De talentstrategie opnieuw vormgeven

Het vinden en inzetten van de juiste mensen is de sleutel tot het winstgevend maken van alle middelen en technologieën en het vormgeven van de toekomst.

Người Lao Động•25/05/2026

Wil Ho Chi Minh-stad haar opwaartse trend voortzetten, dan is het tijd om de aanpak voor het aantrekken en behouden van talent te vernieuwen en menselijk kapitaal te transformeren tot de belangrijkste drijvende kracht achter doorbraken.

Ervaring en realiteit

Economische groei kan niet uitsluitend worden bereikt door kapitaal, land of technologie. Deze materiële en technische factoren bereiken pas hun volle potentieel wanneer ze georganiseerd, beheerd en creatief ontwikkeld worden door mensen. Dit is de grootste beperking, maar tegelijkertijd ook de grootste kans voor alle ontwikkelingslanden. De wereldgeschiedenis heeft een fundamentele regel bewezen: elke economische sprong voorwaarts begint met de kwaliteit van de mensen.

Japan verwierf economische macht dankzij zijn uitstekende ingenieurs en managementpersoneel, niet dankzij zijn minerale grondstoffen. Zuid-Korea, ooit arm en met een gebrek aan grondstoffen, besefte al snel dat concurrentievermogen op wereldniveau de ontwikkeling van menselijk kapitaal vereiste. De gigantische technologiebedrijven werden gebouwd op een fundament van strenge trainingssystemen die nauw aansloten op de nationale behoeften. Singapore, hoewel het over weinig grondstoffen beschikt, ontleent zijn kracht aan zijn vermogen om zijn bevolking te organiseren, internationaal talent aan te trekken en een hoogwaardig managementsysteem te hanteren.

De kwaliteit van het menselijk kapitaal vormt de bovengrens van de groei. De economie kan de capaciteit van haar leiders, ingenieurs, ondernemers, ambtenaren en werknemers niet overstijgen. Wanneer de kwaliteit van het menselijk kapitaal geen gelijke tred houdt met de ontwikkelingsambities, zal de groei onvermijdelijk een plafond bereiken.

Het zorgwekkende is dat, ondanks de wijdverbreide erkenning dat "talentvolle individuen de levensader van de natie zijn", de meeste huidige organisatiemodellen niet in staat zijn om talent op het juiste moment te herkennen en te koesteren. De grootste beperking is dat het selectieproces nog steeds sterk afhankelijk is van kwalificaties, anciënniteit en administratieve procedures in plaats van daadwerkelijke competentie. Ware competentie blijkt uit het vermogen om flexibel problemen op te lossen, creatief te denken, snel te leren en resultaten te leveren. Dit bevooroordeelde evaluatiesysteem negeert talent en selecteert onbedoeld alleen diegenen die in het mechanische systeem passen.

Het gebrek aan synchronisatie in de personeelsontwikkeling vormt ook een knelpunt. Scholen bieden weliswaar opleidingen aan, maar missen inzicht in de markt. Bedrijven hebben mensen nodig, maar zijn niet intensief betrokken bij opleidingen. Managementbureaus beschikken niet over actuele gegevens over veranderingen op de arbeidsmarkt. Hierdoor ontstaat een enorme kloof tussen het benodigde talent en de opgeleide beroepsbevolking. Wanneer de economie behoefte heeft aan ingenieurs in de halfgeleiderindustrie, kunstmatige intelligentie, slimme logistiek, digitale financiën of internationale verpleegkundigen, zal het onderwijssysteem nog vele jaren nodig hebben om zich aan te passen. Het huidige model is passief, waarbij veel organisaties simpelweg wachten tot er uitzonderlijke individuen opstaan. Bovendien worden mensen met afwijkende perspectieven vaak onderdrukt. Uitmuntende individuen zijn kritische denkers, stellen vragen en accepteren minder snel onlogische zaken, waardoor ze al snel worden afgeschilderd als "niet passend binnen de cultuur".

Tái thiết chiến lược nhân tài - Ảnh 1. — Het vernieuwen van de manier waarop talent wordt aangetrokken en behouden om het menselijk potentieel te ontketenen, is de springplank voor Ho Chi Minh-stad om verder te reiken. (Foto: HOANG TRIEU)

We hebben een "brein" nodig om het personeel te coördineren.

Gezien deze structurele beperkingen moet het regionale talentontwikkelingscentrum niet louter als een conventioneel onderwijsproject worden beschouwd, maar als een nieuwe strategische instelling voor groei. Het mag geen school, onderzoeksinstituut of uitgebreide afdeling zijn, maar moet juist het "strategische brein voor menselijk kapitaal" worden voor de gehele zuidelijke economische regio, vergelijkbaar met de planning van havensystemen of financiële centra. Als transportinfrastructuur het goederenvervoer mogelijk maakt, dan moet talentinfrastructuur de stroom van kennis, vaardigheden en innovatie faciliteren.

De meest geschikte oplossing is de oprichting van een regionaal, interdisciplinair instituut, onder direct toezicht van het stadsbestuur maar met een semi-autonome werking. Dit instituut heeft de gezamenlijke managementparticipatie nodig van de staat, het bedrijfsleven, universiteiten, onderzoeksinstellingen en internationale bedrijven. Het moet een centraal knooppunt zijn dat de toekomstige beroepsbevolking van de gehele zuidelijke economische regio en nieuwe ontwikkelingscentra coördineert. De kerndoelstelling is niet simpelweg het opleiden van een groot aantal mensen, maar het identificeren, selecteren, versnellen en nauwkeurig toewijzen van strategisch talent. Met andere woorden, dit centrum moet voortdurend een cruciale vraag beantwoorden: welke geschoolde werknemers heeft Ho Chi Minh-stad de komende tien of twintig jaar nodig om een dubbelcijferige groei te kunnen handhaven? In plaats van massale training gevolgd door plaatsing op de arbeidsmarkt, moet het centrum de vraag onderzoeken en voorspellen voordat de training begint, met als doel om personeel te produceren volgens strategische richtlijnen.

Als het goed wordt beheerd, zal dit centrum fungeren als een gevoelige radar voor het identificeren van nationaal talent, een betrouwbaar centrum voor arbeidsmarktprognoses en een gespecialiseerde versnellingsacademie voor uitzonderlijk getalenteerde individuen. Het zal ook een plek zijn om een digitale talentenkaart te bouwen, sterke banden met internationale bedrijven te smeden en baanbrekende mechanismen op het gebied van onderwijs en training te testen. Bovenal zal het een open omgeving zijn die werkelijk uitzonderlijke individuen in staat stelt zich verder en sneller te ontwikkelen dan de rest van het systeem.

Als we dieper kijken, zien we dat dit precies een "doorbraak binnen een doorbraak" is. De meeste huidige groeistrategieën draaien nog steeds om materiële factoren: kapitaal, grond, infrastructuur en preferentiële beleidsmaatregelen. Deze middelen zijn echter eindig. Het enige dat de potentie heeft voor oneindige, exponentiële groei is menselijke intelligentie. Een uitzonderlijke expert kan waarde creëren die vele malen groter is dan die van tientallen gewone werknemers. Een briljante manager kan de prestaties van een hele grote organisatie verbeteren. Een getalenteerde wetenschapper kan een nieuwe economische sector ontsluiten. Daarom is een talentontwikkelingscentrum de plek waar mensen worden opgeleid die weten hoe ze moeten functioneren en die de onuitputtelijke brandstof leveren voor de groeimotor. Dit is de kortste weg om het concurrentievermogen voor de komende decennia naar een hoger niveau te tillen.