
Volgens mevrouw Luong Thi Hong Diep, hoofd van de afdeling voorschoolse educatie (Ministerie van Onderwijs en Training van Ho Chi Minh-stad), gaat digitale transformatie in scholen niet alleen over het toepassen van technologie, maar vereist het een algehele verandering in denkwijze, managementmethoden en de organisatie van activiteiten.

Volgens een rapport van de afdeling voorschoolse educatie (Ministerie van Onderwijs en Training van Ho Chi Minh-stad) richt het voorschoolse onderwijs zich momenteel op het opbouwen en perfectioneren van een uitgebreide database voor de gehele sector, gebaseerd op de principes van "nauwkeurigheid, volledigheid, zuiverheid en bruikbaarheid", ter ondersteuning van het beheer, de uitvoering en de organisatie van educatieve activiteiten.
Aan het einde van het schooljaar 2025-2026 zullen 4.891 van de 5.004 onderwijsinstellingen hun gegevens hebben bijgewerkt, wat neerkomt op een percentage van 97,7%. Van deze instellingen zal 99,02% van de 5- tot 6-jarige kinderen een geverifieerde identiteit hebben voor inschrijvingsdoeleinden; en 96,44% van de gegevens van leerkrachten en personeel zal zijn bijgewerkt en geverifieerd.
"Het verbeteren van de datastructuur draagt bij aan de verbetering van de kwaliteit van de gedeelde database, vergemakkelijkt statistisch werk, rapportage, het voorspellen van de kindergrootte, het beheren van het netwerk van onderwijsinstellingen en het ondersteunen van datagestuurde besluitvorming," aldus een vertegenwoordiger van het ministerie van Voorschoolse Educatie.
Daarnaast bouwt de gehele onderwijssector een gedeelde digitale leermiddelenrepository op https://hoctructuyen.hcm.edu.vn, die is geïntegreerd in het sectorbrede databasesysteem om het bereik ervan op alle onderwijsniveaus te vergroten.
Ondanks de behaalde resultaten staat de digitale transformatie in het kleuteronderwijs nog steeds voor veel moeilijkheden en uitdagingen, zoals: de gegevens van kleuters zijn zeer vluchtig, vooral in zelfstandige groepen en klassen, waardoor het lastig is om gegevens bij te werken en te synchroniseren; de meeste kleuterscholen beschikken niet over gespecialiseerd personeel voor informatietechnologie en gegevensbeheer, waardoor managementmedewerkers en leerkrachten deze taken vaak naast hun reguliere werkzaamheden uitvoeren; en de IT-infrastructuur en internetverbindingen voldoen nog niet aan de eisen van digitale transformatie.
Volgens de heer Pham Huu Phuc, adjunct-hoofd van de afdeling Cultuur en Sociale Zaken van het Volkscomité van de wijk Ben Thanh, moeten lokale overheden, om de situatie van verspreide databases, niet-gestandaardiseerde informatie en gebrek aan onderlinge verbondenheid te verhelpen, gelijktijdig vier taken uitvoeren: het standaardiseren van invoergegevens, het synchroniseren en koppelen van gegevens, het controleren en opschonen van gegevens en het benutten van gegevens.
Vanuit het perspectief van een schoolbestuurder zei mevrouw Nguyen Thi Ngoc Doan, directeur van de Hoa Mai-kleuterschool (Binh Thoi-wijk), dat scholen, om gefragmenteerd, repetitief of leeftijdsongeschikt lesmateriaal te vermijden, regelmatig trainingen moeten aanbieden om het bewustzijn en de digitale vaardigheden van hun bestuurders, leerkrachten en personeel te verbeteren.
Het is belangrijk te benadrukken dat technologie slechts een hulpmiddel is en op de juiste manier, in de juiste context en gedurende de juiste tijd, en in overeenstemming met de leeftijd van de kinderen moet worden gebruikt. Het mag niet worden misbruikt en technologie moet in de klas worden gecombineerd met directe interactie, speelgoed en leermaterialen om de effectiviteit van het onderwijs aan kinderen te vergroten.
Voor het schooljaar 2026-2027 stelde Le Thuy My Chau, adjunct-directeur van het Departement Onderwijs en Training van Ho Chi Minh-stad, voor dat alle onderwijsniveaus overstappen van ervaringsgericht management naar datagestuurd management, van het toepassen van technologie naar het versterken van de digitale vaardigheden van het personeel, en van individuele digitale transformaties naar sectorbrede digitale transformaties.
Om bovenstaande doelstelling te bereiken, stelde de adjunct-directeur van het Departement Onderwijs en Opleiding van Ho Chi Minh-stad voor dat de afdeling Kleuteronderwijs het departementsbestuur zou adviseren om de "Strategie voor de digitale transformatie van het kleuteronderwijs in de periode 2026-2030" uit te geven. Deze strategie moet prioriteit geven aan de voltooiing van een gedeeld databasesysteem, dat ervoor zorgt dat gegevens slechts één keer worden ingevoerd, voor meerdere doeleinden kunnen worden gebruikt en dat ze met elkaar verbonden zijn van lokaal niveau tot het niveau van het Departement Onderwijs en Opleiding.

In de toekomst zal de onderwijssector onnodige rapportages en papierwerk herzien en stroomlijnen, en volledig overstappen op elektronisch dossierbeheer. Dit moet de druk op leerkrachten en personeel in onderwijsinstellingen verlichten, zodat zij zich kunnen richten op de opvoeding, zorg en educatie van kinderen. Tegelijkertijd zullen standaarden voor de technische infrastructuur en criteria voor het evalueren van de mate van digitale transformatie worden ontwikkeld. Deze zullen dienen als basis voor een consistente implementatie binnen alle instellingen, waardoor verspilling of ongepaste investeringen worden voorkomen.
De lokale overheden, met name de wijkcomités en gemeenteraden, dienen proactief samen te werken met het Departement van Onderwijs en Opleiding van Ho Chi Minh-stad om budget vrij te maken voor de modernisering van de netwerkinfrastructuur en de IT-apparatuur in scholen.
Met name voor onderwijsinstellingen zou het trainen van docenten in digitale vaardigheden een reguliere taak moeten zijn. Het doel is dat docenten niet alleen in staat zijn om digitale lesplannen te maken, maar ook dat ze datagestuurd kunnen denken en kunstmatige intelligentie kunnen gebruiken om de ontwikkeling van kinderen wetenschappelijk te volgen en te evalueren.
Bron: https://www.sggp.org.vn/truong-mam-non-chia-se-giai-phap-ung-dung-chuyen-doi-so-post858880.html









