Verander de productiementaliteit en bouw een regionaal ondersteuningssysteem op.

Om in de nieuwe context doorbraken te realiseren in de Mekongdelta, zijn niet alleen meer investeringen nodig, maar ook een verandering in het denken over ontwikkeling, een verbetering van de kwaliteit van bedrijven en versterkte regionale banden.

Om in de nieuwe context doorbraken te realiseren in de Mekongdelta, zijn niet alleen meer investeringen nodig, maar ook een verandering in het ontwikkelingsdenken, een verbetering van de kwaliteit van bedrijven en versterkte regionale banden. Dit waren de thema's die economische experts en managers bespraken tijdens de presentatie van het jaarlijkse economische rapport van de Mekongdelta voor 2025.

De heer Le Minh Hoan, voormalig vicevoorzitter van de Nationale Vergadering :

We moeten onze ontwikkelingsmentaliteit veranderen.

Lokale overheden hebben het al lang over "de rode loper uitrollen voor adelaars"—oftewel, grote investeerders aantrekken—maar zelden over "nesten maken voor mussen"—oftewel, gunstige omstandigheden creëren voor de ontwikkeling van lokale kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's). Adelaars komen en gaan wanneer de stimuleringsmaatregelen aflopen, maar de "mussen" die in hun eigen woonplaats worden gekoesterd, blijven er lang en leveren een duurzame bijdrage aan de lokale gemeenschap.

Momenteel werken meer dan een miljoen mensen uit de Mekongdelta in provincies en steden buiten de regio. Naar mijn mening zouden we dit niet alleen als arbeidsmigratie moeten beschouwen, maar als een potentiële bron die hen in staat stelt om in de toekomst met hun kennis, ervaring en opgebouwd kapitaal terug te keren naar hun geboorteplaats. Om dit te bereiken, moeten lokale overheden een gunstig klimaat creëren voor jongeren, zodat zij de kans krijgen om een ​​bedrijf te starten en hun carrière in hun eigen woonplaats verder te ontwikkelen.

Voor de landbouw is het noodzakelijk om over te stappen van een productiegerichte naar een economisch georiënteerde denkwijze. Bovendien moet de Mekongdelta, in plaats van zich uitsluitend te richten op uitdagingen zoals ontoereikende infrastructuur, hoge logistieke kosten, klimaatverandering, verzilting of bodemverzakking, haar bestaande waarden heroverwegen. Deze waarden omvatten vruchtbare grond, een uniek rivier- en waterecosysteem, de zee, bossen, estuaria, eeuwenlange landbouwervaring, een kenmerkende tuinbouwcultuur en een netwerk van universiteiten, onderzoeksinstellingen en experts. Het gaat er niet alleen om iets nieuws te creëren, maar ook om nieuwe waarden te herkennen in wat al bekend is.

Een ander belangrijk aspect is het denken in regionale samenhang. De Mekongdelta kan zich niet ontwikkelen vanuit een "mijn provincie"-mentaliteit, maar moet overschakelen naar een "onze regio"-mentaliteit. Can Tho, An Giang, Dong Thap, Ca Mau, Vinh Long en andere plaatsen kunnen zich niet geïsoleerd ontwikkelen, maar moeten schakels worden in een gemeenschappelijk ontwikkelingssysteem. Elke plaats moet zijn specifieke rol duidelijk definiëren, bijvoorbeeld als logistiek centrum, innovatiecentrum, centrum voor diepgaande verwerking, centrum voor de maritieme economie of centrum voor ecotoerisme.

De heer Dau Anh Tuan, plaatsvervangend secretaris-generaal van VCCI:

Bedrijven in de Mekongdelta hebben meer steun nodig om een ​​drijvende kracht achter de groei te worden.

De private sector zal naar verwachting een cruciale drijvende kracht worden achter de economische groei in de Mekongdelta. De realiteit laat echter zien dat het bedrijfsleven in de regio nog steeds met veel moeilijkheden en uitdagingen te kampen heeft die moeten worden aangepakt. Met name het grootste probleem voor bedrijven is tegenwoordig niet langer een gebrek aan kapitaal, maar eerder het vinden van klanten en het uitbreiden van productmarkten. Daarnaast blijft toegang tot krediet een aanzienlijk obstakel vanwege de afhankelijkheid van onderpand. De mate van technologische toepassing, innovatie en digitale transformatie is nog beperkt, terwijl de meeste bedrijven nog steeds opereren volgens een familiemodel, wat het proces van het verbeteren van de concurrentiepositie belemmert.

Om ervoor te zorgen dat de bedrijfssector daadwerkelijk een drijvende kracht achter de groei in de Mekongdelta wordt, moeten lokale overheden de handelsbevordering versterken en bedrijven ondersteunen bij het leggen van contacten met binnenlandse en internationale markten. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om beleid ter bevordering van de toegang tot kapitaal uit te breiden, de digitale transformatie te stimuleren, de managementcapaciteit te verbeteren en familiebedrijven aan te moedigen zich te ontwikkelen tot ondernemingen.

In de nieuwe context beperkt de rol van lokale overheden zich niet langer tot het creëren van een gunstig ondernemingsklimaat, maar vereist ook proactieve samenwerking en de ontwikkeling van praktische ondersteuningsprogramma's. Dit zal een cruciale factor zijn om bedrijven in de Mekongdelta te helpen zich duurzaam te ontwikkelen, hun concurrentievermogen te vergroten en effectiever bij te dragen aan de regionale economische groei.

De heer Vu Thanh Tu Anh, hoofd van het onderzoeksteam voor het jaarlijkse economische rapport van de Mekongdelta 2025:

De Mekongdelta mist "pijlers" en "ondersteunende structuren".

- De Mekongdelta heeft een ernstig tekort aan groeipolen. Zelfs de stad Can Tho, met haar huidige arbeidsproductiviteit, vervult nog niet echt de rol van groeipool voor de regio.

De arbeidsproductiviteit is een van de directe knelpunten van de regionale economie. Alleen de landbouwsector heeft een hogere productiviteit dan het nationale gemiddelde, terwijl de arbeidsproductiviteit in de industrie en de dienstensector lager ligt. Investeringen vormen ook een belangrijk knelpunt in de Mekongdelta, met name particuliere investeringen. Dit is een cruciaal knelpunt, want zonder investeringsmiddelen is ontwikkeling erg moeilijk. Een ander probleem is het tekort aan buitenlandse directe investeringen (FDI). Hoewel FDI een belangrijke drijvende kracht is voor veel economische regio's, zoals de Rode Rivierdelta of het zuidoosten, is het in de Mekongdelta erg zwak. Naar verwachting zal de kredietverlening landelijk in 2025 zeer sterk groeien, met ongeveer 20%, maar de kredietverlening in de Mekongdelta zal naar verwachting afnemen. Dit weerspiegelt een zorgwekkende onbalans en laat zien dat de kapitaalabsorptiecapaciteit en de endogene capaciteit van bedrijven in de regio nog steeds beperkt zijn.

De Mekongdelta bevindt zich in een neerwaartse spiraal. Vanuit zakelijk oogpunt begint deze spiraal met een zwakke infrastructuur en logistiek, waardoor de logistieke kosten 20-25% van de totale productiekosten uitmaken. Dit vermindert de concurrentiekracht, tast de winstmarges aan en maakt het voor bedrijven moeilijk om kapitaal te vergaren, uit te breiden en zich te ontwikkelen.

Wanneer de winsten laag zijn, ontbreekt het nieuwe bedrijven en buitenlandse investeerders aan de prikkel om de markt te betreden. Het gevolg is een gebrek aan investeringsaccumulatie, een verzwakte concurrentiepositie en een afnemende positie op de internationale markt. Wij zijn ervan overtuigd dat de ontwikkeling van het zakelijke ecosysteem de meest fundamentele oplossing is om deze neerwaartse spiraal te doorbreken.

NAM HUONG (Redacteur)

Bron: https://baocantho.com.vn/thay-tu-duy-san-xuat-xay-be-do-vung-a205960.html