Het samenstellen van een team van topfunctionarissen die "toegewijd en competent" zijn.

Nu we een nieuwe ontwikkelingsfase ingaan met een samensmelting van kansen en uitdagingen, is een fundamentele en alomvattende hervorming van de kaderopleiding en -ontwikkeling niet alleen een dringende noodzaak, maar ook een strategische doorbraak om een ​​team van kaders te vormen met voldoende toewijding en competentie, dat voldoet aan de verwachtingen van de bevolking en de eisen van de nationale ontwikkeling.

Het partijcomité van het Vietnamese persbureau VNA hield een online conferentie om Resolutie II van het Centraal Comité te bestuderen, te begrijpen en te implementeren. Foto: Quoc Khanh/VNA.

Een nieuwe kijk op personeelsmanagement

De resolutie van het 14e Nationale Congres van de Partij identificeert de opbouw van een kadercontingent, met name op strategisch en lokaal niveau, als een cruciale stap die hoge kwaliteiten, bekwaamheden en prestige vereist. De focus ligt op het vormen van een kadercontingent dat "durft te denken, durft te spreken, durft te handelen, durft verantwoordelijkheid te nemen, durft te innoveren, durft moeilijkheden het hoofd te bieden en durft te handelen voor het algemeen belang" om te voldoen aan de eisen van doorbraken in het nieuwe tijdperk.

De resolutie van de partij benadrukt ook de noodzaak van herstructurering en verbetering van de kwaliteit van het personeelsbestand, het ontwikkelen van hoogwaardig en bekwaam personeel, het bevorderen van het aantrekken en benutten van talent, en het aanmoedigen en beschermen van dynamische, creatieve kaders die durven te denken, durven te handelen en verantwoordelijkheid durven te nemen voor het algemeen belang. Om die visie te realiseren, moet het personeelsbeleid een stap vooruit zijn.

Gebaseerd op praktische ervaring in personeelswerk op lokaal niveau, is de heer Bui Dinh Thi, lid van het Permanent Comité van het Provinciaal Partijcomité en hoofd van de Provinciale Organisatieafdeling van de provincie Phu Tho, van mening dat hervormingen in de eerste plaats beginnen met bewustwording. Training en ontwikkeling moeten niet alleen gericht zijn op het aanvullen van theoretische kennis of het "legitimeren" van kwalificaties voor planningsdoeleinden, maar moeten ook een proces zijn van het cultiveren van politiek inzicht, het versterken van het strategisch denkvermogen en het verbeteren van praktische managementvaardigheden.

De principes "leren gaat hand in hand met de praktijk", "leerlinggericht leren" en "opleiding afgestemd op de praktische behoeften" zijn de leidraad geworden voor opleidingsinstituten voor politieke theorie, van centraal tot lokaal niveau.

Het bouwen en standaardiseren van politieke scholen op provinciaal niveau om aan de normen te voldoen, gaat met name niet alleen over het moderniseren van de faciliteiten, maar over een fundamentele verandering van de kwaliteit van het onderwijs, de schooldiscipline en de culturele omgeving van de partijscholen. Dit bevestigt de vastberadenheid van de partij om echt hoogwaardige kaderopleidingscentra te bouwen, te beginnen bij de basis.

Het overkoepelende principe van de resolutie van het 14e Nationale Congres van de Partij is om de focus te leggen op de opbouw van de Partij in termen van kaders, met de nadruk op het vormen van een kaderteam op alle niveaus, met name op strategisch en lokaal niveau, en op de leiders; en op het versterken van de interne politieke veiligheid. Een nieuw aspect van de leidende principes van dit 14e Nationale Congres is de gecoördineerde aanpak voor het opbouwen van een kaderteam op zowel strategisch als lokaal niveau, in plaats van zich, zoals in het verleden, op elk niveau afzonderlijk te richten.

Op strategisch niveau is de planning, opleiding, ontwikkeling en inzet van strategisch personeel tot een centrale taak verheven. Deze elitegroep beschikt over strategische visie, neemt deel aan de beleidsvorming en geeft strategisch advies aan de Partij en de Staat. Daarom hebben zij strategisch denkvermogen, visie, moed, een grondig begrip van de binnenlandse en internationale realiteit en het vermogen om mondiale trends te herkennen en accurate voorspellingen te doen nodig.

Door middelen te concentreren op strategisch personeel wordt de stabiliteit en consistentie in de strategische planning gewaarborgd, met name op het gebied van personeelsmanagement en de algehele visie en strategie voor nationale ontwikkeling. Het nieuwe beleid legt de hoogste prioriteit bij leiders op alle niveaus.

De rol van leiders en managers wordt niet alleen benadrukt in termen van professionele competentie, maar ook in termen van revolutionaire ethische normen, leiderschapsstijl en persoonlijke verantwoordelijkheid. Het voorbeeldige gedrag van de leider zal het hele team motiveren. Dit zal op zijn beurt het maatschappelijk bewustzijn vergroten, de discipline bevorderen, bestuurlijke hervormingen stimuleren en de efficiëntie van de dienstverlening aan de bevolking verbeteren.

Theoretische training gaat hand in hand met praktische training.

Een van de belangrijkste hoogtepunten van de huidige hervorming van de opleidingen is de grondige afschaffing van de "academische" benadering, die losstaat van de realiteit. Opleidingsprogramma's voor strategische planningsfunctionarissen en sleutelfiguren op alle niveaus zijn ontworpen om abstracte theorie te verminderen en gespecialiseerde onderwerpen zoals situationele vaardigheden, crisismanagement en praktische ervaring op uitvoerend niveau te versterken.

Met name het model van "leren door de praktijk", waarbij ambtenaren roulerend en gedetacheerd worden naar lastige gebieden en belangrijke sectoren, is bijzonder effectief gebleken. Dit wordt beschouwd als een "uitstekende leerschool" voor ambtenaren om hun morele karakter te ontwikkelen, hun wil te temperen en hun leiderschapskwaliteiten te testen. Door praktische ervaring worden ambtenaren met een innovatieve denkwijze, die durven te denken, te handelen en verantwoordelijkheid te nemen voor het algemeen belang, tijdig geïdentificeerd en begeleid.

Daarnaast leggen trainingsprogramma's meer nadruk op het actualiseren van kennis die relevant is voor de huidige tijd, zoals de digitale economie , de digitale samenleving, slim bestuur, cyberbeveiliging en internationale integratie. Het uitnodigen van vooraanstaande experts en ervaren managers om deze programma's rechtstreeks te verzorgen, vergroot de aantrekkingskracht en de praktische toepasbaarheid van de training.

Volgens dr. Tran Thi Minh van het Centraal Organisatiecomité is een consistente koers het opbouwen van een kaderteam op alle niveaus, met name op strategisch niveau, met voldoende kwaliteiten, capaciteiten en prestige, passend bij hun taken. In het bijzonder moeten kaderleden op strategisch niveau beschikken over een sterke politieke wil, onberispelijke ethiek, innovatief denken, moderne managementvaardigheden en een geest van toewijding en dienstbaarheid aan het algemeen belang; en het is cruciaal om prioriteit te geven aan het identificeren, opleiden en inzetten van talent.

Verder is het noodzakelijk de kwaliteit van het leiderschap op alle niveaus van partijcomités, agentschappen en eenheden te verbeteren, het systeem van jaarlijkse evaluaties, beoordelingen en vertrouwensstemmingen strikt te implementeren en het geven van het goede voorbeeld als voorwaarde voor leiders te beschouwen. De evaluatie en controle van macht in het personeelsbeleid moet als een doorbraak worden gezien. Kaderevaluatie moet gebaseerd zijn op output, resultaten en het vertrouwen van de mensen, niet op persoonlijke gevoelens of relaties.

Dr. Tran Thi Minh is van mening dat er een nationaal personeelsdatasysteem moet worden opgezet, dat uniform alle niveaus, van centraal tot lokaal, met elkaar verbindt en dient voor de planning, benoeming, rotatie, evaluatie, beloning en disciplinering van ambtenaren. De toepassing van digitale technologie , kunstmatige intelligentie en big data-analyse zal het personeelsmanagement transparanter en objectiever maken, bijdragen aan de preventie en bestrijding van corruptie en machtsmisbruik, en ervoor zorgen dat alle machthebbers verantwoording afleggen.

De implementatie van Conclusie nr. 14-KL/TW moet inhoudelijk zijn en gekoppeld aan specifieke regelgeving inzake risicobeoordeling en de bescherming van ambtenaren bij de uitoefening van hun taken. Tegelijkertijd is het noodzakelijk een mechanisme te creëren voor het snel erkennen, belonen en eren van ambtenaren met initiatieven en innovaties, waarbij duidelijk onderscheid wordt gemaakt tussen "objectieve risico's bij innovatie" en "schendingen ingegeven door persoonlijke motieven".

In de context van een complexe en volatiele mondiale situatie en het meedogenloze streven naar "vreedzame evolutie" door vijandige krachten, is de opleiding in politieke theorie nog crucialer geworden voor het consolideren van "de steun van het volk" en het beschermen van het ideologische fundament van de Partij. Kaderopleiding gaat niet alleen over het overdragen van kennis, maar ook over een proces van zelfreflectie en zelfcorrectie, waardoor het vermogen wordt versterkt om materiële verleidingen en het verval van politieke ideologie, moraal en levensstijl te weerstaan.

De inhoud van revolutionaire morele opvoeding en de geest van dienstbaarheid aan het vaderland en het volk zijn geïntegreerd in alle trainingsprogramma's. De implementatie van Richtlijn 05-CT/TW betreffende het bevorderen van de studie en navolging van Ho Chi Minhs gedachtegoed, moraal en stijl, in combinatie met voorschriften voor het stellen van het goede voorbeeld, is een kernonderdeel geworden. Dit helpt kaders om hun verantwoordelijkheden jegens de Partij en het volk beter te begrijpen.

Tegelijkertijd richt onze partij zich ook op het uitbreiden van de internationale samenwerking op het gebied van kaderopleiding. Door kaders naar ontwikkelde landen en prestigieuze academies over de hele wereld te sturen voor training, kunnen onze kaders de beste praktijken van modern management eigen maken en een professionele werkstijl ontwikkelen in een mondiale omgeving.

Bron: https://baotintuc.vn/thoi-su/xay-dung-doi-ngu-can-bo-tinh-nhue-du-tam-du-tam-20260430173414136.htm