Volgens deskundigen is het noodzakelijk om een nieuwe arbeidsbron voor te bereiden voor de periode van 'Innovatie 2.0' - Foto: TIEN THANG
Op de ochtend van 5 juli bracht in Ho Chi Minhstad de Shidler Global Leadership Summit 2025, georganiseerd door de Universiteit van Hawaï (VS) in samenwerking met de Van Lang Universiteit, internationale experts, leidinggevenden en wetenschappers bijeen om oplossingen te vinden voor het probleem van de langetermijngroei van Vietnamese ondernemingen, in de context van schommelingen in de wereldhandel en de herziening van toeleveringsketens.
Innovatie vindt niet alleen in de fabriek plaats
De heer Jonathan Moreno, vicepresident van Diversatek Healthcare (VS), zei dat Vietnam in de huidige nieuwe context niet langer alleen een effectieve productiebestemming is. Vietnam heeft de potentie om een waardevol centrum in de wereldwijde toeleveringsketen te worden. Veel internationale experts vergelijken het met "Innovatie 2.0".
Hij analyseerde dat veel internationale bedrijven, waaronder Diversatek, na de handelsoorlog tussen de VS en China proactief hun toeleveringsketens hebben geherstructureerd om de afhankelijkheid van China te verminderen.
"De vraag is niet langer 'of we moeten verschuiven of niet', maar 'hoe we effectief en duurzaam kunnen verschuiven'. Vietnam is in die vergelijking duidelijk de strategische keuze", zei hij.
Als Vietnam echter slechts de rol van fabriek speelt, zal het op de lange termijn moeilijk zijn om zijn voorsprong te behouden. Voor Jonathan is de belangrijkste verschuiving het managementdenken: van controle naar creatie, van het omgaan met situaties naar strategische planning.
Vietnamese bedrijven hebben behoefte aan mensen die toeleveringsketens kunnen coördineren, projecten kunnen beheren en wereldwijd verbindingen kunnen leggen. Ze hebben niet alleen mensen nodig die weten hoe ze machines moeten bedienen.
Hij gelooft dat Vietnam binnen 12 maanden anderhalf keer zo groot kan worden als het de huidige kansen benut.
Zelfs te midden van de huidige tariefbarrières liggen er voor Vietnam veel kansen om te grijpen. Maar daarvoor is een generatie arbeiders nodig die "niet alleen het werk kan doen, maar ook kan leren, innoveren en leidinggeven."
Dr. Tung Bui - directeur van het VEMBA-programma en decaan van Global Business aan het Shidler College of Business (Universiteit van Hawaï) - vertelt over nieuwe trends in de behoeften aan personeel in Vietnam en de rest van de wereld - Foto: TRONG NHAN
Universiteiten moeten studenten leren hoe ze AI kunnen gebruiken en erover kunnen debatteren
Vanuit het perspectief van onderwijs en leiderschapstraining benadrukte Dr. Tung Bui - directeur van het VEMBA-programma en decaan van Global Business aan het Shidler College of Business (Universiteit van Hawaï) - dat "Innovatie 2.0" alleen vorm kan krijgen als Vietnam de manier verandert waarop het personeelszaken opleidt.
"Ik geloof dat de rol van universiteiten op dit moment enorm belangrijk is. Als we de inhoud en de lesmethoden niet veranderen, zullen we niet genoeg mankracht hebben om ons aan te passen aan de nieuwe omgeving", zei hij.
Volgens hem is kunstmatige intelligentie (AI) een onmisbaar instrument geworden in elk beroep. Het opnemen van AI in het opleidingsprogramma is niet langer een optie, maar een verplichte vereiste. "Aan de Universiteit van Hawaï leren economiestudenten vanaf het begin hoe ze AI kunnen toepassen op analyse en besluitvorming", zei hij.
Hij waarschuwde echter ook voor de risico's van het gebruik van AI zonder begeleiding. Een recent onderzoek van MIT (VS) toonde aan dat studenten die AI overmatig gebruiken, vaak minder kritisch denken.
"Als we studenten alleen leren hoe ze AI moeten gebruiken, zonder ze te leren informatie te bevragen, te bekritiseren en te evalueren, zal AI de gebruiker controleren, in plaats van andersom", zei hij.
Volgens Dr. Tung Bui moeten moderne onderwijsprogramma's daarom de nadruk leggen op beide factoren: technologische capaciteit en kritisch denken.
Alleen als deze combinatie wordt bereikt, kunnen jonge Vietnamezen de technologie beheersen, hun werk beheersen en, breder, de positie van hun land in de wereldwijde waardeketen beheersen.
De heer Christian Pham, adjunct-directeur-generaal van de DACOTEX Group (Frankrijk), zei eveneens dat Vietnam flink moet investeren in de kwaliteit van het menselijk potentieel als het de golf van tariefschommelingen en de wereldwijde concurrentie het hoofd wil bieden.
"Lage arbeidskosten zijn niet langer een voordeel. Investeerders vinden het nu belangrijk of je een flexibel, leergierig en aanpasbaar team hebt", zei hij. Voor DACOTEX vormt de menselijke factor de basis voor alle innovaties, van groene productie tot digitale transformatie.
Hij is van mening dat Vietnam meer samenwerking tussen bedrijven en universiteiten zou moeten stimuleren om personeel op te leiden dat aan de reële behoeften voldoet. Over het algemeen ontwikkelen de meeste bedrijven zich in een richting die niet te veel mensen vereist, maar wel een team dat zich continu kan ontwikkelen.
Volgens de heer Christian is een goed "tegengif" om wereldwijde schommelingen te bestrijden een generatie werknemers met een open blik, een innovatieve geest en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Dat is een duurzaam voordeel dat geen enkel land kan kopiëren.
Bron: https://tuoitre.vn/truong-day-gi-de-sinh-vien-dap-ung-ky-vong-cua-doanh-nghiep-ngoai-20250705142906476.htm
Reactie (0)