Derfra gir artikkelen politiske anbefalinger for å bygge et bærekraftig økosystem, som fremmer utviklingen av innovative oppstartsbedrifter i Vietnam.
Drivkrefter og barrierer for innovasjonsaktører
Forsknings- og utviklingsorganisasjon
I følge Vietnam Science, Technology and Innovation Book 2024 vil Vietnam innen 2023 ha rundt 461 FoU-organisasjoner. Disse organisasjonene er hovedsakelig konsentrert i to store økonomiske sentre, Hanoi og Ho Chi Minh-byen. I sammenheng med at innovasjon blir en pilar i økonomisk utvikling, er forskningsinstitutter, universiteter og FoU-sentre under press for å kommersialisere forskningsresultater. Praksis har vist at mange enheter har deltatt aktivt i økosystemet for innovasjonsoppstart, vanligvis Hanoi University of Science and Technology med BKAI Center eller Phenikaa University med Phenikaa Research and Technology Institute. Når disse organisasjonene kobler seg til økosystemet, har de muligheten til å teste teknologi i praksis, motta tilbakemeldinger fra markedet og dermed forbedre produktene sine.
Vellykket forskningsoverføring gir ikke bare inntekter fra lisensiering og konsulenttjenester, men hjelper også FoU-organisasjoner med å forbedre sitt omdømme og konkurranseevne. Hanoi University of Science and Technology eller Ho Chi Minh City National University er typiske eksempler på denne trenden når man utvider samarbeidet med bedrifter innen områder som: kunstig intelligens (KI), høyteknologisk landbruk , bioteknologi... En stor barriere er imidlertid at mekanismen for evaluering av forskningspersonell i Vietnam fortsatt hovedsakelig fokuserer på internasjonale publikasjoner (Web of Science/Scopus) uten klare kriterier for kommersialisering. Dette gjør at samarbeid med oppstartsbedrifter ikke anses som en kjernestrategi for FoU-organisasjoner.
Rådgivningsorganisasjon for immaterielle rettigheter
I økosystemet for innovasjonsoppstartsbedrifter spiller IP-rådgivnings- og tjenesteorganisasjoner en nøkkelrolle i å hjelpe innovasjonsoppstartsbedrifter med å beskytte sin immaterielle eiendom. Dette bidrar til å øke verdi og konkurranseevne, og øker mulighetene for å skaffe kapital. I tillegg til mer enn 200 private representanter for industriell eiendom deltar for tiden også universitetstilknyttede IP-rådgivningsenheter som IP-senteret ved Ho Chi Minh City University of Law eller Ho Chi Minh City National University. De tilbyr ulike tjenester, fra registrering av beskyttelse, langsiktig strategisk rådgivning og verdsettelse av immaterielle eiendeler til utvikling av kommersielle utnyttelsesplaner.
Forfatterteamet bak produktet «Mobil isolasjonshatt for å forhindre COVID-19 Vihelm» deltok i forestillingen på åpningsseremonien til den nasjonale innovasjons- og oppstartsfestivalen TECHFEST Vietnam 2020 i Hanoi (Kilde: VJST/Vu Hung).
Lanseringen av plattformen for informasjon, data og tjenester for industriell eiendom (IPPlatform), som forvaltes av National Institute of Intellectual Property (Vitenskaps- og teknologidepartementet), er et bemerkelsesverdig skritt fremover, og hjelper oppstartsbedrifter med å enkelt søke etter data og koble seg til nettbaserte beskyttelsestjenester. Den største barrieren ligger imidlertid i bedriftenes bevissthet. Mange oppstartsbedrifter har ennå ikke proaktivt beskyttet IP fra starten av, noe som fører til risiko for å miste prioritetsrettigheter og møte vanskeligheter med å skaffe kapital. Statistikk viser dette: av nesten 4000 oppstartsbedrifter i Vietnam har bare omtrent 15 % registrerte patenter, industridesign eller varemerker. Denne andelen er ganske lav sammenlignet med utviklede innovasjonsoppstartsøkosystemer i verden.
I tillegg forårsaker administrative barrierer også vanskeligheter for oppstartsbedrifter. Patentbehandlingsprosessen tar fortsatt 24–36 måneder eller enda lenger, noe som skaper hindringer for bedrifter. Noen konsulentorganisasjoner bruker fortsatt den tradisjonelle tjenestemodellen og mangler fleksible pakker som passer for det begrensede budsjettet til oppstartsbedrifter. Mangelen på eksperter innen nye felt som AI, blokkjede eller bioteknologi begrenser også muligheten til å gi råd om og verdsette immaterielle rettigheter.
Bedriftsinkubatorer og akseleratorer
I det vietnamesiske økosystemet for innovasjonsstartups hevder inkubatorer i økende grad sin viktige rolle. Ulike modeller har dukket opp, fra universitetsenheter som BK Holdings (Hanoi University of Science and Technology), lokale som SIHUB i Ho Chi Minh-byen, til private initiativer som Song Han Incubator (Da Nang). Hovedfunksjonen til inkubatorer er å tilby coworking spaces, opplæringskurs, grundig rådgivning og kontakt med investorer. Spesielt i pre-kommersialiseringsfasen hjelper disse 6-12 måneder lange programmene startups med å teste ideene sine, perfeksjonere forretningsmodellene sine og få tilgang til innledende finansieringskilder.
Mange inkubatorer står imidlertid fortsatt overfor store ressursbarrierer. Ifølge en rapport fra Techfest Vietnam 2023 er mer enn 60 % av disse enhetene avhengige av statsbudsjettet eller internasjonal finansiering, noe som fører til mangel på bærekraftige driftsmodeller. Dette gjør det vanskelig å skalere opp, tiltrekke seg rådgivere av høy kvalitet og investere i spesialiserte fasiliteter som testlaboratorier. En annen barriere er mangelen på eksperter og konsulenter som spesialiserer seg på høyteknologiske felt som AI og blokkjede.
Noen småskala inkubatorer har problemer med å velge potensielle oppstartsbedrifter på grunn av mangelen på et nettverk av partnere og rådgivere, samt en ikke-transparent utvelgelsesprosess. Dessuten tiltrekker ikke «take equity»-modellen (bytte av aksjer mot støtte) mange oppstartsbedrifter i idéfasen, noe som skaper frykt. Spesielt krever høyteknologiske felt spesialisert infrastruktur (laboratorier, testutstyr) som de fleste inkubatorer i Vietnam for øyeblikket ikke kan oppfylle.
Innovative oppstartsbedrifter og investorer
Innovative oppstartsbedrifter og investorer fungerer som kjernen i økosystemet og er den direkte kraften i å skape nye teknologier, produkter og forretningsmodeller. Ifølge data fra Vitenskaps- og teknologidepartementet vil Vietnam innen 2024 ha rundt 4000 innovative oppstartsbedrifter i drift, hovedsakelig innen finansteknologi, utdanningsteknologi, e-handel og høyteknologisk landbruk. I realiteten står imidlertid oppstartsbedrifter i tidlig fase ofte overfor tre store utfordringer: mangel på kapital, mangel på lederegenskaper og mangel på nettverksbygging.
I den sammenhengen blir rollen til venturekapitalister (VC-er) og engelinvestorer spesielt viktig. De stiller med kapital, støtter oppstartsbedrifter i å bygge strategier, styringssystemer og knytte kontakt med internasjonale ekspertnettverk. Mange investeringsfond som Do Ventures, Nextrans eller ThinkZone Ventures har utført denne rollen. Ifølge Ziegler & Wessner (2012) aksepterer VC-er høy risiko på grunn av forventningen om enestående fortjeneste, med fortjeneste som kan være opptil 10–100 ganger den opprinnelige investeringen hvis oppstartsbedriften lykkes...
Høynivåforum Kobler sammen ressurser for å støtte innovative oppstartsbedrifter (Kilde: VJST/Vu Hung).
Risikokapital har imidlertid også en svært høy mislykket rate for oppstartsbedrifter i tidlig fase, som kan være så høy som 70–90 %. I tillegg gjør mangelen på transparent finansiell informasjon, uprøvde forretningsmodeller og begrenset forvaltningskapasitet hos oppstartsbedrifter investeringsprosessen komplisert. Noen nye investeringsfond møter også vanskeligheter på grunn av mangel på nettverksforbindelser med inkubatorer eller nasjonale programmer som Techfest, noe som fører til at de går glipp av mange potensielle avtaler.
Anbefalinger
Fra analysen ovenfor kan man se at selv om hver enhet i økosystemet for innovasjonsoppstartsbedrifter har sin egen motivasjon, står de alle overfor felles barrierer som: Mangel på kapital, begrenset kommersialiseringskapasitet, mangel på åpenhet om informasjon og kompliserte administrative prosedyrer. For å bygge et bærekraftig og effektivt økosystem, er det noen politiske anbefalinger:
Først, reformér IP-prosessen. Det er nødvendig å forkorte tiden det tar å vurdere og tildele IP-sertifikater til bedrifter, forenkle prosedyrer og prioritere gjennomgangen av teknologier på den nasjonale strategiske listen. Dette hjelper bedrifter med å raskt beskytte immaterielle rettigheter, få raskere markedsadgang og skaffe kapital.
For det andre må myndighetene ha sterkere insentivpolitikk for barnehager, som for eksempel fritak for eller reduksjon av inntektsskatt de første 10 årene, reduksjon av arealbruksskatt og støtte til driftskostnader. Dette vil hjelpe dem med å forbedre tjenestekvaliteten og investere i bedre fasiliteter.
For det tredje er det nødvendig å undersøke og etablere et eget kredittgarantifond for oppstartsbedrifter. Dette fondet vil hjelpe oppstartsbedrifter med å få tilgang til lån fra kommersielle banker med gunstige renter, noe som reduserer den økonomiske byrden i den innledende fasen.
For det fjerde er det nødvendig å innføre preferansepolitikker (skatter, avgifter osv.) for å oppmuntre eksperter, konsulenter og engelinvestorer til å delta i økosystemet for innovasjonsoppstartsbedrifter over lengre tid. I tillegg til dette bør man investere i delt teknisk infrastruktur som laboratorier og makerspaces ved lokale innovasjonssentre. Opprettelsen av spesialiserte inkubatorer vil også hjelpe oppstartsbedrifter og FoU-organisasjoner med å spare kostnader og forkorte produktutviklingstiden.
For det femte er det nødvendig å bygge en digital plattform som integrerer informasjon om økosystemet for innovasjonsoppstartsbedrifter, inkludert data om oppstartsbedrifter, finansieringsrunder, FoU-resultater, støtteorganisasjoner og investorer. Denne plattformen vil hjelpe interessenter med å enkelt søke opp, koble seg til og ta beslutninger basert på praktiske data.
For det sjette, prioriter byggingen av teknologiklynger (innovasjonsklynger) innen hvert felt. Disse klyngene vil koble verdikjeden fra FoU til kommersialisering, og skape et integrert rom for innovasjonsoppstart. Samtidig er det nødvendig å proaktivt samarbeide med internasjonale støtteprogrammer for oppstartsbedrifter og midler fra Japan, Korea og Israel for å hjelpe vietnamesiske oppstartsbedrifter med å få tilgang til kapital, strategier og globale markeder.
Det innovative oppstartsøkosystemet i Vietnam står fortsatt overfor mange utfordringer, fra økonomiske barrierer og begrensninger i infrastruktur til mangel på spesialiserte støtteressurser. Positive signaler har imidlertid formet en lovende utviklingsplattform. Drivkraften fra hovedaktørene: FoU-organisasjoner; IP-konsulentorganisasjoner; inkubatorer, næringslivsfremmende organisasjoner; oppstartsbedrifter, investorer blir stadig tydeligere, og koblingene mellom forskning og kommersialisering styrkes gradvis. Når institusjonene forbedres fleksibelt, styrkes teknisk infrastruktur, kapital og menneskelige ressurser ... den innovative oppstartsånden vil bli pleiet som en kulturell verdi, og Vietnam kan fullt ut forvente fødselen av oppstartsbedrifter med global gjennombruddskapasitet. Dette er drivkraften for økonomisk vekst, nøkkelen til at Vietnam skal gå inn i en utviklingsfase basert på selvstendighet innen vitenskap, teknologi og innovasjon.
Kilde: https://mst.gov.vn/chu-the-tham-gia-he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-dong-luc-rao-can-va-khuyen-nghi-197251122181543127.htm
Kommentar (0)