Het opbouwen van een digitale cultuur helpt bedrijven een personeelsbestand te creëren met innovatief denken, creativiteit en het vermogen om zich snel aan te passen aan veranderingen en schommelingen in de markt. Dit is tevens essentieel voor de duurzame ontwikkeling van digitale transformatie binnen bedrijven.
Het ontwikkelen van menselijk kapitaal en het versterken van de bedrijfscultuur.
In het kader van de digitale transformatie erkennen veel bedrijven in de provincie Dong Nai dat technologie slechts een hulpmiddel is, terwijl mensen en bedrijfscultuur de doorslaggevende factoren voor succes zijn.
 |
| Productieactiviteiten met behulp van een technologische assemblagelijn in de Hoa Sen Sausfabriek (in de wijk Binh Loc, stad Dong Nai). Foto: Hai Quan |
De heer Pham Van Nam, voorzitter en directeur van Petrolimex Dong Nai Co., Ltd. (Tran Bien Ward), verklaarde: "Om de menselijke hulpbronnen en de bedrijfscultuur in het digitale tijdperk te ontwikkelen, hanteert het bedrijf een alomvattende aanpak gebaseerd op drie belangrijke pijlers. Ten eerste, wat betreft de ontwikkeling van de menselijke hulpbronnen, wordt 100% van het personeel en alle medewerkers van het bedrijf getraind in digitale vaardigheden, waaronder: het gebruik van managementsystemen, informatiebeveiliging en de geleidelijke implementatie van tools voor kunstmatige intelligentie (AI) ter ondersteuning van hun werk. Dit is een geleidelijke verschuiving van traditioneel naar digitaal denken, waarbij data de basis vormen."
Ten tweede, wat betreft de ontwikkeling van een digitale bedrijfscultuur, richt het bedrijf zich op het creëren van een transparante, gedisciplineerde, innovatieve en flexibele werkomgeving. Operationele activiteiten worden steeds meer datagedreven en gebaseerd op specifieke prestatie-indicatoren. Ten derde, wat betreft de toekomstige koers, zal het Petrolimex-systeem in het algemeen en Petrolimex Dong Nai in het bijzonder de toepassing van AI blijven bevorderen, automatiseringsoplossingen implementeren en een alomvattend digitaal bedrijfsmodel perfectioneren.
De bedrijfscultuur speelt een steeds belangrijkere rol binnen organisaties en is nauw verbonden met de bedrijfsvoering, het personeelsbeleid en de strategie. Veel bedrijven investeren opnieuw in hun waarden, gedragsnormen, meetinstrumenten en bestuursprocessen. Dit maakt duurzame organisatorische mogelijkheden mogelijk, in plaats van uitsluitend te vertrouwen op groeicijfers of technologische innovatie, en stimuleert innovatie binnen het bedrijf.
Volgens de heer Nguyen Ngoc Tuan, lid van de Dong Nai Innovatie- en Ondernemersraad en directeur van Nai House Co., Ltd. (wijk Long Binh), weerspiegelt de bedrijfscultuur in de context van digitale transformatie en de voortdurende ontwikkeling van wetenschap en technologie niet alleen de visie, missie, filosofie en kernwaarden van het bedrijf, maar speelt deze ook een cruciale rol in het versterken en ontwikkelen van het merk, het creëren van maatschappelijke waarde voor het bedrijf en het streven naar klanttevredenheid en vertrouwen.
Een cruciale basis voor duurzame ontwikkeling.
Het Politbureau heeft resolutie nr. 80-NQ/TW uitgevaardigd over de ontwikkeling van de Vietnamese cultuur. In de huidige context speelt het bouwen van een cultuur in samenhang met het digitale transformatieproces een cruciale rol in de ontwikkeling van het bedrijfsleven.
De heer Abraham Nguyen Quang Huy, vicevoorzitter van de National Startup Association en voorzitter van 9S UNION (Global Economic Union), zei: "Cultuur staat niet los van de stroom van ontwikkeling; het is de basis, een intrinsieke bron, de drijvende kracht en de pijler van snelle en duurzame ontwikkeling. In het digitale tijdperk moeten bedrijven dit al vroeg begrijpen. Technologie kan helpen om snel vooruit te komen, maar alleen cultuur kan bijdragen aan duurzame en sterke ontwikkeling."
“Ik ben ervan overtuigd dat lokale bedrijven, met name startups, zich moeten richten op vijf kernwaarden bij het opbouwen van een bedrijfscultuur in het digitale tijdperk. Ten eerste: integriteit, transparantie, het nakomen van afspraken en respect voor de wet. Ten tweede: discipline in snelheid; bedrijven kunnen zich snel ontwikkelen, maar niet onzorgvuldig, en innoveren, maar niet willekeurig. Ten derde: een mentaliteit van levenslang leren, want in het huidige tijdperk van snel ontwikkelende kunstmatige intelligentie (AI) leidt het niet bijwerken van kennis en informatie er waarschijnlijk toe dat men achterop raakt. Ten vierde: een cultuur van dienstverlening aan klanten en de maatschappij. Ten vijfde: digitale ethiek – respect voor data, privacy en verantwoordelijk omgaan met technologie”, aldus de heer Abraham Nguyen Quang Huy.
Associate Professor Vu Tuan Hung, directeur van het Southern Region Institute of Social Sciences, benadrukte: "In de context van de hervorming van het groeimodel naar diepgaande ontwikkeling, gekoppeld aan doorbraken in wetenschap en technologie, digitale transformatie en innovatie, vormt de ontwikkeling van cultuur en sociale wetenschappen altijd een cruciale basis voor de ontwikkeling van elke regio en elk bedrijf. Daarom moeten regio's aandacht besteden aan en zich richten op het bevorderen van digitale transformatie, terwijl ze tegelijkertijd culturele en sociale waarden behouden en promoten, om zo een basis te leggen voor duurzame ontwikkeling in het digitale tijdperk."
De heer Pham Van Nam, voorzitter en directeur van Petrolimex Dong Nai Co., Ltd., benadrukte: "Digitale transformatie is alleen succesvol als mensen veranderen en de bedrijfscultuur wordt hervormd. We streven naar een bedrijf dat op data werkt, maar zich ontwikkelt door middel van mensen."
De laatste tijd besteden bedrijven ook meer aandacht aan het meten van hun cultuur. Veel bedrijven, waaronder lokale ondernemingen, startups en innovatieve bedrijven, beschouwen cultuur steeds meer als een "indicator voor de gezondheid van de organisatie", die op dezelfde manier moet worden gemonitord en geëvalueerd als arbeidsproductiviteit, financiën of operationele efficiëntie.
De heer Nguyen Ngoc Tuan, lid van de Dong Nai Innovatie- en Ondernemersraad en directeur van Nai House Co., Ltd., verklaarde: "Bedrijven, met name lokale bedrijven, moeten zich richten op drie belangrijke gebieden: personeelsontwikkeling, procesgerichtheid, operationele systemen en het opbouwen van een bedrijfscultuur om synergetische kracht te creëren bij de ontwikkeling van hun personeel. Dit zal kernwaarden en een unieke identiteit creëren voor bedrijven in het huidige digitale tijdperk en de integratie."
Marine
Bron: https://baodongnai.com.vn/dong-nai-cuoi-tuan/202605/xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-thoi-dai-so-0d10232/
Reactie (0)