Masan-sjef optimistisk med tanke på kjøpekraften innen utgangen av 2025, skisserer en flerdelt vekststrategi

For å ligge i forkant av denne trenden, vil Masan fokusere på sentrale vekstfaktorer og skissere en flerdelt vekststrategi for å overgå sitt årlige mål.

Masan-sjefen er optimistisk med tanke på kjøpekraften innen utgangen av 2025 og skisserer en flerdelt vekststrategi – Bilde 1.

Masan utvikler flerbruksbutikkmodeller for å møte forbrukernes behov

På ettermiddagen 28. juli, på Community Day-arrangementet i andre kvartal 2025, kunngjorde Masan Group (MSN) sine resultater for første halvår og skisserte strategien for den kommende perioden. Rapporten viste positive tegn da nettoomsetningen i første halvår 2025 nådde 37 211,7 milliarder VND og overskuddet etter skatt nådde 2 602,4 milliarder VND, en økning på 82,7 % i samme periode.

Optimistisk med tanke på kjøpekraft, med fokus på detaljhandel og forbruk

I en analyse av markedssituasjonen kommenterte Danny Le, administrerende direktør i Masan Group, at Vietnams økonomi i første halvdel av 2025 har mange lyspunkter, som for eksempel oppgang i turisme, eksport og offentlige investeringer, og god vekst i utenlandske direkteinvesteringer. Global usikkerhet har imidlertid påvirket den innenlandske forbrukertilliten.

«Vi forventer at forbrukersentimentet vil endre seg i positiv retning i andre halvdel av året», understreket Danny Le.

Masan-sjefen er optimistisk med tanke på kjøpekraften innen utgangen av 2025 og skisserer en flerdelt vekststrategi – bilde 2.

Mr. Danny Le: Masan fremmer innovasjon og har butikkmodeller som passer for hver region.

Stilt overfor markedsutfordringene, hevdet administrerende direktør Danny Le at Masans styrke kommer fra den mangfoldige produktporteføljen, sterke merkevarer som tåler vanskelige økonomiske tider, og et bredt distribusjonsnettverk. «Vi fremmer innovasjon og har butikkmodeller som passer for hver region, noe som er grunnlaget for å overvinne stormen og skape et konkurransefortrinn», delte Danny Le.

For å realisere forventningene satte Masan en konsolidert nettoinntektsplan for 2025 på 80 000–85 500 milliarder VND. Resultatet etter skatt forventes å nå 4 875–6 500 milliarder VND, en sterk vekst på 14–52 % sammenlignet med 4 272 milliarder VND i 2024. Hoveddrivkraften kommer fra kjernevirksomhetssegmenter som detaljhandel og forbruksvarer.

Mer spesifikt forventes det at WinCommerce-kjeden (inkludert WinMart/WinMart+/WiN) vil utvide nettverket sitt med 400–700 butikker i 2025, med fokus på modeller som passer for hvert geografisk område, fra urbane til landlige områder. Denne strategien bidrar ikke bare til å øke dekningen, men optimaliserer også produktporteføljen i henhold til lokale behov, med sikte på å oppnå positivt resultat etter skatt gjennom hele året.

Masan Consumer vil fokusere på tre hovedinitiativer: Oppgradering av krydderkategorien, gjenoppliving av ferdigmatsegmentet med nøkkelmerker som Omachi og Kokomi, og utvidelse av drikkevareporteføljen med relanseringen av Tea365 Young Bud Tea-merket.

Masan MEATLife fortsetter å transformere seg til et kjøttforedlingsselskap, og markedsfører innovative produkter som «Cheese Cowboy Pork Sausage»-serien og styrker samarbeidet med WinCommerce-detaljkjeden for å optimalisere verdien av kjøttforsyningskjeden.

I tillegg har Phuc Long Heritage (PLH)-kjeden som mål å øke omsetningen med 18–36 % i 2025 ved å øke andelen matvarer og befeste sin posisjon i nøkkelmarkedet Hanoi .

AI og digital transformasjon: «Ryggraden» for bærekraftig vekst

I tillegg, for å opprettholde bærekraftig vekst og øke driftseffektiviteten, delte Yuri Misnik, teknologidirektør i Masan Group, mer om hvordan Masan har steget til topps og vokst i den digitale tidsalderen. Målet er spesielt å bli en banebrytende digital plattform som anvender AI, kobler sammen og løfter alle berøringspunkter i Masan-økosystemet, gir gode opplevelser til kundene, optimaliserer markedsledende effektivitet og fremmer vekst gjennom banebrytende teknologiløsninger.

«Masan vil utnytte kraften i økosystemet ved å implementere en enhetlig ende-til-ende-teknologiplattform; fullstendig transparens i prosesser og drift (data, digitale modeller); optimalisere automatisering – omfattende digitalisering; forenkle alle prosesser; integrering og analyse i sanntid; og prioritere AI i automatisering og digitalisering», understreket Yuri Misnik de sentrale prinsippene for digital transformasjon som Masan implementerer.

Digital transformasjon har gitt Masan mange fordeler, inkludert automatisering og digitalisering av prosesser, raskere time-to-market, kostnadsbesparelser fra overflødige manuelle roller, transparente data og AI-funksjoner, og til syvende og sist økt medarbeiderengasjement.

Når det gjelder finans, sa Doan Thi My Duyen, konsernfinansdirektør, at selskapet har restrukturert store lån med hell, noe som har bidratt til å redusere rentene, og det forventes at selskapet vil spare rundt 500 milliarder VND i rentekostnader de neste fire årene, noe som sikrer en solid økonomisk helse for vekstplanene.

Vinh Hoang

Kilde: https://baochinhphu.vn/ceo-masan-lac-quan-ve-suc-mua-cuoi-2025-vach-chien-luoc-tang-truong-da-mui-nhon-102250729150356758.htm