.org.vn/sau-sap-xep-bo-may-on-dinh-tu-tuong-cho-can-bo-cong-chuc-post803645.html