Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Door digitale technologie toe te passen, kan de beroepsgroep van verpleegkundigen duurzame ontwikkeling realiseren.

In de digitale transformatie van de gezondheidszorg in Can Tho speelt het verplegend personeel een cruciale rol bij het verbeteren van processen en het verhogen van de kwaliteit van de behandeling en de patiëntenzorg. In ziekenhuizen hebben veel door verpleegkundigen geïmplementeerde digitaliseringsmodellen hun effectiviteit bewezen en mogelijkheden gecreëerd voor duurzame personeelsontwikkeling.

Báo Cần ThơBáo Cần Thơ25/04/2026

Het Hau Giang Ziekenhuis voor Verloskunde en Kindergeneeskunde heeft veel verbeteringen doorgevoerd dankzij de toepassing van digitale technologie . Op de foto: Verloskundige Tran Thi Lan Xiem verleent zorg aan een zwangere vrouw.

Goede praktijken in het Hau Giang Ziekenhuis voor Verloskunde en Kindergeneeskunde

Mevrouw Nguyen Thi Ngoc Han (39 jaar) is onlangs succesvol bevallen en herstelt momenteel op de afdeling Verloskunde van het Hau Giang Moeder- en Kinderziekenhuis. Ze zegt dat ze elke keer dat ze hier komt, meer tevreden is dan ze had verwacht. De artsen en verpleegkundigen zijn vriendelijk, toegewijd en behulpzaam. Tijdens haar derde bevalling merkte ze een nieuwe functie op: de verpleegkundigen delen genummerde kaartjes met een trilfunctie uit aan haar bed, zodat ze weet wanneer de baby in bad moet. Als de baby aan de beurt is, trilt het kaartje en brengt een familielid de baby naar de badruimte. Dankzij dit hoeft de oma van de baby niet meer lang te wachten en hoeft ze zich geen zorgen meer te maken over het 'verwisselen' van baby's, zoals ze dat wel had bij haar vorige bevalling.

Verloskundige Tran Thi Lan Xiem, hoofdverloskundige van de afdeling Verloskunde, vertelde dat het "trilkaartsysteem" een initiatief van haar was. Het idee ontstond doordat familieleden elke dag, tijdens het badderen, hun baby's tegelijkertijd naar de badruimte brachten. Dit wachten had een negatieve invloed op de psychologie van zowel het medisch personeel als de familieleden van de moeders. Daaruit kwam mevrouw Xiem op het idee van het trilkaartsysteem: elke ochtend, wanneer de verpleegkundigen aan het bed komen om voor de moeders te zorgen, delen ze de kaartjes in volgorde uit; wanneer het hun beurt is, trilt het kaartje en brengen de familieleden achtereenvolgens hun baby's naar de badruimte.

Mevrouw Xiêm vertelde dat alle initiatieven voortkomen uit praktische ervaring. In voorgaande jaren implementeerden zij en haar collega's een initiatief om de medicijnkast voor noodgevallen te verbeteren, door deze wetenschappelijk in te richten om een ​​correcte, voldoende en tijdige levering van medicijnen te garanderen. Dit jaar zet mevrouw Xiêm het idee voort om digitale technologie toe te passen via QR-codes. Door simpelweg de code te scannen, kunnen zwangere vrouwen, jonge moeders en hun familieleden alle nodige informatie en kennis ontvangen vóór, tijdens en na de bevalling.
Revolutionaire effectiviteit dankzij documentdigitalisering

Tijdens de workshop "Verbetering van de managementcapaciteit van verpleegkundigen", georganiseerd door de gemeentelijke gezondheidsdienst, deelde verpleegkundige Trinh Thi Rat Lil, hoofd van de afdeling Verpleegkunde van het Hau Giang Ziekenhuis voor Verloskunde en Kindergeneeskunde, haar ervaringen met de effectiviteit van de digitale transformatie binnen haar afdeling. De focus lag op het digitaliseren van patiëntendossiers, professionele procedures en de toepassing van technologie in het verpleegkundig management.

Volgens verpleegkundige Rat Lil is de verandering in werkmethoden op basis van de circulaires van het Ministerie van Volksgezondheid over elektronische patiëntendossiers een belangrijke juridische basis. Elektronische patiëntendossiers besparen opslagruimte, garanderen nauwkeurigheid, verminderen fouten en vergemakkelijken de informatie-uitwisseling tussen afdelingen. Voorheen duurde het opstellen van papieren patiëntendossiers 15-20 minuten, maar met elektronische dossiers hebben verpleegkundigen nu slechts 3-5 minuten nodig om een ​​zorgplan op te stellen. Op poliklinieken of intensive care-afdelingen is de gemiddelde tijd zelfs maar ongeveer 2 minuten. Na de digitalisering is de tijd die verpleegkundigen direct aan de patiëntenzorg besteden gestegen van 60% naar 85%.

Daarnaast heeft de afdeling meer dan 400 codes gecodeerd met betrekking tot verpleegkundige interventies, orderuitvoering en gezondheidsvoorlichting. Het ziekenhuis heeft ook een bibliotheek met gespecialiseerde verpleegkundige diagnoses opgebouwd. Wanneer een verpleegkundige een diagnose selecteert, suggereert het systeem bijbehorende zorginterventies. Tegelijkertijd integreert het systeem een ​​automatische gegevensinvoerfunctie om verpleegkundigen tijdens het interventieproces te begeleiden en te ondersteunen.

Het ziekenhuis heeft ook positieve resultaten geboekt met de digitalisering van personeelsbeheer, medisch incidentenbeheer, professionele procesbewaking en training en examens. Verpleegkundige Rat Lil merkte op: "Digitale transformatie heeft geholpen de administratieve tijd te verkorten, de zorgveiligheid te verbeteren en de transparantie in het management te vergroten. In de toekomst zal het ziekenhuis de patiëntendossiers verbeteren en technologie verder inzetten om verpleegkundigen in de klinische praktijk te ondersteunen."

Strategische visie voor het verpleegteam.

Dr. Nguyen Ngoc Viet Nga, adjunct-directeur van de gezondheidsdienst van de stad Can Tho, stelde dat verpleegkundigen de grootste beroepsgroep vormen en het meest direct met patiënten werken en contact hebben. Ziekenhuizen kampen echter met een tekort aan verpleegkundigen. "Hoe kunnen we, met een personeelstekort, de kwaliteit van de zorg blijven waarborgen en zo'n enorme werkdruk aankunnen? Dit is een lastig probleem waarvoor de workshop oplossingen moet vinden", benadrukte Dr. Nga.

Universitair docent dr. Hoang Quoc Cuong, directeur van de gezondheidsdienst van Can Tho, lichtte verder toe: "Om de doelstelling van 33 verpleegkundigen per 10.000 inwoners in 2030 te bereiken, moet Can Tho er nog ongeveer 6.000 bijscholen (minstens 1.200 per jaar), wat een grote uitdaging is. De leiding van de gezondheidsdienst heeft ziekenhuizen verzocht meer aandacht te besteden aan het welzijn en de positie van verpleegkundigen en postdoctorale opleidingen te stimuleren om het tekort aan hooggekwalificeerde specialisten op te vangen."

Associate Professor Hoang Quoc Cuong sprak ook zijn grote waardering uit voor de indrukwekkende vooruitgang van het Hau Giang Ziekenhuis voor Verloskunde en Kindergeneeskunde en bevestigde dat het zorgnetwerk van Can Tho veel voorbeeldige modellen kent die navolging verdienen. Naast digitale transformatie moet de zorgsector innoveren met geavanceerde zorgmodellen om de werkdruk voor verpleegkundigen te verlichten. De afdeling zal een gemeenschappelijk online trainingsplatform voor de hele sector opzetten om nuttige toepassingen en standaardprocedures te delen. Tegelijkertijd zullen experts samenwerken aan de ontwikkeling van een "Handboek voor Klinische Beroepsrichtlijnen", gericht op kernprocedures (richtlijnen) en deze herschrijven zodat ze gemakkelijk te begrijpen en toe te passen zijn in zorginstellingen.

THU SUONG

Bron: https://baocantho.com.vn/ung-dung-cong-nghe-so-doi-ngu-dieu-duong-phat-trien-ben-vung-a203058.html


Reactie (0)

Laat een reactie achter om je gevoelens te delen!

In hetzelfde onderwerp

In dezelfde categorie

Van dezelfde auteur

Erfenis

Figuur

Bedrijven

Actualiteiten

Politiek systeem

Lokaal

Product

Happy Vietnam
Heilige Dong Pagode

Heilige Dong Pagode

De hele familie heeft 's ochtends vroeg de vis gevangen.

De hele familie heeft 's ochtends vroeg de vis gevangen.

LAAT JE DROMEN UITVLIEGEN.

LAAT JE DROMEN UITVLIEGEN.