Een schok uit Amerika
De rechtszaak vloeide voort uit de snelle groei van het marktaandeel van Vietnamese pangasius en basa op de Amerikaanse markt eind 2000. Binnen enkele jaren steeg het exportvolume naar deze markt van 260 ton in 1998 naar 3.000 ton in 2000 en bereikte het circa 8.000 ton in 2001. Met een verkoopprijs die $0,80 tot $1 per pond lager lag dan die van lokale meerval, won Vietnamese meerval snel aan populariteit bij Amerikaanse consumenten. Als gevolg hiervan daalde de totale waarde van de meervalverkopen in de VS van $446 miljoen in 2000 naar $385 miljoen in 2001.
Onder deze druk nam het Amerikaanse Congres HR.2964 aan, waardoor alleen Amerikaanse meerval nog "meerval" genoemd mocht worden, met uitzondering van pangasius en basa. Vervolgens diende de CFA op 28 juni 2002 officieel een rechtszaak in tegen 53 Vietnamese bedrijven wegens dumping op de Amerikaanse markt. Het Amerikaanse ministerie van Handel (DOC) en de Amerikaanse Internationale Handelscommissie (ITC) legden antidumpingheffingen op Vietnamese pangasius op, variërend van 36,84% tot 63,88%. De pangasiusexport naar de VS kelderde, veel bedrijven kwamen in de problemen en vissers leden zware verliezen.
Het overwinnen van moeilijkheden leidt tot groei.
Ondanks de ernstige gevolgen fungeerde de rechtszaak als een katalysator, waardoor degenen die bij de sector betrokken waren, gedwongen werden hun productiementaliteit, marktbenadering en ontwikkelingsmethoden te veranderen. Veel bedrijven investeerden snel in het moderniseren van technologie, het diversifiëren van producten en het uitbreiden van hun markten naar landen buiten de VS. Vissers sloten zich geleidelijk aan aan bij de productie-verwerking-consumptieketen, waardoor kleinschalige, gefragmenteerde en spontane visserijpraktijken werden teruggedrongen om de productkwaliteit te waarborgen.
De heer Doan Toi, algemeen directeur van Nam Viet Group, herinnerde zich: "De rechtszaak over meerval en basa diende als een wake-up call. Bedrijven realiseerden zich dat ze, om op de lange termijn succesvol te zijn, professioneel, transparant en met gestandaardiseerde processen moeten samenwerken. Deze schok zette bedrijven ertoe aan om systematischer te investeren in kweekgebieden en verwerkingsfabrieken, waardoor de productkwaliteit verbeterde om wereldwijd te kunnen concurreren."
Het kweken van meerval voor kunstmatige voortplanting is bedoeld om een betrouwbare aanvoer van jonge meervallen te garanderen. Foto: MINH HIEN
De heer Le Trung Dung, vicevoorzitter van de An Giang Fisheries Association (AFA), benadrukte: "25 jaar geleden hadden we weinig ervaring met internationale juridische zaken. Dankzij deze rechtszaak hebben we geleerd hoe we moeten samenwerken, informatie moeten delen en gezamenlijk moeten reageren. De belangrijkste les is om de markt proactief te monitoren, vroegtijdige waarschuwingen te geven en een juridisch kader te creëren om de rechten van onze leden te beschermen."
Voor viskwekers waren de lessen eveneens van grote betekenis. De heer Nguyen Van Hai, een ervaren pangasiuskweker in de gemeente Vinh Thanh Trung, vertelde: "Destijds kelderden de visprijzen en hadden de kwekers het moeilijk. Ik besefte dat we niet langer lukraak konden doorgaan met kweken; we moesten samenwerken met bedrijven, contracten afsluiten voor gegarandeerde afname en de VietGAP- en GlobalGAP-normen toepassen. Dankzij dat konden onze pangasiusproducten een bredere markt bereiken."
De belangrijkste lessen
De pangasiusmeerval is momenteel een belangrijk nationaal product. In de Mekongdelta wordt jaarlijks 5.800 hectare beplant, goed voor een productie van 1,4 tot 1,6 miljoen ton, die wordt geëxporteerd naar 146 landen en gebieden. Deze prestatie is het resultaat van de gezamenlijke inspanningen van vijf belangrijke belanghebbenden: de overheid, het bedrijfsleven, vissers, wetenschappers en banken.
De rechtszaak leverde waardevolle lessen op. Voor bedrijven is het niet langer haalbaar om op één enkele markt te vertrouwen; diversificatie van exportmarkten is noodzakelijk, samen met transparante boekhoudpraktijken, naleving van internationaal recht, verhoogde investeringen in diepgaande verwerking, merkopbouw en de ontwikkeling van groene, schone en gebruiksvriendelijke producten. Voor vissers is deelname aan toeleveringsketens en samenwerking met bedrijven essentieel voor een stabiele productie. Tegelijkertijd is het naleven van veilige visserijpraktijken en de criteria van de importmarkt van cruciaal belang, met een verschuiving van massaproductie naar kwaliteitsgerichte productie.
Voor de overheid en brancheorganisaties is het noodzakelijk een vroegtijdig waarschuwingsmechanisme voor mogelijke rechtszaken in te stellen, de internationale juridische capaciteit te versterken, een fonds voor juridische bijstand op te bouwen en economische diplomatie te bevorderen. De overheid heeft veel lessen getrokken uit de pangasiuszaak en deze toegepast op andere sectoren, zoals de garnalen- en staalindustrie, bij soortgelijke rechtszaken op de internationale markt.
Terugkijkend op de afgelopen 25 jaar sinds de rechtszaak, is de Vietnamese pangasiusindustrie uitgegroeid tot een miljardenindustrie met een stevige positie op de wereldwijde vismarkt. De rechtszaak was weliswaar uitdagend, maar ook een keerpunt dat bedrijven, vissers en de overheid hielp hun denkwijze te veranderen en hun capaciteiten te verbeteren. Hierdoor kon de Vietnamese pangasius niet alleen overleven, maar ook wereldwijd uitbreiden.
Bron: https://baoangiang.com.vn/sau-vu-kien-ca-tra-them-vung-buoc-a462133.html
Reactie (0)