Power Generation Corporation 1: De geest van innovatie verspreiden en menselijke hulpbronnen ontwikkelen

Op 13 september organiseerde Power Generation Corporation 1 (EVNGENCO1) in Halong City een conferentie met als thema "Innovatie en ontwikkeling van menselijk potentieel in de culturele reis van EVNGENCO1". De conferentie werd bijgewoond door de heer Ngo Son Hai, adjunct-directeur-generaal van Vietnam Electricity Group, samen met vertegenwoordigers van de raad van bestuur van EVNGENCO1 en leiders van de aangesloten eenheden.

Conferentiescène.

Sprekend tijdens de opening van de conferentie bevestigde de heer Le Khai Dang , algemeen directeur van EVNGENCO1 : "Tijdens het afgelopen ontwikkelingsproces heeft EVNGENCO1 er voortdurend naar gestreefd haar missie te vervullen: het garanderen van een veilige, stabiele en efficiënte elektriciteitsvoorziening voor het land. Onder leiding van de Groep en de consensus van haar leden heeft de Corporation vele positieve veranderingen doorgevoerd in haar bedrijfsvoering, bouwinvesteringen, corporate governance en met name op het gebied van technologische innovatie, digitale transformatie en verbetering van de personeelscapaciteit."

De heer Le Hai Dang, algemeen directeur van EVNGENCO1, hield de openingstoespraak op de conferentie.

In de context van de wereld en de regio die sterk veranderen door doorbraken in technologie, met name kunstmatige intelligentie, big data en digitaal bestuur , benadrukte de algemeen directeur van EVNGENCO1 dat innovatie en menselijke ontwikkeling vandaag de dag niet alleen een "strategische keuze" zijn, maar ook een "vitale voorwaarde" voor EVNGENCO1 om te bestaan ​​en zich te ontwikkelen in het nieuwe tijdperk.

Uit de praktijk van veel aangesloten afdelingen is gebleken dat de productiviteit, efficiëntie en werksfeer aanzienlijk veranderen als leiders de innovatiecultuur leiden, als iedereen het gevoel heeft dat hij of zij ideeën kan aandragen en als er mechanismen zijn om initiatieven aan te moedigen, te beschermen en te verspreiden.   Daarom heeft de Raad van Bestuur van de onderneming in 2025 bepaald dat de strategische prioriteit ligt in het bevorderen van de opbouw van een cultuur van innovatie, gekoppeld aan training en ontwikkeling van leiderschap, management en de capaciteiten van sleutelpersoneel .

Vooral in de context van digitale transformatie en AI-toepassing moet EVNGENCO1 opleidingsprogramma's opzetten over innovatief denken, technologiebeheer, digitaal leiderschap en heel specifieke vaardigheden zoals gegevensbeheer . Neem beslissingen op basis van analyses of pas eenvoudige AI-hulpmiddelen toe in uw dagelijkse werk.

Lancering van de kerngroep voor de implementatie van wetenschap, technologie en innovatie EVNGENCO1.

De conferentie richtte zich , trouw aan het vastgestelde thema, op het beoordelen van de implementatie van de culturele reis, bestaande problemen, geleerde lessen, innovatiegerichtheid, implementatieplan tot 2030 van EVNGENCO1; werk aan de ontwikkeling van personeelsbronnen, bestaande problemen, geleerde lessen, innovatiegerichtheid, implementatieplan tot 2030 van Quang Ninh Thermal Power Joint Stock Company; praktische lessen in training, ontwikkeling van personeelsbronnen en personeelswerk van Nghi Son Thermal Power Company; introductie van enkele ontwikkelingsoriëntaties op wetenschap, technologie en innovatie, lancering van de kerngroep die wetenschap, technologie en innovatie implementeert.

De afgevaardigden besteedden daarnaast het grootste deel van hun tijd aan het bespreken van vele belangrijke kwesties, waarbij de nadruk lag op de volgende drie hoofdonderwerpen : Verduidelijken van de rol van cultuur, ontwikkeling van menselijke hulpbronnen, personeelswerk en vooral innovatie en digitale transformatie in de ontwikkelingsstrategie van EVNGENCO1 in de komende 5 jaar ; Analyseren van praktische modellen in eenheden, identificeren van factoren die innovatiecultuur en kwaliteit van menselijke hulpbronnen bevorderen of belemmeren ; Bepalen van specifieke richtingen en oplossingen op het gebied van training, teamontwikkeling, het opzetten van mechanismen om innovatie te stimuleren en het implementeren van het culturele ontwikkelingsprogramma van EVNGENCO1 in de komende periode.

De conferentie luisterde ook naar een aantal diepgaande, praktische en inspirerende presentaties van eenheden, belangrijke functionarissen en begeleidende experts. De presentaties verduidelijkten niet alleen de huidige situatie, kansen en uitdagingen, maar stelden ook concrete manieren voor om human resources te ontwikkelen om zich aan te passen aan de digitale transformatie, initiatieven op lokaal niveau te stimuleren en nieuw gedrag te ontwikkelen in een digitale culturele werkomgeving. Deze gedeelde ervaringen droegen bij aan de verrijking van de schat aan ervaringen en waren waardevol materiaal , waardoor de conferentie een echt forum werd voor het genereren van ideeën en het creëren van momentum voor actie.

Talrijke diepgaande presentaties van leiders, belangrijke functionarissen en experts analyseerden de huidige situatie, kansen en uitdagingen duidelijk. Tegelijkertijd werden oplossingen voorgesteld om de menselijke hulpbronnen te ontwikkelen en zich aan te passen aan de digitale transformatie, grassrootsinitiatieven te stimuleren en gedrag in een digitale culturele omgeving vorm te geven. Dit zijn waardevolle materialen die de conferentie daadwerkelijk tot een forum maken dat ideeën inspireert en acties begeleidt.

De Open Talk-sessies vonden open en eerlijk plaats tussen leiders, jonge kaderleden en experts op het gebied van het opbouwen van cultuur en het implementeren van Resolutie 57-NQ/TW.

Tijdens de conferentie verduidelijkten de afgevaardigden gezamenlijk het algemene beeld van EVNGENCO1 aan de hand van drie belangrijke gebieden: Cultuur - Technologie - Mensen. Dit zijn niet alleen drie afzonderlijke gebieden, maar ook een samenhangend geheel dat de duurzame ontwikkelingsoriëntatie van de onderneming in de nieuwe periode duidelijk weerspiegelt.

Een bijzonder hoogtepunt van de conferentie is de EVNGENCO1 OpenTalk -sessie : een ruimte voor open en eerlijke dialoog tussen leiders, jonge medewerkers en experts. Met drie onderwerpen, waaronder: De reis naar een sterke ENVGENCO1-cultuur en de rol van het leiderschaps- en managementteam; Toepassing van wetenschap en technologie, innovatie en digitale transformatie in de geest van Resolutie 57-NQ/TW, van denken naar actie . Na bijna drie uur discussie waren er tijdens de conferentie vele stemmen te horen over productiepraktijken, ambities voor managementinnovatie, AI-toepassing en het opleiden van de volgende generatie.

De heer Ngo Son Hai, plaatsvervangend algemeen directeur van Vietnam Electricity Group.

Spreker op de conferentie was de heer Ngo Son Hai, adjunct-directeur-generaal van EVN. Hij gaf aan zeer te spreken over de resultaten van EVNGENCO1 op het gebied van de ontwikkeling van personeelszaken en bedrijfscultuur . De discussies en het delen van ideeën hebben de conferentie niet alleen tot een dialoogforum gemaakt, maar ook tot een reis van het delen, verspreiden en bevestigen van de vastberadenheid om te innoveren, de ambitie om op te staan ​​en de handen ineen te slaan om een ​​duurzame ontwikkelingstoekomst voor EVNGENCO1 te creëren .

De realiteit laat echter zien dat de digitale transformatie van de eenheid nog steeds veel tekortkomingen en uitdagingen kent. Daarom moet de Corporation de komende tijd snel en op basis van de richtlijnen van de Rijksoverheid en de Groep voor de implementatie van Resolutie 57-NQ/TW , uitgebreide baanbrekende oplossingen vinden.

De plaatsvervangend algemeen directeur van Vietnam Electricity Group stelde voor dat de oplossingsgroepen zich moesten richten op de kernproblemen, een hoge haalbaarheidsgraad moesten hebben, het principe van "duidelijke mensen, duidelijk werk, duidelijke voortgang, duidelijke resultaten" moesten volgen en een strategie voor de lange termijn moesten garanderen .

De heer Nguyen Tien Khoa, voorzitter van de raad van bestuur van EVNGENCO1, hield de slottoespraak van het programma.

Namens de Groep beloven wij de culturele reis van EVNGENCO1 te begeleiden en te ondersteunen. professioneel en effectief te blijven . Tegelijkertijd sprak hij zijn overtuiging uit dat EVNGENCO1 met inzet en solidariteit doorbraken zal blijven boeken op het gebied van productie en bedrijfsvoering, digitale transformatie... en een lichtpuntje zal worden in de hele Groep, en zal bijdragen aan het voltooien van alle taken die door de Partij en de Regering zijn toegewezen.

Aan de hand van de verslagen en presentaties van de conferentie, samen met 3 discussiesessies en instructies van de leiders van Vietnam Electricity Group , heeft EVNGENCO1 de volgende drie belangrijke actielijnen samengevat: Een sterke cultuur vormt de basis voor het bevorderen van collectieve kracht; Wetenschap, technologie en innovatie helpen doorbraken te creëren om vooruitgang te boeken ; Mensen en sleutelpersoneel helpen om ambities om te zetten in realiteit .

Ceremonie van ondertekening van de actieovereenkomst en lancering van de nieuwe reis van EVNGENCO1.

EVNGENCO1 zal daarom 6 kernwaarden hanteren: Menselijkheid - Hart - Eenheid - Vooruitgang - Wijsheid - Duurzaamheid als leidraad. Tegelijkertijd versnellen we de toepassing van digitale oplossingen in management, productie en dienstverlening; benutten we data als een asset, benutten we kunstmatige intelligentie als een optimaal instrument; implementeren we serieus en effectief het project voor het opbouwen en opleiden van een team van sleutelfunctionarissen voor de periode 2021-2030; en bouwen we aan de leiderschapsstijl "EVNGENCO1 Leiderschap" - zowel goed in management als in het vermogen om te inspireren, te luisteren en te leiden met vertrouwen en ambitie.

Ter afsluiting van de conferentie ondertekenden de leden van EVNGENCO1 een actieovereenkomst. Hiermee begonnen ze aan een nieuwe reis met de vastberadenheid om de gestelde strategische doelen te realiseren.

Hoang Nga

Bron: https://baoquangninh.vn/tong-cong-ty-phat-dien-1-lan-toa-tinh-than-doi-moi-sang-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-3375732.html