4.400 werknemers elk een tv geven, een creatieve manier voor een bedrijf om hen te belonen voor Tet

Het beeld van werknemers die vrolijk de tv omhelzen als Tet-cadeau van het bedrijf, is wijdverspreid en suggereert dat er een creatieve benadering van Tet-bonussen nodig is.

Werknemers lachten vrolijk toen ze een tv cadeau kregen – Foto: VAN DUONG

Tijdens Tet is het niet alleen de spanning van de familiereünie, maar ook een periode waarin alle werknemers wachten op de Tet-bonussen van bedrijven.

Een geschenk van meer dan materiële waarde

Wanneer het bedrijf dit ziet als een gebaar van dankbaarheid aan de werknemers en medewerkers die hard hebben gewerkt om uitdagingen te overwinnen en successen te behalen in een jaar, dan is het duidelijk dat het bedrijf zijn werknemers beschouwt als een onmisbare "schakel" in de ontwikkelingscyclus.

Het verhaal dat de afgelopen dagen op sociale media rondging, is dat Mensa Industries Co., Ltd. in Quang Ngai elk van zijn 4.400 werknemers een 40-inch tv heeft gegeven.

Het beeld van werknemers die vrolijk met hun tv de bedrijfspoort uitlopen om naar huis te gaan, heeft zich wijd verspreid. Het brengt positieve waarden naar de gemeenschap en suggereert dat er op een creatieve manier omgegaan moet worden met het leven van werknemers.

Denk eens aan de Tan De Company vestiging in Thai Binh die in januari 2023 meer dan 18.000 Tet-geschenken uitdeelde, die netjes en mooi op de motorfiets van elke werknemer waren gerangschikt.

Het beeld verwarmt niet alleen het hart van de ontvanger, maar laat ook een waardevolle les achter die onze grootouders vaak leerden: "De manier waarop je geeft, is beter dan wat je geeft."

Deze geschenken kunnen, meer dan materiële waarde, alleen voortkomen uit een diep inlevingsvermogen in de gevoelens van de werknemers.

In de twee bovenstaande verhalen waren het misschien de televisies of de geschenken van noodzakelijke dingen die de arbeiders raakten, maar de manier waarop die geschenken zorgvuldig en met heel hun hart waren voorbereid, gaf hen tien keer meer warmte.

Zonder enige formele ceremonie deelde Mensa Industries Company direct 4400 televisies uit als cadeau van partners aan de werknemers. De sfeer van verbondenheid en vreugde was duidelijk zichtbaar in hun fabriek.

Ondertussen koos Tan De Company een unieke manier om dankbaarheid te tonen door Tet-cadeaus op de motoren van de arbeiders te plaatsen. De afbeelding van duizenden motoren met zorgvuldig ingepakte Tet-cadeaus is niet alleen mooi, maar ook subtiel, waardoor de arbeiders ze gemakkelijk mee naar huis konden nemen, vooral voor vrouwen.

De manier waarop de geschenken worden gegeven, verhoogt hun spirituele waarde vele malen. De gever weet verrassing, vreugde en trots te creëren bij de ontvanger. En zodra medewerkers zich gewaardeerd en gewaardeerd voelen, zullen ze met meer betrokkenheid en enthousiasme reageren op hun werk.

Tet-bonus en bedrijfscultuur

De twee bovenstaande verhalen laten ook zien dat het geven van Tet-cadeaus niet zomaar een simpele handeling is, maar een bedrijfscultuur is geworden. Het is een combinatie van dankbaarheid jegens medewerkers en het opbouwen van een merkimago.

Bij Tan De Company bijvoorbeeld, wordt bij het kiezen van geschikte geschenken de mening van werknemers gevraagd. Hieruit blijkt dat het bedrijf het geven van geschenken niet als 'alleen maar voor de show' beschouwt, maar dat het er zorgvuldig in investeert, voortkomend uit de wens om het leven van de werknemers te begrijpen en om voor hen te zorgen.

Het bedrijf beperkt zich niet alleen tot het geven van cadeaus, maar integreert ook de boodschap van milieubewustzijn door het gebruik van gerecyclede plastic dozen. Dit is een bewijs van hoe een bedrijf maatschappelijk verantwoord ondernemen kan combineren met arbeidswelzijn en zo duurzame waarden kan creëren.

Voor Mensa Industries is het slim inzetten van de winst van partners om werknemers te belonen een creatieve aanpak. Hiermee toont het bedrijf een balans tussen zakelijke belangen en verantwoordelijkheid ten opzichte van de werkgemeenschap.

Deze geschenken vormen niet alleen een stimulans, maar ook een manier om werknemers te behouden, vooral nu de concurrentie op de arbeidsmarkt steeds heviger wordt.

Elk Tet-geschenk heeft meer betekenis als het voortkomt uit het begrijpen van de werkelijke behoeften van de ontvanger.

Bedrijven kunnen leren van Tan De Company door hun medewerkers te ondervragen voordat ze geschenken kiezen. Dit maakt het geschenk niet alleen nuttig, maar creëert ook het gevoel dat er om hen wordt gegeven en dat er naar hen wordt geluisterd.

Unieke manieren om geschenken te geven, zoals ze op motoren achterlaten of verrassingsevenementen organiseren, zijn geweldige suggesties om de spirituele waarde te vergroten.

Bedrijven kunnen creatief zijn in andere vormen van geven, bijvoorbeeld door kleine evenementen te organiseren in de fabriek of door het geven van cadeaus te combineren met gemeenschapsactiviteiten om vreugde te verspreiden onder de hele familie van werknemers.

Leiderschap is cruciaal om een ​​cultuur van dankbaarheid te inspireren en te verspreiden. Ideeën zoals het gebruik van gerecyclede plastic bakken of het gebruiken van winsten van partners om cadeaus te geven, komen allemaal voort uit de creativiteit en toewijding van leiders.

Betekenisvolle verhalen zoals die van Tan De Company en Mensa Industries moeten meer verspreid worden via media en sociale netwerken. Dit is niet alleen een manier om goede daden te eren, maar ook om andere bedrijven aan te moedigen om te leren en hetzelfde te doen.

Om meer van dit soort mooie beelden te krijgen, moeten bedrijven hun medewerkers centraal stellen bij alle handelingen, voortdurend innoveren en investeren in activiteiten die het leven van hun medewerkers ten goede komen.

Wanneer werknemers zich gewaardeerd en gewaardeerd voelen, worden zij 'ambassadeurs' die de goede bedrijfscultuur naar de gemeenschap verspreiden.

Ze begeleiden bedrijven ook op hun ontwikkelingsreis op de lange termijn.

Bron: https://tuoitre.vn/tang-4-400-cong-nhan-moi-nguoi-mot-tivi-cach-thuong-tet-day-sang-tao-cua-doanh-nghiep-20250101104337385.htm