De gezondheidszorgsector van Phu Tho overwint uitdagingen na fusie.

Na bijna een jaar van herstructurering van de administratieve eenheden op alle niveaus en de invoering van een lokaal bestuursmodel met twee niveaus, heeft de provinciale gezondheidszorg de aanvankelijke moeilijkheden geleidelijk overwonnen. De organisatiestructuur is snel gestabiliseerd, de professionele dienstverlening is effectief gebleven en de ononderbroken gezondheidszorg voor de bevolking is gewaarborgd. Ondanks enkele resterende obstakels heeft de consolidatie een belangrijke basis gelegd voor de opbouw van een gestroomlijnd, effectief en efficiënt gezondheidszorgsysteem, met als doel Phu Tho te ontwikkelen tot een regionaal gezondheidszorgcentrum in de noordelijke middenlanden en het bergachtige gebied.

Op 1 juli 2025 werd het provinciale ministerie van Volksgezondheid van Phu Tho opgericht door de samenvoeging van de bestaande ministeries van Volksgezondheid van drie provincies: Phu Tho, Vinh Phuc en Hoa Binh. Dit wordt beschouwd als de grootste "herstructurering" ooit in de lokale gezondheidszorg, met directe gevolgen voor de organisatiestructuur, het personeel, de publieke middelen, het lokale gezondheidszorgsysteem en de professionele activiteiten in een groot geografisch gebied.

De gezondheidssector heeft vanaf het begin proactief een consolidatieplan ontwikkeld, waarin de standpunten, principes, routekaart en implementatiemethoden duidelijk werden omschreven. Er werd een alomvattende aanpak voor communicatie en informatieverspreiding gehanteerd om eenheid te waarborgen tussen ambtenaren, overheidsmedewerkers en werknemers. Hierdoor verliep het consolidatieproces soepel en werden de rechten van burgers op medisch onderzoek, behandeling en gezondheidszorg niet aangetast.

Het Provinciaal Algemeen Ziekenhuis heeft geïnvesteerd in moderne medische apparatuur, wat bijdraagt ​​aan de verbetering van de kwaliteit van de gezondheidszorg voor de bevolking.

Na de fusie is de organisatiestructuur van de gezondheidszorg aanzienlijk gestroomlijnd. Voor de fusie waren er 3 ministeries van Volksgezondheid, 4 subministeries, 21 functionele afdelingen en 66 aangesloten eenheden. Nu is dit teruggebracht tot 1 ministerie van Volksgezondheid, 2 subministeries, 8 functionele afdelingen en 58 aangesloten eenheden. Opvallend is dat 494 gezondheidscentra op gemeentelijk/wijkniveau zijn overgedragen aan het beheer van de lokale volkscomités en volgens het nieuwe model zijn gereorganiseerd tot 148 gezondheidscentra.

De herstructurering van het administratieve apparaat draagt ​​niet alleen bij aan de stroomlijning van de organisatiestructuur, maar bevordert ook een verbeterde efficiëntie in het staatsbestuur in de gezondheidszorg. Het ministerie van Volksgezondheid heeft advies gegeven over een reeks belangrijke beslissingen met betrekking tot functies, taken, organisatiestructuur en decentralisatie van het beheer. Deze omvatten de oprichting van Afdeling 2 van het Provinciaal Algemeen Ziekenhuis door de fusie met het Viet Tri Bouwziekenhuis; en de overdracht van Centraal Ziekenhuis 74 aan provinciaal beheer en de hernoeming ervan tot Longziekenhuis 74.

Naast het stroomlijnen van de organisatiestructuur richtte de gezondheidssector zich ook op het stabiliseren van het personeelsbestand. Ten tijde van de fusie telde de gehele sector meer dan 12.359 ambtenaren en 2.628 contractmedewerkers in de publieke sector. In mei 2026 zal het totale aantal ambtenaren, overheidsmedewerkers en uitzendkrachten in de gehele sector 14.105 bedragen.

Gezien het feit dat veel ambtenaren en medewerkers na de fusie ver van hun werkplek moesten verhuizen, heeft de provincie een regeling getroffen om reis- en verblijfskosten te vergoeden. Van juli 2025 tot eind april 2026 heeft het ministerie van Volksgezondheid 571 ambtenaren en medewerkers ondersteund met een totaal budget van 6,82 miljard VND. Dit beleid draagt ​​bij aan een gevoel van zekerheid in het werk van medisch personeel en minimaliseert verstoringen van het moreel en de personeelsbezetting.

Een van de hoogtepunten na de fusie is de versnelling van de administratieve hervorming en de digitale transformatie. Van 1 juli 2025 tot heden heeft het departement 21 besluiten ter publicatie voorgelegd aan het Provinciaal Volkscomité, waarin de lijst met administratieve procedures en de goedkeuring van interne processen worden bekendgemaakt; en heeft het vele trainingen georganiseerd over het online systeem voor de verwerking van administratieve procedures.

Tot op heden is 100% van de documenten in de sector digitaal ondertekend; het verzenden en ontvangen van documenten gebeurt volledig online. De IT-infrastructuur van medische onderzoeks- en behandelcentra heeft in principe niveau 5/7 bereikt volgens de evaluatiecriteria voor IT-toepassingen van het Ministerie van Volksgezondheid, waarmee wordt voldaan aan de eisen voor de implementatie van elektronische patiëntendossiers en slimme ziekenhuizen. Administratieve procedures hebben veel positieve veranderingen ondergaan. Het percentage gedigitaliseerde invoerdocumenten heeft 100% bereikt en het percentage gedigitaliseerde resultaten van administratieve procedures is 85,3%.

Na de fusie overwon het gezondheidscentrum van de gemeente Dan Chu geleidelijk de aanvankelijke moeilijkheden en bleef het de eerstelijnsgezondheidszorg voor de bevolking verzorgen.

Ondanks de behaalde resultaten stuit de implementatie van het nieuwe model nog steeds op veel moeilijkheden en obstakels. Na de overdracht van het beheer van de gezondheidscentra aan de volkscomités op gemeentelijk niveau, kampen veel gemeenten met een tekort aan gespecialiseerd medisch personeel; de meeste ambtenaren die verantwoordelijk zijn voor de gezondheidszorg op gemeentelijk niveau hebben geen gedegen opleiding genoten.

In verschillende ziekenhuizen in de regio Hoa Binh hebben veel medewerkers vervroegd pensioen aangevraagd of ontslag genomen als gevolg van bezuinigingsmaatregelen, wat leidt tot een tekort aan personeel op bepaalde posities. Het blijft moeilijk om artsen aan te trekken voor werk op lokaal niveau, terwijl de professionele eisen steeds hoger worden.

Bovendien ontbreekt het de IT-infrastructuur in sommige afdelingen aan uniformiteit; het administratieve verwerkingssysteem van het Ministerie van Volksgezondheid ondervond in de beginfase regelmatig technische storingen, wat de verwerkingstijd van aanvragen beïnvloedde...

Ondanks de vele uitdagingen stabiliseert het zorgsysteem zich dankzij de vastberadenheid van de provincie en de proactieve inspanningen van de sector geleidelijk. De beheerscapaciteit verbetert, de kwaliteit van medisch onderzoek en behandeling neemt toe en het systeem ondergaat een algehele digitale transformatie.

Voor de periode 2026-2030 streeft de provinciale gezondheidszorg ernaar het gezondheidszorgsysteem op lokaal niveau verder te versterken; te investeren in gecoördineerde infrastructuur en apparatuur; menselijk kapitaal te ontwikkelen; de digitale transformatie te bevorderen, een database met gezondheidsgegevens van de bevolking op te bouwen en de dekkingsgraad van de ziektekostenverzekering op gemeentelijk niveau te verhogen tot meer dan 20%.

Op basis van de eerste resultaten kan worden gesteld dat de gezondheidszorgsector van Phu Tho , ondanks de vele uitdagingen bij de consolidatie en implementatie van het tweeledige lokale bestuursmodel, blijk heeft gegeven van een proactieve en flexibele houding en een vastberadenheid om moeilijkheden te overwinnen. Dit vormt een belangrijke basis voor de sector om in de nieuwe ontwikkelingsfase te blijven innoveren en de kwaliteit van de gezondheidszorg voor de bevolking te verbeteren.

Hong Nhung

Bron: https://baophutho.vn/y-te-phu-tho-vuot-kho-sau-sap-nhap-254383.htm