Leksjon 1: Sterk innovativ tenkning, beslutninger som vinner folks hjerter.

Da generalsekretæren understreket behovet for en revolusjon i organisasjonsstrukturen, var det ikke bare et signal om reform – men en oppfordring til handling for en dyp, avgjørende og enestående transformasjon. Denne revolusjonen begynner med tro, er drevet av politisk besluttsomhet og kan bare lykkes med enighet fra hele befolkningen.

Sterk og besluttsom innovativ tenkning

Da jeg hørte partiets generalsekretær bruke ordet «revolusjon» i forbindelse med organisasjonsstrukturen, ble jeg virkelig overrasket og lurte på hva slags revolusjon det var? Før har vi bare hørt snakk om å effektivisere apparatet, administrativ reform ... men jeg har aldri hørt noen bruke ordet revolusjon. Kan det være at lederen av partiet vårt trenger en fundamental, større endring i organisasjonsstrukturen? Kan det være en mer kraftfull og avgjørende innovativ tankegang?

Det endelige målet med den organisatoriske revolusjonen er å bevege seg mot en proaktiv regjering som er nærmere folket og tjener dem bedre og bedre. Foto: Truong Ha

Spørsmålet om organisasjonsstruktur er ikke nytt. Gjennom landets nesten 40 år med reform har vi opplevd en rekke tilfeller av nedskalering og omstrukturering av apparatet, noen ganger redusert, noen ganger økt, noen ganger sammenslått, noen ganger separert. Så kom en mer drastisk resolusjon om effektivisering av apparatet – resolusjon nr. 18 fra den sentrale partikomiteen om å fortsette reformen og omstruktureringen av det politiske systemets organisasjonsstruktur for å være slank, effektiv og virkningsfull, utstedt i 2017. Etter 7 år med implementering er de ønskede resultatene ennå ikke oppnådd.

GeneralsekretærTo Lam vurderte åpent partiets lederrolle, og bemerket dets mangler og begrensninger. Generalsekretær To Lam forklarte nødvendigheten av å implementere denne revolusjonen umiddelbart og raskt, og ga ekstremt praktisk og grundig veiledning. I sin presentasjon om den nye æraen, som både var dypt teoretisk og inneholdt svært realistiske og ærlige vurderinger, påpekte generalsekretæren at den vietnamesiske nasjonen trenger og har forutsetningene og mulighetene for å gå over til en ny æra – en æra med utvikling, en æra med å stige høyt og langt; og for å stige høyt og langt trenger den en kompakt og lett struktur – noe som betyr å umiddelbart implementere en revolusjon i organisasjonsstrukturen.

Revolusjonær tenkning gjenspeiles også i det faktum at effektivisering av organisasjonsstrukturen ikke er begrenset til det politiske systemets etater, men strekker seg til alle administrative nivåer. Generalsekretæren foreslo frimodig at den sentrale partikomiteen og folket skulle diskutere omorganiseringen av administrative enheter ved å slå sammen kommuner og provinser, og spesielt ved å eliminere distriktsnivået. Faktisk hadde få personer tenkt på eller foreslått denne problemstillingen, for i løpet av de siste 80 årene, siden partiet tok lederskap og det vietnamesiske folket tok makten, har det alltid vært fire administrative nivåer.

Jeg er ikke alene; mange deler den samme forståelsen av at dette virkelig er en revolusjonerende og innovativ måte å tenke på for å gjennomføre en revolusjon i organisasjonsstrukturen. Det må gjøres umiddelbart, uten forsinkelse, slik at vi og landet vårt kan gå inn i en ny æra av utvikling, med de betingelsene og mulighetene som nå er modne.

En avgjørelse som er i tråd med folks oppfatning.

Ikke alle nye saker, spesielt store revolusjonære, blir lett akseptert av mange umiddelbart. Revolusjonen i organisasjonsstrukturen og dens iboende implikasjoner – ting som må gjøres umiddelbart, med dyptgående og omfattende innvirkning på samfunnslivet og som påvirker mange mennesker – ble imidlertid spontant og sterkt omfavnet av alle borgere, fra nåværende og pensjonerte tjenestemenn til vanlige borgere og økonomiske organisasjoner.

Mens jeg jobbet i Eldreforeningen, hadde jeg muligheten til å samhandle med mange deler av befolkningen, spesielt pensjonerte tjenestemenn og eldre, og jeg fikk deres tillit og støtte til denne partiets politikk. I sine artikler og taler ga generalsekretæren informasjon om hvordan staten, for å opprettholde driften av det nåværende tungvinte administrative apparatet, må bevilge over 60 til 70 % av det årlige statsbudsjettet, slik at bare omtrent 30 % blir igjen til utviklingsinvesteringer og sosial velferd. Fra dette budskapet erkjente alle borgere at en revolusjon i organisasjonsstrukturen, inkludert omstrukturering av administrative enheter, er noe som må gjøres umiddelbart.

Selv innenfor rekkene av arbeidende embetsmenn og embetsmenn, selv om omorganiseringen av det administrative apparatet og enhetene direkte påvirker dem, erkjenner alle nødvendigheten og behovet for umiddelbar handling, uten forsinkelse. Enhver embetsmann, embetsmann og partimedlem erkjenner manglene ved den nåværende organisasjonsstrukturen og forstår sitt ansvar overfor folket og sitt ansvar for å bli med nasjonen i å gå inn i en ny æra, selv om det betyr å ofre noen personlige interesser eller overvinne vanskeligheter under sammenslåingen.

Mange unge betrodde seg og delte: «Da vi hørte om den administrative sammenslåingen og omstruktureringen, ble vi først forvirret på grunn av virkningen på hver enkelt person og familie av embetsmenn, og de personlige ofrene som kreves. Men så tenkte vi: hva er våre ofre nå sammenlignet med ofrene til våre eldre i fortiden? De ofret til og med ungdommen sin for landet.»

Etter å ha oppnådd enighet fra hele folket, demonstrerte partiet og regjeringen et svært høyt nivå av politisk besluttsomhet med det sterke budskapet «bare snakk om å gjøre noe, ikke snakk om å trekke seg tilbake.» Derfra utviklet politbyrået, sekretariatet og etater innenfor det politiske systemet spesifikke og detaljerte planer for hver oppgave og aktivitet, med spesifikke tidslinjer for hvert etat, organisasjon og forvaltningsnivå, og implementerte dem med urokkelig besluttsomhet.

Luong Anh Te, leder av Hai Duong provinsielle eldreforening

Kilde: https://daibieunhandan.vn/bai-1-tu-duy-doi-moi-manh-me-quyet-dinh-hop-long-dan-post410754.html