Fra infrastruktur, menneskelige ressurser og finansiering til driftsmekanismer og datadeling peker alt mot én realitet: den største barrieren er ikke bare teknologi, men tilnærmingen og ledelsesstilen.
Disse «flaskehalsene» bremser prosessen.
Statsministerens beslutning nr. 611/QD-TTg om digital transformasjon i kultursektoren innen 2030, med en visjon frem mot 2045, har satt svært klare mål for digital transformasjon i kultursektoren innen 2030: 100 % av sektorene skal ha en felles digital plattform, 100 % av kulturarvdata skal standardiseres og deles, og 80 % av kulturarvstedene skal ha digitale identifikatorer ... Dette er banebrytende mål som åpner for store forventninger til dannelsen av et moderne digitalt kulturarvsøkosystem.
Basert på praktisk implementering i mange museer, historiske steder og lokaliteter, er imidlertid gapet mellom mål og virkelighet fortsatt ganske stort. Ifølge Nguyen Anh Minh, direktør for Vietnams kunstmuseum, ligger den første vanskeligheten i den tekniske infrastrukturen. Mange teknologiske enheter er ennå ikke synkronisert, mens moderne teknologier som 3D-digitalisering, virtuell virkelighet og kunstig intelligens krever svært store investeringer.
Videre skaper mangelen på spesialisert programvare for digital innholdshåndtering betydelige hindringer for datalagring, sikkerhet og synkronisering. En annen flaskehals er menneskelige ressurser. Den nåværende arbeidsstyrken er i stor grad opplært i tradisjonelle metoder og er ikke kjent med det digitale miljøet. Samtidig krever digitalisering av kulturarv individer som har både en dyp forståelse av kulturarv og ferdigheter i teknologi og digital kommunikasjon. Dette er et gap som ikke lett vil bli fylt på kort sikt.
Finansiering og økonomiske mekanismer utgjør også en betydelig hindring. Mange organisasjoner som implementerer digitalisering er først og fremst avhengige av kortsiktige prosjekter, og mangler stabile budsjetter for å vedlikeholde og oppgradere systemene sine. Selv om sosialiserte modeller har potensial, mangler de langsiktige samarbeidsmekanismer, noe som fører til forstyrrelser etter at prosjektet er avsluttet.
Et annet bemerkelsesverdig problem er data. Mange steder har fortsatt «lukkede» datasystemer, som er uvillige til å dele eller sammenkoble data. Dette strider mot ånden av digital transformasjon, hvor den største verdien bare kan skapes gjennom tilkobling. Videre byr spørsmålet om opphavsrett og eierskap til digitale data også på mange utfordringer. Som Nguyen Anh Minh delte, betyr noen produkter laget av eksterne partnere at museer ikke har full kontroll over dataene, noe som begrenser deres langsiktige utnyttelse, spesielt kommersiell utnyttelse.
Fra et statlig forvaltningsperspektiv mener Pham Thi Lan Anh, leder for avdelingen for kulturarvforvaltning ( Hanoi avdeling for kultur og sport), at en av de viktigste grunnene til at digitaliseringen ikke har kommet raskt, skyldes en ufullstendig forståelse av konseptet. «Mange likestiller fortsatt digitalisering av kulturarv med å ta dokumentarfotografier eller konvertere papirdokumenter til digitalt format. Dette er bare begynnelsen og gjenspeiler ikke den sanne naturen til digitalisering nøyaktig», understreket Lan Anh.
Ifølge fru Lan Anh må digitalisering av kulturarv være en synkronisert prosess, som starter fra inventering, datainnsamling og standardisering, databasebygging, til anvendelse av teknologi for å skape nye uttrykksformer og overføringsmetoder. Det endelige målet er ikke bare lagring, men å hjelpe kulturarven til å "leve" i samtiden. Denne ufullstendige tilnærmingen har ført til en situasjon der noen steder digitaliserer kulturarv som en trend, med fokus på form fremfor substans. Data skapes, men utnyttes ikke effektivt, og er ikke knyttet til behovene til publikum eller kulturnæringen.
I realiteten, hvis vi bare fokuserer på «digitalisering for lagring», vil kulturarven forbli «frossen» i det digitale rommet. Omvendt, når den plasseres innenfor en omfattende strategi, kan kulturarven bli en ressurs for innovasjon, utdanning , turisme og mange andre felt. En av de største flaskehalsene i dag er mangelen på tverrfaglige menneskelige ressurser.
Som Nguyen Anh Minh bemerket, er det å bygge et team som er i stand til å koble sammen kunst, teknologi og media en nøkkelfaktor for effektiv drift av det digitale systemet. Dette ble også understreket av Pham Thi Lan Anh da hun diskuterte tre viktige løsninger for å fremme digitalisering av kulturarv: å bygge en standardisert database, investere i teknologisk infrastruktur knyttet til utvikling av menneskelige ressurser og forbedre koordineringsmekanismen mellom interessenter.
I denne sammenhengen er elementet «koordinering» spesielt viktig. Uten samarbeid mellom forvaltningsorganer, spesialiserte enheter, teknologiselskaper og det kreative miljøet, vil digitaliserte produkter slite med å oppnå kvalitet og skalere opp. Dagens virkelighet viser at i kulturarvssektoren implementeres mange digitaliseringsprosjekter fortsatt individuelt, uten sammenkobling innenfor et enhetlig dataøkosystem, noe som fører til duplisering, sløsing med ressurser og vanskeligheter med å skape bærekraftig merverdi.
Mange museer, historiske steder og arkiver bygger sine egne digitale databaser, 3D-turer, automatiserte guider eller VR-applikasjoner i henhold til sine egne standarder, noe som gjør det vanskelig å koble til og dele data med hverandre. Turister som utforsker kulturminner på mange steder må fortsatt bruke flere plattformer, og mangler en konsistent opplevelse.
Samtidig kan de samme typene dokumenter, som kongelige dekreter, kinesisk-vietnamesiske dokumenter, arkeologiske gjenstander eller immaterielle kulturarvsdata, digitaliseres gjentatte ganger av mange enheter på grunn av mangelen på en delt database. Mange prosjekter går også bare så langt som «skanning og lagring», og er ikke knyttet til utdanning, turisme eller kreative næringer, slik at dataene etter ferdigstillelse ikke utnyttes effektivt.
Noen steder har investert tungt i AR/VR-teknologi, QR-koder og digitale utstillingsområder, men mangler standardisert tilkobling, noe som fører til at hvert sted har sin egen applikasjon og operativsystem. Det er verdt å merke seg at kulturarvsdata fortsatt ikke er dypt integrert med digitale turismeplattformer, smartkart eller internasjonale markedsføringsøkosystemer. Dette viser at digitaliseringen av kulturarv ikke kan stoppe ved å bare legge data inn i det digitale miljøet, men krever en omfattende strategi for å bygge et sammenkoblet, synkronisert økosystem som er i stand til langsiktig utnyttelse for å skape ny verdi for kultur, turisme og kreative næringer.
En ny tilnærming er nødvendig.
Basert på praktisk erfaring foreslo Nguyen Anh Minh å starte med enkle løsninger som passer til nåværende muligheter, som QR-koder, introduksjonsvideoer og interaktive kart, i stedet for å jage etter komplekse, men vanskelige teknologier å bruke. Samtidig er det nødvendig å styrke samarbeidet med innenlandske teknologiselskaper for å sikre proaktiv data- og immaterielle rettigheter.
Dette er også en måte å bygge et bærekraftig digitalt økosystem på, og unngå avhengighet av eksterne partnere. På politisk nivå er en tidlig ferdigstillelse av det juridiske rammeverket, finansielle mekanismer og forskrifter for immaterielle rettigheter en forutsetning for å fremme digitaliseringen av kulturarv.
I mellomtiden understreket fru Pham Thi Lan Anh viktigheten av å bygge et standardisert databasesystem som sikrer interoperabilitet. Dette er «ryggraden» i hele digitaliseringsprosessen. Digitalisering av kulturarv er en langsiktig prosess som krever utholdenhet og systematisk investering. Kulturarv er i stadig utvikling, så digitalisering er ikke et mål, men en kontinuerlig reise.
I denne prosessen vil riktig prioritering av kulturarv – fra truet kulturarv og representativ kulturarv til kulturarv med potensial for ny produktutvikling – bidra til å optimalisere ressurser og forbedre effektiviteten. Enda viktigere er det at kulturarv ikke bare bør sees på som «minner» som skal bevares, men som en ressurs som kan bidra direkte til økonomisk og sosial utvikling.
(Fortsettelse følger )
Kilde: https://baovanhoa.vn/van-hoa/bai-3-nhieu-cai-kho-dang-bo-di-nhanh-226742.html
![[INFOGRAFIKK] 25 mål og grupper av mål som Can Tho City streber etter innen 2030](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/25/1779688983034_1779688951.webp)
Kommentar (0)