Focus op het implementeren van de doelen en taken in Project 06 van de overheid volgens de routekaart

Op de middag van 2 april hield het Provinciaal Volkscomité een conferentie om oplossingen te ontwikkelen ter bevordering van de implementatie van pilotmodellen voor de uitvoering van Project 06 van de regering in het gebied. Kameraad Le Hong Vinh, lid van het Permanent Comité van de Provinciaal Partij en permanent vicevoorzitter van het Provinciaal Volkscomité, zat de conferentie voor.

Aan de conferentie namen leden van de Project 06 Werkgroep van de overheid deel; vertegenwoordigers van leiders van departementen, afdelingen en eenheden.

Overzicht van de conferentie over het implementeren van oplossingen ter bevordering van de implementatie van pilotmodellen voor de implementatie van Project 06 van de overheid in het gebied. Foto: Pham Bang

VOLTOOID 6/38 MODELLEN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN PROJECT 06

Ter uitvoering van Project 06 van de overheid heeft de provinciale werkgroep een plan opgesteld voor de implementatie en uitvoering van taken in het gebied in 2024, met 10 groepen en 51 taken. Daarnaast heeft Nghe An 38 pilotmodellen ingezet om Project 06 van de overheid uit te voeren.

Volgens de planning zouden in het eerste kwartaal van 2024 10 taken afgerond zijn, maar deze zijn nog niet volgens de gestelde doelen en planning afgerond. Daarentegen zijn slechts 6 modellen afgerond, 20 modellen in uitvoering en 12 modellen nog niet geïmplementeerd.

Kolonel Tran Ngoc Tuan, adjunct-directeur van de provinciale politie, presenteerde een rapport over de resultaten van de uitvoering van de taken van Project 06 en de inzet van 38 pilotmodellen van Project 06 in de provincie. Foto: Pham Bang

Volgens de beoordeling van de Werkgroep waren de resultaten van de uitvoering van de taken van departementen, afdelingen, sectoren en lokale overheden eind maart 2024 nog steeds beperkt, traag in ontwikkeling en voldeden ze niet aan de gestelde eisen. Dit leidde tot problemen en belemmerde mensen en bedrijven om te profiteren van de voordelen van Project 06, wat de digitale transformatie negatief beïnvloedde.

Het provinciale Intelligent Operation Center (IOC) heeft tot nu toe de eerste voordelen opgeleverd bij het ondersteunen van de besluitvorming van bestuurders. Daarnaast zijn een aantal systemen voor de opbouw van een digitale overheid volgens het pilotplan geïmplementeerd en voltooid, waarmee geleidelijk de basis is gelegd voor de ontwikkeling van slimme steden.

Adjunct-directeur van de afdeling Informatie en Communicatie, Vo Trong Phu, rapporteerde over de implementatieresultaten van modellen en activiteiten van het Intelligent Operation Center (IOC) van de provincie. Foto: Pham Bang

De werking van het IOC-centrum kampt echter met juridische problemen en wordt aangemerkt als een knelpunt bij de uitvoering van Project 06. Daarom heeft de provinciale politie de afdeling Informatie en Communicatie verzocht om met de relevante eenheden samen te werken om de juridische, infrastructurele en technische corridors zo snel mogelijk te voltooien, zodat het centrum zo snel mogelijk officieel operationeel kan worden.

Het Provinciaal Volkscomité verzoekt departementen, afdelingen, sectoren en gemeenten om zich de komende tijd te richten op het drastisch aansturen en versnellen van de voltooiing van 12 modellen, waaronder: Implementatie van 53 essentiële openbare diensten; Bouw van ten minste 20 openbare diensten die geen papieren dossiers gebruiken; Medisch onderzoek en behandeling met behulp van biometrie, selfservice KIOSK (systeem van automatische verkoopautomaten); Implementatie bij notaris- en certificeringspunten; Implementatie van platforms voor accommodatiebeheer in motels, pensions, hotels en openbare huizen;

Adjunct-directeur van de Dienst Toerisme Nguyen Thi Thanh An doet verslag van de resultaten van de implementatie van de modellen. Foto: Pham Bang

Implementatie van een platform voor het beheer van accommodaties in medische onderzoeks- en behandelcentra; Implementatie van apparatuur voor het monitoren van examens en rijexamens; Implementatie van ongeborgde leningen voor burgers: arme huishoudens, verdienstelijke mensen; Zorgen voor omstandigheden voor digitaal burgerschap; Standaardisatie van gecentraliseerde authenticatie; Communiceren van beleid via LED-systemen, billboards, posters... digitale platforms; Implementatie van een landelijk, open online trainings- en educatieplatform...

Tijdens de conferentie brachten leiders van afdelingen en vestigingen verslag uit over de voortgang van de implementatie van de modellen, de problemen en moeilijkheden die daarbij werden ondervonden, en stelden zij oplossingen voor om deze op te lossen.

FOCUS OP HET LEIDEN EN RICHTEN VAN DE IMPLEMENTATIE VAN DOELEN EN TAKEN OP SCHEMA

Ter afsluiting van de conferentie benadrukte Le Hong Vinh, permanent vicevoorzitter van het Provinciaal Volkscomité, dat Project 06 van de regering een bijzonder belangrijk project is, maar dat het veel inhoud en taken heeft die gepaard gaan met een moeilijke en nieuwe werklast.

Onder de noemer: "Duidelijke mensen, helder werk, heldere tijd, met concrete kwantitatieve producten" zijn tot nu toe 6 modellen afgerond en 20 modellen in uitvoering.
"Ik erken en waardeer de resultaten die departementen, afdelingen, lokale overheden, en met name de Provinciale Politie - het permanente agentschap - in het recente verleden hebben behaald", benadrukte kameraad Le Hong Vinh.

De vaste vicevoorzitter van het Provinciaal Volkscomité, Le Hong Vinh, sloot de conferentie af. Foto: Pham Bang

De vaste vicevoorzitter van het Provinciaal Volkscomité wees er echter ook op: "De rol en verantwoordelijkheid van de hoofden van sommige departementen, afdelingen en gemeenten bij het aansturen, inspecteren en aandringen zijn nog steeds beperkt, niet regelmatig en niet drastisch. De verspreiding en implementatie van de inhoud van Project 06 binnen agentschappen en eenheden is nog steeds beperkt, waardoor er geen verandering is opgetreden in het bewustzijn en de acties van veel kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers."

In sommige eenheden laten de leiders de implementatie over aan hun plaatsvervangers, officieren en specialisten. De implementatie van Project 06 en pilotmodellen verloopt in sommige eenheden nog steeds traag en mist vastberadenheid; de implementatie van informatie- en rapportagesystemen verloopt niet op tijd.

Leiders van afdelingen, afdelingen en sectoren woonden de conferentie bij. Foto: Pham Bang

De vaste vicevoorzitter van het Provinciaal Volkscomité, Le Hong Vinh, gaf aan dat de implementatie van de inhoud en taken van Project 06 een verplichte vereiste is. Daarom moeten departementen, afdelingen, eenheden en lokale overheden zich richten op het leiden en aansturen van de implementatie van de doelen en taken van Project 06 volgens de routekaart, met name het behalen van de doelstellingen en taken van 2024 en 38 geregistreerde pilotmodellen.

De vaste vicevoorzitter van het Provinciaal Volkscomité verzocht de afdeling Informatie en Communicatie om samen te werken met de provinciale politie, het kantoor van het Provinciaal Volkscomité en de VNPT om de juridische procedures af te ronden om het Provinciaal Smart Operation Center zo snel mogelijk officieel in werking te stellen.

Bovendien moeten de rol en verantwoordelijkheid van de leider worden versterkt en niet worden gedelegeerd aan ondergeschikten, en moeten taken worden toegewezen met "duidelijke mensen, duidelijk werk, duidelijke tijd, duidelijke verantwoordelijkheden". Eenheden moeten specifieker en nauwgezet rapporteren over de voor- en nadelen van het implementatieproces om effectieve oplossingen voor te stellen.

Richt u op het implementeren van oplossingen om het tempo van online implementatie van openbare diensten te verhogen. Versterk het propagandawerk om de meest gunstige omstandigheden te creëren voor bedrijven en burgers om toegang te krijgen tot informatie en actief deel te nemen om het tempo van online indiening van aanvragen in de provincie te verbeteren.

De vaste vicevoorzitter van het Provinciaal Volkscomité verzocht de provinciale politie om de rol van het vaste agentschap van de Project 06-provincies te blijven bevorderen, om samen te werken met het kantoor van het Provinciaal Volkscomité om de situatie en resultaten te monitoren en te begrijpen, en om periodiek verslag uit te brengen over de voortgang van de implementatie aan de voorzitter van het Provinciaal Volkscomité, zodat deze tijdig sturing en aandringen kan geven.

Daarnaast werkte de provinciale politie samen met het ministerie van Binnenlandse Zaken om de controle op de voortgang van de implementatie en de administratieve discipline te versterken. Zwakke punten en knelpunten moesten duidelijk worden geïdentificeerd om de rollen en verantwoordelijkheden van leiders nauwkeurig te kunnen beoordelen. Dit moest worden gebruikt als basis voor benoemingen, overplaatsingen en de beoordeling van de navolging aan het einde van het jaar voor collectieven en individuen.

Reactie (0)