ViPEL-commissie 4: Geef prioriteit aan projecten die dicht bij de mensen staan ​​en die geluk voor de gemeenschap creëren

(Dan Tri) - Ondernemingen bij Comité 4 ViPEL hebben voorgesteld om projecten te selecteren die een directe impact hebben op het leven van mensen en die gezondheid en geluk brengen. Het doel is om op 10 oktober een publiek-private MOU te ondertekenen.

Op 28 september hield het Comité 4 voor de ontwikkeling van hulpbronnen en diensten binnen het kader van het Private Economic Panorama (ViPEL) in Ho Chi Minhstad een vergadering waaraan ongeveer 45 toonaangevende ondernemingen uit de sectoren luchtvaart, toerisme, dienstverlening en gezondheidszorg deelnamen.

De vergadering werd voorgezeten door mevrouw Cao Thi Ngoc Dung, voorzitter van de raad van bestuur van PNJ, en de heer Nguyen Anh Tuan, vicevoorzitter van Vietjet Air.

Kies haalbare projecten, dicht bij de mensen, die mensen gelukkiger maken

Op dezelfde dag sprak een groep vrouwelijke ondernemers, onder leiding van mevrouw Cao Thi Ngoc Dung en mevrouw Ha Thi Thu Thanh (leiders van de Vietnamese Vereniging van Vrouwelijke Ondernemers), met 20 vrouwelijke leiders van kleine en middelgrote ondernemingen over de rol van vrouwelijke ondernemers in het nieuwe tijdperk van ontwikkeling.

Verschillende projecten uit deze groep zijn voorgedragen voor registratie in de ViPEL-portefeuille. ViPEL is een initiatief van het Vietnam Private Economic Panorama, een publiek-privaat model voor gezamenlijke ontwikkeling om maatschappelijke middelen te mobiliseren, 'grote problemen' op te lossen en duurzame groei te bevorderen.

Afgevaardigden van Comité 4 woonden de vergadering op de ochtend van 28 september in Ho Chi Minhstad bij (foto: Organisatiecomité).

Tijdens de bijeenkomst richtten de afgevaardigden zich op inhoudelijke onderwerpen zoals het identificeren van uitdagingen en ruimte voor industriële ontwikkeling; het bepalen van typische projecten in 2025 volgens de ViPEL-niveaus 20, 200 en 2000; het voorstellen van focusbedrijven om te coördineren met de staat; het ontwikkelen van strategische benaderingen en het geven van commentaar op publiek-private mechanismen om de implementatie te waarborgen.

Tijdens de discussie stelde mevrouw Nguyen Do Quyen, adjunct-directeur-generaalvan FPT Retail, voor dat de criteria voor de selectie van projecten "dicht bij de mensen, dicht bij de mensen, mensen gelukkig maken" moeten zijn. Volgens haar moet prioriteit worden gegeven aan projecten die een positieve impact hebben, mensen gelukkiger, gezonder en gelukkiger maken en direct kunnen worden uitgevoerd, in plaats van projecten die lange juridische procedures vergen.

Mevrouw Quyen noemde als voorbeeld Resolutie 72 van het Politbureau over een aantal baanbrekende oplossingen om de bescherming, zorg en verbetering van de volksgezondheid te versterken. Een van de inhoud is dat in 2025 voor het eerst meer dan 100 miljoen Vietnamezen gratis medische onderzoeken zullen kunnen ondergaan. Dit is een programma van bijzondere betekenis en zou door Commissie 4 moeten worden geselecteerd als een publiek-private samenwerking, waarbij de private sector moet deelnemen aan de levering van medisch personeel.

"Particuliere ondernemingen zijn bereid om tienduizenden mensen, vooral apothekers, ter beschikking te stellen om samen te werken met gemeentelijke artsen om mensen te onderzoeken, behandelen, adviseren en medicijnen voor te schrijven", aldus mevrouw Quyen.

Aan het einde van de vergadering zei mevrouw Pham Thi Ngoc Thuy, directeur van Office IV, dat het bestuur de meningen zal ontvangen en bestuderen. Tegelijkertijd verzoekt het bestuur de leden om te blijven bijdragen aan het duidelijk definiëren van het ontwikkelingsmodel en de criteria voor het selecteren van haalbare projecten, die dicht bij de mensen staan ​​en dicht bij de mensen staan.

De commissieleden kwamen overeen om het "vraag-geef"-mechanisme te vervangen door de gedachte van publiek-private samenwerking in de opbouw van het land. Ze wilden een MOU ondertekenen tijdens het ViPEL-evenement op 10 oktober. Daarmee zetten ze de resolutie om in actie en creëren ze een nieuwe ontwikkelingsbasis voor het land.

Het model van ‘publiek-private samenwerking’: een nieuwe groeimotor

ViPEL wordt gezien als een baanbrekend model, dat de resolutie van de Partij concretiseert en bijdraagt ​​aan het samenbrengen van de particuliere en de staatseconomie om de groeidoelstellingen te realiseren. Hiermee wordt de basis gelegd voor een nieuw tijdperk van ontwikkeling van het land.

Een land dat zich duurzaam wil ontwikkelen, heeft een solide productiebasis en infrastructuur nodig. Vietnam is momenteel op beide vlakken beperkt. Lessen uit Japan, Zuid-Korea en Taiwan laten zien dat de belangrijkste industrieën door binnenlandse ondernemingen moeten worden geleid.

Tijdens de vergadering van Comité 4 voor de ontwikkeling van hulpbronnen en diensten werden veel enthousiaste en suggestieve meningen geuit (Foto: Organisatiecomité).

Vietnam mist echter een sterk publiek-privaat coördinatiemechanisme en een alomvattende strategie waarmee de private sector kan bijdragen aan de oplossing van het nationale "grote probleem". Resolutie 68 heeft de weg vrijgemaakt en maakt het mogelijk om belangrijke taken toe te wijzen aan baanbrekende particuliere ondernemingen, waardoor het proces van capaciteitsopbouw voor investeerders, hoofdaannemers en exploitanten wordt verkort. Daarom is een specifiek mechanisme nodig om dit beleid in daden om te zetten.

Het model van "Publiek-Private Gezamenlijke Natieopbouw", geïnitieerd door Board IV en het bedrijfsleven, met steun van de overheid, beoogt maximale maatschappelijke middelen te mobiliseren. Het doel is een sterk en welvarend Vietnam op te bouwen.

ViPEL bestaat uit twee pijlers: snelle actie en een strategisch mechanisme voor de lange termijn. Met name met snelle actie zal de ViPEL 20-200-2.000-portefeuille vanaf 2025 worden ingezet met als doelstellingen 20 projecten op nationaal niveau (infrastructuur, kerntechnologie, nieuwe energie, enz.); 200 projecten op lokaal niveau (logistiek, human resources, regionale voordelen); en 2.000 projecten op lokaal niveau (hightechlandbouw, gemeenschapstoerisme, enz.).

De kernmacht van ViPEL, gecoördineerd door Board IV (publiek-private brug), de Executive Council, bestaat uit leiders van grote ondernemingen zoals FPT, Sovico, VinaCapital, U&I, Geleximco, PNJ...

Criteria voor projectselectie

Elk ViPEL-project moet voldoen aan vijf algemene criteria, waaronder het oplossen van een groot probleem, dubbele publiek-private voordelen, pioniersrol, haalbaarheid en inzet voor implementatie. Elk projectniveau heeft zijn eigen criteria voor belang, macro-impact, lokaal voordeel of directe impact op de gemeenschap.

De selectie van projecten in het model van 'publiek-private samenwerking' is erop gericht om middelen te concentreren op strategische taken en de grootste knelpunten van het land op te lossen.

Deze projecten komen niet alleen de gemeenschap ten goede, maar zorgen ook voor economische efficiëntie voor bedrijven en vormen een 'model' voor replicatie. Hierdoor krijgen Vietnamese bedrijven de kans om hun rol als investeerder, hoofdaannemer en exploitant te oefenen en zo bij te dragen aan het leggen van een fundament voor duurzame nationale ontwikkeling.

Bron: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/uy-ban-4-vipel-uu-tien-du-an-gan-dan-tao-hanh-phuc-cho-cong-dong-20250928144427725.htm