Elk voorjaar slaat het land een nieuw hoofdstuk open. Het voorjaar van het Jaar van het Paard is dit jaar extra betekenisvol voor de stad Hai Phong, omdat de vrijhandelszone, een van de baanbrekende modellen in het land, officieel is opgericht. Ter gelegenheid van het begin van de lente interviewden verslaggevers van de krant, radio en televisie van Hai Phong professor Phan Van Truong, een expert op het gebied van internationale handel die al jarenlang betrokken is bij de nationale strategieën rondom de eerste vrijhandelszone van de havenstad.
- Velen zijn van mening dat de stad Hai Phong zich momenteel in een "gouden periode" bevindt. Hoe beoordeelt u de oprichting van een vrijhandelszone op dit moment?
- Ik geloof dat die beoordeling geen overdrijving is. Na jarenlange voorbereiding op het gebied van infrastructuur, investeringsklimaat, organisatorische capaciteit en ontwikkelingsschaal, staat de stad Hai Phong nu voor een grote transformatie. De stad heeft alle gunstige voorwaarden om te experimenteren met nieuwe modellen. Grote kansen gaan echter altijd gepaard met grote verantwoordelijkheden. De vrijhandelszone is een nieuw model voor de stad en een pionier in het systeem van vrijhandelszones dat Vietnam momenteel ontwikkelt. Om te slagen, moet elk element zorgvuldig worden geëvalueerd, van het management en het personeel tot het operationele mechanisme. Een goede start bepaalt de lange weg die voor ons ligt.
- De gedachte "durf te denken, durf te handelen" wordt vaak genoemd in resoluties die met dit model te maken hebben. Wat is volgens de professor de sleutel tot het omzetten van die gedachte in concrete resultaten?
- Dat betekent het opbouwen van het juiste en voldoende ecosysteem voor investeerders. Vietnam heeft veel sterke bedrijven, maar niet allemaal zien ze direct de voordelen van deelname aan een vrijhandelszone. Bedrijven die ver van steden gevestigd zijn of niet sterk exportgericht zijn, zullen de mogelijkheid zorgvuldig overwegen.
Omgekeerd zullen internationale investeerders uit China, Taiwan, Zuid-Korea, Japan, de Verenigde Staten, Australië, enzovoort, meer interesse tonen. Maar om hen te overtuigen voor de vrijhandelszone van de stad te kiezen, moet het investeringsklimaat werkelijk goed en onderscheidend zijn. Mijns inziens moet de stad, in plaats van te wachten tot investeerders vanzelf komen, proactief contact met hen opnemen, de behoeften van elke groep begrijpen en elk geval nauwlettend volgen. Juist deze proactieve aanpak weerspiegelt de geest van "durf te denken, durf te handelen".
- Bij de implementatie van het nieuwe model wordt van de stad Hai Phong een andere aanpak verwacht. Waar zit dat verschil volgens de professor precies?
Het grootste verschil zal voortkomen uit de managementstructuur van de vrijhandelszone. Een vrijhandelszone kan niet op de oude manier functioneren. Investeerders hebben behoefte aan transparantie, begrip en snelheid. In dit model kan een vertraging van één dag bij de verwerking van een aanvraag een bedrijf een maand terugwerpen. Daarom moet de managementstructuur effectief bevoegdheden krijgen, voldoende om het werk snel en efficiënt af te handelen voor een soepele werking. Nog belangrijker is dat de interdepartementale coördinatie echt nauw en effectief moet zijn. Met "privilege" bedoel ik dat de raad van bestuur rechtstreeks contact moet kunnen opnemen met de relevante ministeries en instanties, zonder gehinderd te worden door onnodige bureaucratische lagen. Dit bereiken is niet eenvoudig, maar het is een voorwaarde voor het creëren van een duurzaam verschil.
Welke factor in het nieuwe beleid dat voor de vrijhandelszone is gepland, zal volgens u de meest ingrijpende verandering teweegbrengen?
Naar mijn mening draait het om de operationele methode. Fiscale voordelen, grondsubsidies of vereenvoudigde procedures zijn slechts de "omhulsels". Wat het model zijn vitaliteit geeft, is de dienstverlenende instelling van het systeem en de professionaliteit in elke stap van de implementatie. Een vrijhandelszone zal pas echt "vrij" zijn als investeerders een transparante omgeving, duidelijke procedures en een topprioriteit voor verantwoording ervaren. Het nieuwe model vereist een nieuwe cultuur, en die cultuur moet worden opgebouwd door het personeel, degenen die voorop lopen bij de hervorming en die het succes van het model bepalen.
- Wat beschouwt u, op basis van internationale ervaringen, als de grootste risico's aan het begin van dit model?
Het grootste risico is de kwaliteit van het personeel. We hebben momenteel een tekort aan internationaal gekwalificeerd personeel. Het beheren van een vrijhandelszone vereist uitgebreide kennis van de internationale handel, het vermogen om situaties snel te analyseren en aan te pakken, en vooral professionele ethiek. Deze kwaliteiten kunnen niet van de ene op de andere dag worden ontwikkeld. Daarom moet training prioriteit krijgen. Training moet zich richten op professionele vaardigheden, maar ook op het waarborgen dat elke medewerker transparantie, eerlijkheid en verantwoordelijkheid in elke beslissing begrijpt. Dit is cruciaal voor de duurzaamheid van het model.
Ik was getuige van de beginfase van de natievorming van Singapore, toen de Britten nauw betrokken waren bij het bestuursstelsel, en later Singaporezen vergelijkbare rollen vervulden in kleinere landen op het gebied van havenbeheer. De aanwezigheid van deze ervaren mensen versnelde niet alleen het werkproces, maar droeg vooral bij aan de vorming van een hoge ethische standaard en bestuurlijke discipline, een fundamentele voorwaarde voor de duurzame ontwikkeling van de vrijhandelszone.
Professor, op welke gebieden zullen vrijhandelszones de komende 5-10 jaar de meest merkbare veranderingen teweegbrengen?
- Ik geloof dat de belangrijkste verandering de volwording van het bedrijfssysteem en de bedrijfsomgeving zal zijn. Naarmate het bedrijfsmodel en de werkstijl veranderen, zullen ze coherenter, gedisciplineerder en efficiënter worden. Er zal een nieuwe managementstandaard worden gevestigd, die zich geleidelijk aan naar vele andere gebieden zal verspreiden. De tweede verandering is de opkomst van een nieuwe generatie professionals, die vertrouwd zijn met internationale standaarden, een geïntegreerde denkwijze hebben en een groot verantwoordelijkheidsgevoel bezitten. Deze beroepsbevolking zal een waardevolle aanwinst zijn, niet alleen voor de vrijhandelszone, maar voor de hele stad.
- De stad Hai Phong hoopt dat de vrijhandelszone zich zal uitbreiden naar omliggende plaatsen. Hoe kijkt u tegen deze mogelijkheid aan?
- Dit is volkomen terecht. Wanneer een nieuw ontwikkelingscentrum ontstaat, zullen dienstverlenende bedrijven, logistiek, personeelsopleidingen, ondersteunende productie, enzovoort, zich vanzelfsprekend verspreiden naar de omliggende gebieden. Voor een sterke en duurzame verspreiding moeten de lokale overheden echter hun verantwoordelijkheid voor de regionale samenwerking duidelijk begrijpen. Als elke plaats een andere richting inslaat, raakt de ontwikkelingsruimte gefragmenteerd. Als we een gemeenschappelijke visie delen, creëren we een nieuwe groeias voor de noordelijke regio.
- Als u een nieuwjaarsboodschap naar Hai Phong zou sturen, wat zou u dan willen zeggen, professor?
- Ik wil de havenstad mijn beste wensen voor succes en veerkracht toewensen. De stad staat voor een unieke kans om door te breken dankzij haar eigen capaciteiten en innovatief denken. Maar kansen worden pas waardevol als ze gepaard gaan met discipline, een grondige voorbereiding en een bestuur dat de belangen op lange termijn boven kortetermijngemak stelt.
Als Hai Phong vasthoudt aan zijn inherente pioniersgeest, consequent een hooggekwalificeerde beroepsbevolking opbouwt en een cultuur van transparant werken, respect voor afspraken en verantwoordelijkheid bevordert, ben ik ervan overtuigd dat de vrijhandelszone niet alleen een succesvol project zal zijn, maar ook een toonaangevend ontwikkelingsmodel zal worden voor het gehele hervormingsproces van het ontwikkelingsmodel van het land.
Hartelijk dank, professor!
LAN ANH (gecompileerd)Bron: https://baohaiphong.vn/van-hoi-moi-cua-thanh-pho-cang-535884.html
Reactie (0)