Hoe kunnen we de concurrentiekracht van Vietnamese textielmerken op de internationale markt vergroten?

Ondanks dat Vietnamese merken een van de grootste textielexporteurs zijn met een jaarlijkse omzet van tientallen miljarden dollars, hebben ze nog geen plek veroverd op de wereldwijde textielmarkt. Hoe kunnen we de concurrentiekracht van Vietnamese textielmerken vergroten?

Tăng sức cạnh tranh của thương hiệu dệt may Việt trên thị trường quốc tế bằng cách nào?

Vietnamese merken hebben nog geen plek veroverd op de wereldwijde textielkaart. Hoe kunnen we de concurrentiekracht van Vietnamese textielmerken vergroten? (Bron: Industry and Trade Newspaper)

Omdat de meeste producten worden vervaardigd met buitenlandse labels en handelsmerken, zijn internationale consumenten niet op de hoogte van de Vietnamese textielmerken.

Wat betreft de kwaliteit van Vietnamese textiel- en kledingmodeproducten , beoordelen importeurs dat deze producten veel technische vooruitgang hebben geboekt, redelijke prijzen hanteren en voldoen aan de eisen van consumentensegmenten op exportmarkten.

De meeste nieuwe producten richten zich echter op de middenklasse en consumenten met een laag inkomen. Hoewel het ontwerp, model en de stijl proactiever zijn, zijn ze nog steeds inferieur aan de modeproducten van concurrenten. Om geleidelijk het high-end consumentensegment in de markt te bereiken, moeten bedrijven de kwaliteit van hun producten aanzienlijk verbeteren. Alleen dan kunnen ze een sterke positie op de markt verwerven in een context van steeds sterkere integratie in de regio en de wereld.

Volgens experts zijn we niet alleen te afhankelijk van buitenlandse grondstoffen, maar zijn we ook gebrekkig en zwak in het weven, verven, afwerken en ontwerpen. Veel Vietnamese merken zijn beroemd op de binnenlandse markt, maar kunnen niet onder hetzelfde merk naar de rest van de wereld worden geëxporteerd, waardoor de toegevoegde waarde niet hoog is.

De Vietnamese textielindustrie bevindt zich momenteel in de laagste regionen van de wereldwijde textielketen. Als we het voortouw nemen in de grondstoffenvoorziening en de ontwerpfase stimuleren, creëren we zeker een hoge meerwaarde.

Daarom is het tijd voor textiel- en kledingbedrijven om een strategie te ontwikkelen om sterke merken op te bouwen en merkwaarden te ontwikkelen om hun concurrentievermogen in de markt te vergroten. Tegelijkertijd moeten strategieën worden ontwikkeld om de productkwaliteit en het ontwerp te verbeteren en merkwaarden te promoten om toegevoegde waarde voor producten te creëren.

Tijdens de internationale tentoonstelling van hoogwaardige stoffen, die van 20 tot en met 22 september werd georganiseerd door de Vietnamese Federatie van Handel en Industrie, afdeling Ho Chi Minhstad (VCCI Ho Chi Minhstad), in samenwerking met andere organisaties in Ho Chi Minhstad, merkte de heer Tran Ngoc Liem, directeur van VCCI Ho Chi Minhstad, op dat de toezeggingen in nieuwe generatie vrijhandelsovereenkomsten, zoals de Comprehensive and Progressive Agreement for Trans- Pacifisch Partnerschap (CPTPP) en de vrijhandelsovereenkomst tussen Vietnam en de EU (EVFTA), ook standpunten hebben ingenomen over groen gebruik, recycling, duurzame ontwikkeling, arbeidsnormen, transparantie in de productie, enz. Deze eisen van importerende landen dwingen Vietnamese fabrikanten zich aan te passen.

Ondertussen beschikken alleen grote ondernemingen over voldoende capaciteit en financiële middelen om te investeren in technologie om aan deze eisen te voldoen, terwijl kleine ondernemingen die zich voornamelijk bezighouden met verwerking, een echte uitdaging vormen. De EU is met name de op één na grootste exportmarkt voor textiel (na de VS) en heeft een reeks nieuwe normen ingevoerd, die strengere eisen stellen en exportbedrijven voor ongekende uitdagingen stellen.

De hoge eisen en normen van exportmarkten zorgen ervoor dat veel bedrijven, waaronder enkele bekende merken, zich "verward" voelen over hoe ze hiermee om moeten gaan. Bovendien heeft de impact van de post-covid-19-pandemie ertoe geleid dat de exportmarkt steeds moeilijker is geworden.

Dit is niet alleen een zorg voor productiebedrijven, maar ook voor leidinggevenden, wanneer de problemen aanhouden en de totale export - een van de belangrijkste sectoren van de economie - in gevaar komt.

De heer Trinh Minh Anh, hoofd van het intersectorale stuurcomité voor internationale economische integratie, zei dat bedrijven hun bewustzijn moeten vergroten en zichzelf proactief moeten voorzien van kennis over hun verplichtingen op het gebied van internationale economische integratie om zo het concurrentievermogen van bedrijven te verbeteren bij het verkrijgen van toegang tot toeleveringsketens om internationale markten uit te breiden.

Om bijvoorbeeld tariefpreferenties onder de CPTPP te kunnen genieten, moeten textielproducten voldoen aan de oorsprongsregel "yarn forward", ook wel bekend als de "3-stappenregel". De belangrijkste oorsprongsregel voor textiel onder de EVFTA is "fabric forward". Dit betekent dat een kledingstuk in Vietnam als oorsprong onder de EVFTA wordt beschouwd wanneer de stof in Vietnam is geweven, afgewerkt, gesneden en genaaid.

Bovendien moeten bedrijven een goed inzicht hebben in de kenmerken van elke markt (import-exportbeleid van elk land, verplichte of aangemoedigde regelgeving) voor geïmporteerde goederen, zoals regelgeving over quarantaine van dieren en planten, technische normen en trends in de consumptie op de markt.

De heer Vu Duc Giang, voorzitter van de Vietnam Textile and Apparel Association (VITAS), bevestigde dat groene transformatie een onvermijdelijke trend is die bedrijven moeten implementeren. Om het concurrentievermogen van Vietnamese textiel- en kledingmerken op de internationale markt te vergroten, moeten bedrijven zich vanaf nu snel aanpassen aan de marktvraag.

Om dit te bereiken, moeten bedrijven het volgende in gedachten houden: ze moeten manieren vinden om werknemers te behouden, terwijl ze beroepsopleidingen organiseren en personeel trainen voor groene en digitale transformatie; het binnenhalen van orders is in deze tijd kostbaar, dus bedrijven moeten kleine orders accepteren om zowel banen voor werknemers te creëren als klanten te behouden, terwijl ze zich richten op de binnenlandse markt en nieuwe markten aanboren. Bedrijven moeten met name onnodige kosten minimaliseren.

In de strategie voor de ontwikkeling van de textiel-, kleding- en schoenenindustrie tot 2030, met een visie tot 2035, die eind december 2022 door de premier is goedgekeurd, staat ook duidelijk vermeld: De ontwikkeling van de textiel-, kleding- en schoenenindustrie moet gepaard gaan met de bescherming van het ecologische milieu, het nakomen van sociale verplichtingen en verantwoordelijkheden, en het waarborgen van de naleving van de doelstellingen voor duurzame ontwikkeling en internationale verbintenissen.

Het doel is om in 2035 op een effectieve en duurzame manier te ontwikkelen volgens het circulaire economische model, de binnenlandse productiewaardeketen te perfectioneren, effectief deel te nemen aan de mondiale waardeketen en een aantal regionale en wereldklasse merken te ontwikkelen.

Bron