Effektivisering av det administrative apparatet: Fremme desentralisering og delegering av makt til lokale myndigheter.

Ifølge Can Tho Citys partisekretær, Le Quang Tung, har hele det politiske systemet og grasrotstyringen i byen blitt raskt konsolidert etter ett år med drift av det todelte lokale forvaltningssystemet, og fungerer knirkefritt, uten at det er noen leder- eller administrasjonshull på noen områder. De ansatte er nær folket, spesielt på grasrotnivå. Can Tho har desentralisert 457 oppgaver til kommunenivå, noe som er på landsgjennomsnittet. Derfor må byen gjøre en større innsats for desentralisering og delegering av makt, fordi det fortsatt er mange oppgaver som må desentraliseres og delegeres til kommune- og bydelnivå.

Folk som gjennomfører transaksjoner ved Long Hung kommunes offentlige administrasjonssenter. Foto: Tuan Phi/TTXVN

I tillegg må byen Can Tho utplassere spesialisert personell fra avdelinger og etater til kommuner og bydeler. Kommuner og bydeler gis full myndighet, makt, ansvar og oppgaver til å håndtere saker og oppgaver som tjener folket og bedriftene. Byens folkekomité støtter kommuner og bydeler for å sikre at desentraliseringen av makt og autoritet implementeres mer effektivt ...

Ifølge fru Pham Thi Phuong, direktør for innenriksdepartementet i Can Tho by, er det totale antallet oppgaver på kommune- og bydelnivå for tiden 1162. 177 oppgaver implementeres frem til 30. juni 2026 (hvorav 79 oppgaver er delegert av sentralregjeringen, 65 oppgaver er delegert av provinsnivået, og 841 oppgaver er overført fra distriktsnivå til kommunenivå). Til dags dato har bystyret mottatt 949 delegerte oppgaver fra sentrale etater. Basert på dette har det delegert myndighet til kommunenivået gjennom utstedelse av 12 desentraliseringsbeslutninger og 39 delegeringsbeslutninger i ulike sektorer og felt i byen. Desentraliseringen og delegeringen utføres basert på konsensus mellom etatene og enhetene som myndigheten er delegert til.

Når det gjelder ledelsen av embetsmenn og offentlig ansatte, har byens folkekomité tatt beslutninger om desentralisering i samsvar med praktiske krav, noe som skaper proaktivitet i ledelsen av kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte i etater, enheter og lokaliteter. Mer spesifikt har lederne for avdelinger og etater, og formennene for folkekomiteene i kommuner og bydeler, myndighet til å utnevne lederstillinger, overføre og omplassere kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte, signere arbeidskontrakter for embetsmannsoppgaver, gi regelmessige og tidlige lønnsøkninger, forfremme yrketitler, avslutte ansettelser, pensjonere og disiplinere kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte under deres myndighet. Formennene for folkekomiteene i kommuner og bydeler har fått mange fullmakter angående overføring, plassering, kontraktsinngåelse og ledelse av embetsmenn og offentlig ansatte…

Ifølge vurderingen fra Can Tho City Party Committee har byens todelte lokale forvaltningssystem fortsatt noen begrensninger som må tas tak i, for eksempel: den nye modellen har i utgangspunktet stabilisert seg, men har i realiteten ennå ikke oppfylt kravene i den nye situasjonen, og det er fortsatt vanskeligheter og flaskehalser i kapasiteten til effektiv og praktisk drift. Kommunenivået har fått tildelt flere oppgaver, men noen steder er det mangel på kvalifisert personell, mangel på erfaring med å håndtere komplekse filer, mangel på data, sammenkoblet programvare og utilstrekkelige arbeidsfasiliteter og -forhold. Noen kommuner og bydeler har store befolkninger, store områder, rask urbanisering og et stort antall filer, men organisasjonsrammeverket, bemanningen, infrastrukturen og arbeidsutstyret er ennå ikke helt synkronisert og oppfyller ikke kravene i den nåværende perioden. Desentraliseringen og delegeringen av makt til lokaliteter er fortsatt begrenset ...

Kilde: https://baotintuc.vn/thoi-su/tinh-gon-bo-may-day-manh-phan-cap-phan-quyen-cho-dia-phuong-20260601182327217.htm