Leksjon 1: Bygge et sterkt myndighetsapparat som fundament

Suksessen til den første kongressen til Da Nang bypartikomité, periode 2025–2030, har satt mange viktige mål og retningslinjer for byens fremtidige utvikling.

Umiddelbart etter kongressen gikk partikomiteen, regjeringen og folket i Da Nang sammen, forent i sin besluttsomhet om å bygge en sivilisert, moderne by med høy livskvalitet, bli en vekstpol i Vietnam og gå inn i en ny æra med nasjonal utvikling for hele landet.

VNA-reportere skrev fire artikler med temaet «Da Nang tar av i vekstens æra» som gjenspeiler løsningene og planene til det politiske systemet for å forstå, effektivt implementere og raskt sette Kongressens resolusjon ut i livet.

Leksjon 1: Bygge et sterkt myndighetsapparat som fundament

Den første kongressen til partikomiteen i Da Nang by satte et viktig mål: «Fortsette å perfeksjonere partiets organisasjonsstruktur og strømlinjeformede politiske system, operere effektivt og produktivt, i forbindelse med strømlinjeforming av lønnsutbetalinger...» Arbeidet med å bygge opp parti- og regjeringsapparatet identifiseres som grunnlaget og nøkkelen til å lykkes med å implementere målene og retningslinjene for lokal sosioøkonomisk og politisk utvikling.

Styrking av partibyggingsarbeidet både i kvalitet og kvantitet

Etter fusjonen har Da Nang bypartikomité 97 tilknyttede partikomiteer (inkludert 93 partikomiteer for valgkretser og kommuner og 4 overordnede partikomiteer som direkte organiserer partibaser) og Hoang Sa spesialsoneparticelle med 138 965 partimedlemmer.

Blant dem er det 840 grasrotorganisasjoner i partiet; 3559 particeller direkte underlagt partikomiteene i kommuner og bydeler; 14 partienheter og 1228 particeller direkte underlagt grasrotkomiteene i partiet. Resolusjonen fra partikomiteens første kongress setter målet om at det årlige antallet nye partimedlemmer i perioden 2025–2030 skal nå 3–4 % av det totale antallet partimedlemmer; over 90 % av grasrotorganisasjonene og partimedlemmene i partiet skal bli evaluert og klassifisert som å ha fullført oppgavene sine godt eller bedre.

Da Nang bypartikomités eksekutivkomité for perioden 2025–2030 ble presentert for Kongressen. (Foto: Quoc Dung/VNA)

For å nå det målet må bypartikomiteen gjøre en god jobb med å bygge opp grasrotorganisasjoner i partiet og forbedre kvaliteten på partimedlemmene.

Doan Duy Tan, leder av organisasjonskomiteen i Da Nang bypartikomité, uttalte at landet vårt er inne i en periode med omfattende fremme av arbeidet med å omstrukturere organisasjonen og apparatet, noe som krever at bypartikomiteen fortsetter å konsentrere sin intelligens, innovere metoder og forbedre partiets lederskapskapasitet i det politiske systemet.

Dette er en viktig oppgave. Partikomiteer og organisasjoner på alle nivåer må være proaktive, positive, ha høy politisk besluttsomhet og stadig innovere for å møte kravene til byens utvikling i perioden med internasjonal integrasjon.

I den kommende perioden vil bypartikomiteen fortsette å forbedre kvaliteten på utstedelsen av resolusjoner og direktiver, og sikre at de er konsise, fokuserte, praktiske og egnet for partiorganisasjoner i bydeler og kommuner i sentrum, på slettene, i fjell- og øyområder, samt avsidesliggende og isolerte områder. Partikomiteen vil i stor grad anvende informasjonsteknologi i ledelse, administrasjon og synkront distribuere nettbaserte styrings- og retningssystemer; bygge en enhetlig database.

Kontorsjefen for partikomiteen i Da Nang by, Tran Thang Loi, sa at for tiden ikke har omtrent 50 % av tjenestemennene med ansvar for digital transformasjon i etater, lokaliteter, partienheter, Fedrelandsfronten og sosiopolitiske organisasjoner faglige kvalifikasjoner innen informasjonsteknologi.

Derfor må byen snart tilrettelegge for bemanning, stillinger og spesialiserte menneskelige ressurser for digital transformasjon for lokaliteter og enheter. I tillegg fortsetter lokaliteter å evaluere, velge og lære opp kjernepersonell i digital transformasjon, som er "digitale kjerner" med innovativ tenkning, trent i ledelsesferdigheter, databehandling og effektiv implementeringskapasitet.

I den kommende perioden må partiets arbeid fremmes i retning av digital transformasjon. Byens partikomitékontor vil snart ta i bruk programvaren for papirløse møterom for å transformere retningen og driften av byens partikomité, den stående komiteen til byens partikomité og den stående komiteen til Da Nang bypartikomité til et digitalt miljø.

Samtidig vil enheten distribuere bypartikomiteens programvare for overvåking av arbeidsfremdrift for å evaluere og oppfordre oppgavene som er tildelt av bypartikomiteen, bypartikomiteens stående komité og bypartikomiteens stående komité til partikomiteer på alle nivåer, partiorganisasjoner, lokaliteter og enheter til å utføre...

Perfeksjonering av den todelte lokale forvaltningsmodellen

Siden 1. juli har Da Nang fokusert på å implementere et lokalt styre med to nivåer, og fremme administrativ reform med mål om å redusere tid og spare kostnader for folk når de utfører administrative prosedyrer.

Le Dinh Nhan (Tam Ky Ward) kom for å utføre saksbehandling ved Tam Ky Ward Public Administration Service Center og sa: «Nåværende administrative prosedyrer er digitalisert, og det finnes instruksjoner for hvordan dokumenter skal utarbeides på nett. Før jeg kom til distriktet, registrerte jeg meg, fikk et nettnummer via telefon og utarbeidet dokumenter i henhold til instruksjonene, så da jeg kom for å utføre prosedyrene, gikk det veldig raskt. Å fremme bruken av digital teknologi hjelper både folk og tjenestemenn med å spare tid og krefter.»

ttxvn-da-nang-nang-cao-chat-luong-phuc-vu-nguoi-dan-khi-van-hanh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-2506.jpg — Prøvedrift av behandling av journaler og prosedyrer for personer ved det nye Hoa Cuong-distriktets offentlige administrasjonssenter i Da Nang. (Foto: Quoc Dung/VNA)

Resolusjonen fra den første kongressen til Da Nang bypartikomité har fastsatt målet om å fortsette å perfeksjonere den todelte lokale forvaltningsmodellen for å forbedre kvaliteten på tjenestene til folket. Dette inkluderer å tydelig definere ansvar og fullmakter mellom by- og kommunenivå; relevante parter styrker inspeksjon og tilsyn i henhold til mottoet «lokaliteten bestemmer, lokaliteten handler, lokaliteten er ansvarlig».

Partisekretær og leder av Hoi An-distriktets folkeråd, Nguyen Duc Binh, var enig i dette synet og foreslo at Da Nang by skulle styrke desentraliseringen og autorisasjonen for distriktene innen kulturminneforvaltning, spesielt i godkjenningsprosessen, tilsynet og gjennomføringen av restaurerings- og reparasjonsaktiviteter for små og mellomstore relikvier.

Byen gir bydelen fullmakt til å forvalte noen inntektskilder fra kulturarven direkte, som inngangsbilletter og serviceavgifter i gamlebyen, slik at lokalsamfunnet proaktivt kan ordne utgifter til vedlikehold, reparasjon og kulturturismeaktiviteter knyttet til kulturarven.

Herr Nguyen Duc Binh sa at desentralisering og rimelig autorisasjon vil bidra til å øke fleksibiliteten, forkorte arbeidstiden, fremme lokale myndigheters og lokalsamfunns ansvar; samtidig skape forutsetninger for at Hoi An raskt kan reagere på bevaringsutfordringer i sammenheng med turismeutvikling og klimaendringer.

Ifølge direktøren for innenriksdepartementet i Da Nang by, Phan Van Binh, har byen alltid identifisert administrativ reform som en av de viktigste og kontinuerlige oppgavene, nært knyttet til innovasjon og bygging av et moderne bystyre «sentrert rundt mennesker og bedrifter».

Byen har kunngjort og offentliggjort administrative avgjørelser og prosedyrer for 2291 administrative prosedyrer, standardisert og levert offentlige tjenester på nett for 2177 administrative prosedyrer på den nasjonale portalen for offentlige tjenester, hvorav 836 fullprosessbaserte offentlige tjenester på nett leveres.

Lokaliteten har fullført utrullingen av grunnleggende systemer og databaser for å betjene ledelsen, administrasjonen og driften av det to-nivå lokale forvaltningsapparatet; etablert og levert brukerkontoer for tjenestemenn og embetsmenn på delte systemer; endret rundt 3000 offisielle digitale signaturer; fullført overvåkingssystemet for administrativ reform for 100 % av etater, enheter og lokaliteter ...

Innenriksdepartementet fortsetter å råde byen til å effektivt ta i bruk programvare for elektronisk håndtering av personal-, tjenestemanns- og offentlig ansattes dokumenter knyttet til ytelsesevaluering gjennom programvare; pilotforskning på bruk av kunstig intelligens (KI) i personal-, tjenestemanns- og offentlig ansattes administrasjon. Departementet fortsetter å forstå og fastslå at offentlig ansatte i fremtiden må være dyktige i bruk av digitale signaturer; motta, behandle og sirkulere dokumenter utelukkende i det elektroniske miljøet.