Uitdagingen overwinnen en nieuwe kansen aangrijpen.

Nu 2025 ten einde loopt, breekt er tegelijkertijd een nieuw en veelbelovend hoofdstuk aan voor het Vietnamese bedrijfsleven in 2026.

Het ondersteunen van kleine en middelgrote ondernemingen bij technologische innovatie. (Illustratieve foto: Cong Mao/TTXVN)

Nu het land de periode 2026-2030 ingaat met de ambitieuze doelstelling om een ​​gemiddelde economische groei van meer dan 10% per jaar te realiseren, veranderen bedrijven proactief hun denkwijze en grijpen ze de kansen aan die voortvloeien uit bestuurlijke hervormingen en overheidsinvesteringen, met name de trend van de "dubbele transformatie" - digitalisering en vergroening - om momentum te creëren voor krachtige doorbraken.

Het vermogen om moeilijkheden te overwinnen en de basis voor transformatie.

Terugkijkend naar 2025 zien we een rode draad in de verhalen van veel bedrijven: hun veerkracht en het vermogen om zich flexibel aan te passen aan onvoorspelbare marktschommelingen. In plaats van snelle groei na te streven, hebben velen ervoor gekozen hun interne capaciteiten te versterken en zich voor te bereiden op een nieuwe groeicyclus. Met name is er een verschuiving geweest van een op prijs gebaseerde concurrentiementaliteit naar een mentaliteit gebaseerd op waarde, met duurzame relaties en verantwoordelijkheid.

De heer Vu Quoc Hoang, directeur ontwikkeling bij Lochome Joint Stock Company, deelde zijn praktische visie: "In een context van felle concurrentie, waar het consumentengedrag snel verandert, zullen mkb-bedrijven die zich alleen richten op snelheid en prijsverlagingen al snel uitgeput raken. Wij hebben een andere weg gekozen: focus op connectiviteit."

Lochome heeft dan ook actief deelgenomen aan handelsbevorderingsprogramma's, waardoor het Vietnamese koffiemerk prominent aanwezig is op de meeste grote en kleine evenementen in het hele land. In plaats van zich te richten op kortetermijnoplossingen voor klantwerving, heeft Lochome een strategie geïmplementeerd die gericht is op het opbouwen van vertrouwen en een netwerk. "Door interactie en het delen van ervaringen met het bedrijfsleven krijgen we meer informatie en inzichten om onze ontwikkelingsstrategie af te stemmen op algemene trends, in plaats van in ons eentje te tasten", benadrukte de heer Hoang. Dit toont aan dat Vietnamese kleine en middelgrote ondernemingen steeds professioneler worden in hun integratiegerichte denkwijze.

Op een grotere schaal is het verhaal van de Nagakawa Group in 2025 een uitstekend voorbeeld van de inspanningen van de traditionele maakindustrie om zichzelf te transformeren door middel van digitale en groene transformatie.

"Wij geloven dat transformatie geen trend is, maar een weg naar overleven," bevestigde mevrouw Nguyen Thi Huyen Thuong, algemeen directeur van de Nagakawa Group. "Nagakawa voert geleidelijk een dubbele transformatie door, waarbij technologie wordt geïntegreerd in de digitale transformatie om het doel van groene transformatie te bereiken en 'groene' producten in elke Vietnamese keuken te brengen," aldus mevrouw Thuong.

2025 zal ook het jaar zijn waarin de druk van internationale regelgeving op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur (ESG) een ongekend directe en sterke impact zal hebben op Vietnamese bedrijven die deelnemen aan wereldwijde toeleveringsketens.

De heer Pham Dang An, adjunct-directeur van Vu Phong Energy Group en directeur van VP Carbon, gaf aan dat het koolstofgrensheffingsmechanisme (CBAM) van de Europese Unie en de klimaatdoelstellingen van de Vietnamese overheid geen abstracte concepten meer zijn. Ze dwingen Vietnamese exporteurs ertoe hun uitstoot te verminderen, anders lopen ze het risico hun afzetmarkten te verliezen.

In deze context biedt Vu Phong Energy Group niet alleen oplossingen voor zonne-energie, maar ook uitgebreide energiebesparende oplossingen. Zo helpen ze partners zoals de Green TG-fabriek ( Tien Giang ) om jaarlijks 1200 ton CO2 te besparen en Eclat - Fabrics Vietnam om jaarlijks 1400 ton CO2 te besparen. Deze cijfers laten zien dat "vergroening" niet langer slechts een slogan is, maar een toegangsbewijs voor Vietnamese bedrijven om in de mondiale waardeketen te blijven.

Doorbraak met een strategische visie.

Aan het begin van 2026, het jaar waarin het vijfjarige plan naar verwachting een tijdperk van doorbraak zal inluiden, blijft de staat zich richten op het perfectioneren van instellingen, het hervormen van administratieve procedures en het wegnemen van knelpunten om een ​​"lanceerplatform" te creëren waarop bedrijven een vliegende start kunnen maken.

Anticiperend op deze nieuwe trend schetsen kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) ambitieuze strategieën. Voor Lochome Joint Stock Company draait 2026 niet alleen om de ontwikkeling van de binnenlandse markt, maar ook om de ambitie om Vietnamese koffie – met name hoogwaardige producten van Lochome Farm (Da Lat) – op het internationale podium te brengen.

De heer Vu Quoc Hoang verklaarde: "In de fel concurrerende wereldwijde omgeving van de voedingsmiddelenindustrie is de overlevingsstrategie het behouden van identiteit en kernwaarden te midden van de golf van verandering." Concreet zal het bedrijf zich maximaal richten op productkwaliteit en klantbeleving. Tegelijkertijd zal de uitgebreide toepassing van technologie om de toeleveringsketen te optimaliseren, traceerbaarheid te garanderen en internationale distributiekanalen te diversifiëren, cruciaal zijn voor Lochome om haar wereldwijde ambitie te verwezenlijken.

Wat betreft de Nagakawa Group verklaarde mevrouw Nguyen Thi Huyen Thuong dat de visie van de groep voor de komende vijf jaar is om haar productlijnen uit te breiden en kunstmatige intelligentie (AI) in haar producten te integreren. In het bijzonder zal Nagakawa de groene transformatie versnellen door middel van slimme energiebeheersystemen voor gebouwen (Smart VRF/HVAC & BMS). De internationale marktuitbreidingsstrategie van Nagakawa zal hand in hand gaan met haar inzet voor maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO), zoals het ondersteunen van nieuwe plattelandsontwikkeling en gendergelijkheid. "Wij geloven dat duurzame winst hand in hand moet gaan met maatschappelijke voordelen en het behoud van de kern van de Vietnamese cultuur", benadrukte mevrouw Thuong.

In de energiesector deelde de heer Pham Dang An, vertegenwoordiger van Vu Phong Energy Group, mee dat VP Carbon proactief strategische partnerschappen is aangegaan met internationale investeerders om haar ambitieuze doelen te bereiken. De combinatie van een diepgaand begrip van de Vietnamese binnenlandse markt met internationale middelen zal de formule voor succes zijn bij het bevorderen van de groene transformatie in Vietnam en de regio.

Het is duidelijk dat, van mkb-bedrijven die streven naar groei tot grote productiebedrijven die een modeltransformatie ondergaan, of baanbrekende bedrijven in nieuwe sectoren, ze allemaal een gemeenschappelijke noemer delen: een geest van proactieve innovatie en een verlangen naar duurzame ontwikkeling.

Het jaar 2026 begint met hoge verwachtingen. De samenloop van de vastberadenheid van de overheid om instellingen te hervormen en een gunstig ondernemingsklimaat te creëren, en de gedurfde en proactieve houding van het bedrijfsleven bij de implementatie van een "dubbele transformatie", is de sterkste drijvende kracht achter het geloof dat de Vietnamese economie in de periode 2026-2030 nieuwe stappen voorwaarts zal zetten en haar solide positie op de wereldkaart zal bevestigen.

Bron: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/vuot-song-don-van-hoi-moi-20260101085441642.htm