Myndighetene må være modige og villige til å ofre seg noe for fellesskapets beste.

Dr. Tran Anh Tuan, tidligere viseminister i innenriksdepartementet, mener at for at revolusjonen skal kunne effektivisere det administrative apparatet og redusere arbeidsstyrken, må embetsmenn og offentlig ansatte være modige og villige til å ofre seg for fellesskapets beste.

I en samtale med en reporter fra Giao Thong Newspaper sa Dr. Tran Anh Tuan, styreleder for Vietnam Association of Administrative Sciences og tidligere viseminister i innenriksdepartementet, at effektivisering av det administrative apparatet involverer mennesker, noe som gjør det til en vanskelig, sensitiv og kompleks oppgave som krever høyest mulig innsats og politisk besluttsomhet. I tillegg er behovet for raskt å utstede retningslinjer for å støtte overflødige ansatte etter omstruktureringen, og sikre en balanse mellom interesser, også en nødvendig utfordring.

Dr. Tran Anh Tuan, president i Vietnams forening for administrative vitenskaper , tidligere viseminister i innenriksdepartementet.

Det var virkelig en revolusjon.

Kan du forklare hvorfor generalsekretær To Lam har etterlyst en revolusjon for å effektivisere regjeringsapparatet akkurat nå?

For øyeblikket er alle nødvendige betingelser oppfylt for å fortsette implementeringen av sentralkomiteens resolusjon 18 om effektivisering av organisasjonsstrukturen i hele det politiske systemet.

Resolusjon 18 har vært i kraft siden 2017, men omstruktureringen og effektiviseringen av apparatet har hovedsakelig blitt gjennomført i regjeringens og lokalsamfunnenes administrative etater. I andre etater og organisasjoner, som partiorganer, har omstruktureringen også blitt gjennomført, men ikke i omfattende grad.

Derfor, i denne fasen, for å møte kravene i overgangen fra statlig styring til nasjonal styring, for å oppfylle kravene til implementering av IT-applikasjoner, digital transformasjon og digital teknologi i den fjerde industrielle revolusjonen; og for å sikre implementeringen av politikken for å bekjempe sløsing i utgifter til det administrative apparatet, fordele besparelsene som kan brukes til investering og utvikling.

I den nåværende konteksten og under de nåværende forholdene, inkludert den internasjonale integrasjonen, må vi bygge et regjeringsapparat på sentralt og lokalt nivå som sikrer at det fungerer slik generalsekretær To Lam uttalte: «slank, sterk, effektiv, virkningsfull og virkningsfull».

For å oppnå det må vi effektivisere organisasjonsstrukturen, og denne effektiviseringen innebærer å fortsette å implementere sentralkomiteens resolusjon 18, og distribuere den i hele det politiske systemet.

Derfor, for å møte tidens krav, landets overgang til en ny æra, en æra med streben etter utvikling og velstand, er det avgjørende å gjennomføre en revolusjon i effektiviseringen av det administrative apparatet på dette tidspunktet, og det oppfyller kravene.

Mange er bekymret for at det vil være en motvilje mot, eller til og med en frykt for, å gjennomføre nedbemanning i effektiviseringen av det administrative apparatet . Hvordan kan vi overvinne denne hindringen?

Å effektivisere organisasjonsstrukturen og redusere arbeidsstyrken er en svært vanskelig, kompleks og sensitiv oppgave, og det vil uunngåelig påvirke interessene til enkeltpersoner og mange andre.

For å overvinne hindringer og tendensen til å unngå konfrontasjon, må vi først ha en sterk ånd, som generalsekretær To Lam sa: «Vi må ha sterk politisk besluttsomhet, enhet i tankegang og avgjørende handling», og «vi må våge å være modige og villige til å ofre for fellesskapets beste».

Når man evaluerer ansatte, tjenestemenn og offentlig ansatte, er det nødvendig med et rettferdig og objektivt perspektiv for å skille mellom de som presterer bra og de som ikke gjør det, og de ansvarlige må være ansvarlige for sine evalueringer.

Bare på dette grunnlaget kan det iverksettes retningslinjer for de som ikke fortsetter å jobbe etter nedbemanning, og samtidig kan kvalifiserte personer plasseres i stillinger innenfor det nye systemet.

Generalsekretær To Lam ledet det første møtet i den sentrale styringskomiteen for å oppsummere implementeringen av resolusjon nr. 18.

Det må finnes passende retningslinjer og forskrifter for de som er villige til å «ofre».

Så, i denne revolusjonen for å effektivisere det administrative apparatet, hvilke retningslinjer og reguleringer trenger vi for de som er villige til å «ofre» sine posisjoner for fellesskapets beste?

I denne revolusjonen for å effektivisere organisasjonsstrukturen, må vi forplikte oss, akseptere ofre for fellesskapets beste, og det kan hende vi må gi opp våre personlige interesser eller lide noen personlige tap for å fokusere på det felles målet om nasjonal utvikling.

Jeg har sagt mange ganger at slike ofre bør betraktes som et bidrag til landets utvikling. Dette bidraget må anerkjennes, og staten må ha passende politikk for å delvis kompensere for disse ofrene og vanskelighetene.

Fordi når folk har stabile jobber og mottar månedslønn, men nå må flytte til et annet miljø eller slutte i jobben sin for å finne en annen jobb som passer deres evner, må de tilrettelegges når det gjelder prosedyrer, forskrifter og retningslinjer, og det bør også være kompensasjon for å sikre deres trygghet og stabilitet.

En av oppgavene som innenriksminister Pham Thi Thanh Tra la vekt på for implementering i desember, er å undersøke og foreslå retningslinjer og forskrifter for tjenestemenn, embetsmenn og offentlig ansatte etter effektiviseringen av organisasjonsstrukturen for effektiv og virkningsfull drift. Som en med erfaring på dette feltet, hvilke forslag har du?

Planen implementeres for tiden av politiske organer. Den sentrale organisasjonsavdelingen, innenriksdepartementet, finansdepartementet, justisdepartementet og andre etater vil gjennomføre forskning for å rapportere til kompetente myndigheter om utstedelsen av en policy som er i samsvar med landets økonomiske kapasitet, men som også tilrettelegger for de som på grunn av organisatorisk effektivisering må endre stilling eller forlate offentlig tjeneste (inkludert de som jobber under kontrakt).

Etter min mening bør vi også lære av tidligere erfaringer, årene 1990–1992, da vi gjennomførte omstrukturering, gikk over til nye lønninger og nedbemannet arbeidsstyrken, med resolusjon 109 fra Ministerrådet datert 12. april 1991, og tilhørende beslutning 111 datert 12. april 1991, om å løse politikk for omstrukturering og nedbemanning av arbeidsstyrken.

På det tidspunktet delte vi dem inn i tre grupper: de som ble værende i arbeid, de som fikk tilrettelegging for overføring til andre jobber, og de som gjennomgikk oppsigelsesregler.

Som et resultat hadde de som flyttet andre steder for å finne nye jobber, eller de som ble permittert eller pensjonerte seg tidlig, alle svært tilfredsstillende retningslinjer på plass.

Til tross for de begrensede ressursene og utilstrekkelige retningslinjene og ytelsene som ble tilbudt på den tiden, ga disse forholdene trygghet og skapte gunstige muligheter for disse individene.

For øyeblikket er det fortsatt mulig å arve, henvise til og utvikle retningslinjer som: retningslinjer for tidlig pensjonering; retningslinjer for umiddelbar oppsigelse; retningslinjer for overføring til offentlige tjenester; retningslinjer for bevaring av lønn og godtgjørelser ved bytte av stilling...

Nylig foreslo også innenriksdepartementet et regime og en policy for tjenestemenn som ikke blir gjenvalgt eller gjenutnevnt til stillinger og titler for en periode i etater tilhørende partiet, staten, Vietnams fedrelandsfront og sosiopolitiske organisasjoner, og som pensjonerer seg fra sine stillinger. Jeg anser dette utkastet for å være et relativt passende første skritt i å effektivisere apparatet.

Takk skal du ha, herre!

Kilde: https://www.baogiaothong.vn/cach-revolution-tinh-gon-bo-may-can-bo-phai-dung-cam-dam-hy-sacrifice-for-the-common-benefit-19224121323375235.htm