Forbered en ny tankegang for en ny strategi

Styreleder i Dat Xanh Group Luong Tri Thin: Forbered en ny tankegang for en ny strategi

På den årlige generalforsamlingen i Dat Xanh Group i 2024 la styreleder Luong Tri Thin frem mange ambisiøse forretningsplaner for året. Ambisjoner kommer med mange utfordringer, og ifølge ham er Dat Xanh i stand til å nå disse målene fordi de har fullt forberedte ressurser, spesielt menneskelige ressurser med et talentfullt team av administrerende direktører.

Å gå gjennom en vanskelig periode for økonomien generelt og eiendomsmarkedet spesielt, gjør det at en ambisiøs person som deg føler seg motløs og sliten?

Jeg er fortsatt den samme som alltid. I historiene jeg forteller, når jeg velger og trener lederne i medlemsbedriftene (CTTV) for å inspirere og betro fremtidig suksess, leder jeg alltid konsernets ledergenerasjon mot store mål, som er bærekraftig forretningsutvikling, økende bidrag til samfunnet og forpliktelse overfor aksjonærene. Ved å sette slike ambisiøse og langsiktige mål er den siste vanskelige perioden bare en nødvendig erfaring for bærekraftig utvikling av en organisasjon.

Jeg forteller ofte at pandemiårene, dagene da virksomheten ikke gikk fremover på grunn av markedsfaktorer, objektive faktorer ... alle var verdifulle erfaringer for lederne mine, slik at de kunne ha en langsiktig visjon, mer utholdenhet og mot på konsernets neste 20-årige reise. For å være presis, utfordringer er alltid læringsmuligheter for ambisiøse mennesker.

Ifølge Luong Tri Thin er planen om å styrke den etterfølgende ledergruppen den mest passende testen, med sikte på bærekraftig utvikling av Dat Xanh Group.

I det siste snakker mange bedriftsledere ofte om «etterfølgeplan». Bruker du dette i din bedrift?

«Arvplan» forstås ofte på mange måter. Den vanligste definisjonen er generasjonsskiftet når toppledere er gamle, eller forberedelsene til at organisasjonen skal ha en arvplan for en eller flere viktige lederstillinger.

Jeg foretrekker fortsatt den andre forståelsen. Faktisk har denne planen vært i tankene mine siden Dat Xanh ble etablert, at jeg må lære opp 100 administrerende direktører når konsernet fyller 20 år. Mange trodde at denne planen ikke var gjennomførbar, men til slutt klarte vi det likevel, og det med stor suksess. Når jeg ser på lederne som stiger fra den laveste stillingen til den høyeste stillingen i hver CTTV, tror jeg at suksess er innsatsen til hele Dat Xanh-systemet, ikke bare meg.

Tidligere, da selskapet var lite, hadde jeg mange stillinger og tok mange beslutninger hver dag. Nå er jeg stolt av å kunne si at Dat Xanh styres og drives av mange spesielle faktorer, inkludert et team av dyktige, profesjonelle administrerende direktører som har studert i utlandet og har praktisk erfaring fra Dat Xanh Group-systemet, en moderne teknologiplattform gjennom lover, dypt forankret i måten apparatet tar beslutninger på vitenskapelig vis .

Fra et annet perspektiv vil ingenting vare evig uten testing, spesielt ikke en bedrift. Fordelen med å ha et team av modige og entusiastiske administrerende direktører som kan ta beslutninger som beskytter aksjonærenes interesser, i retning av utvikling og fordeler for organisasjonen, gir meg ideen: hvorfor ikke teste en plan for å styrke neste generasjon ledere, og dermed skape muligheter for seg selv og Dat Xanh til å bevege seg mot bærekraft, og teste markedets utfordrende problemer?

Så denne gangen skal jeg «illustrere» et uavhengig lederapparat, uten meg i en nøkkelrolle.

Opplæring av etterfølgere innen menneskelige ressurser er en av oppgavene som Luong Tri Thin har fokusert på de siste 20 årene.

Kan du fortelle mer spesifikt om denne myndiggjøringsplanen?

Jeg vil overføre rollen som styreleder og overta stillingen som leder av strategirådet. I en uavhengig rolle er strategirådet jeg leder ansvarlig for å utvikle og planlegge strategier for styret og hovedstyret for investeringer, forretningsdrift og viktige politiske spørsmål i alle konsernets aktiviteter. Dette er også en utfordrende tid, men også nok til å bevise kapasiteten til hovedstyreteamet som jeg har trent og bygget opp over lang tid.

Jeg er fortsatt involvert i all drift, bygging, planlegging og implementering av strategier for hele systemet. Fremfor alt er dette også scenen for meg til å fokusere på å forberede konsernets større strategier og «spill», som tjener den nye utviklingssyklusen til Dat Xanh på mellomlang og lang sikt.

Hva forventer Dat Xanh å oppnå med denne prosessen?

Dat Xanh må sikre kontinuerlig suksesjon i nøkkelstillinger, og dermed sikre konsernets fortsatte driftseffektivitet i fremtiden.

I tillegg til den menneskelige faktoren, er etterfølgelse bare vellykket når det hjelper organisasjonen med å opprettholde og utvikle sin kunnskap og ekspertise, og sikrer bruk av disse verdifulle eiendelene i fremtiden. Spesielt i et eiendomsselskap som Dat Xanh er dette en viktig faktor fordi praktisk erfaring, investeringsstrategier og forutse markedstrender bidrar betydelig til hele selskapets suksess i hver ny markedssyklus.

Kort sagt, alle resultater er rettet mot målet om å planlegge en modell for selskapsstyring i henhold til internasjonale standarder, inkludert følgende faktorer: åpenhet, gi talenter mulighet til å utvikle seg, viktige beslutninger som ikke er avhengige av én enkelt person, og ytterligere perfeksjonering av teknologiplattformen.

For eksempel har vi de siste årene opprettet et investeringsråd. Dette er en myndighet som har myndighet til å vurdere, analysere og evaluere basert på omfanget, strukturen på samarbeidet og investeringene ... for å ta den endelige beslutningen. Et tett sammensveiset apparat, med et realistisk markedssyn, og utnyttelse av ferdighetene, erfaringen og den analytiske kapasiteten til administrerende direktør-teamet, vil bidra til å forhindre risikoer og øke effektiviteten av konsernets investeringer.

Eller etableringen av et strategiråd, som skal operere i en uavhengig rolle for å bygge, planlegge og implementere strategier i alle viktige beslutninger i systemet.

Dat Xanh-gruppens hovedkvarterbygning

På den nylige generalforsamlingen i 2024 nevnte du ledelse og forretningsteknologi. Hvordan vil dette hjelpe Dat Xanh i den nye markedskonteksten ?

Eiendomsmarkedet er alltid syklisk. Mennesker er ikke den eneste faktoren som påvirker planleggingen og driften av en bedrift. Derfor er investering i administrasjonsteknologiplattformer og forretningsteknologi mer enn bare et spørsmål om bedriftens overlevelse.

Ferdigstillelsen av teknologiplattformen støtter oss også i stor grad i fjernarbeidsadministrasjon, forbedring av produktiviteten og samtidig forståelse av konsernets forretningsdrift gjennom data- og markedsanalyseaktiviteter. Teknologi hjelper også styret med å ikke være avhengig av å være bundet til en kontorstol, og å være mer fleksible i å balansere sitt daglige tidsbudsjett.

Jeg tror at investering i teknologi også hjelper Dat Xanh med å være proaktiv i planleggingen av organisasjonsarbeid, forbedre produktiviteten, og viktige beslutninger kan tas rett på mellomledernivå.

I dagens drift spiller teknologi en nøkkelrolle i forretningsstyring. Man kan si at Dat Xanh er et selskap som investerer tungt i teknologiapplikasjoner. Vi har samarbeidet medFPT for å distribuere ERP på SAP-plattformen, og ble offisielt implementert 1. juli 2024 i hele systemet. Dat Xanh er også en pioner innen utvikling av eiendomsteknologi (proptech) de siste 6 årene. Takket være dette har vi frem til nå eid en teknologiplattform for å betjene salg, driftsstyring og effektiv kundeservice.

Som du har delt, bygger Dat Xanh alltid langsiktige strategier underveis i driften. Hva er den nye strategiske retningen til Dat Xanh Group i den nåværende situasjonen?

I det langsiktige strategiske målet for 2025–2035, med en tverrbransje- og tverrfeltorientering basert på å utnytte styrker, vil Dat Xanh Group dra nytte av eksisterende kjernevirksomhetsområder og skape styrker som et forutsetningspunkt for å trenge inn i nye markeder i eiendomsbransjens økosystem.

I nær fremtid vil Dat Xanh Group fokusere på storskalaprosjekter, urbane områder og målrette produktsegmenter som møter markedets reelle boligbehov, i tråd med den nye eiendomsutviklingssyklusen 2025–2035 for potensielle markeder som Dong Nai, Ho Chi Minh-byen, Binh Duong og andre provinser over hele landet. Fokus på kjernevirksomhetsområder: teknologibaserte eiendomstjenester og eiendomsutvikling vil alltid være prioritert og viktig oppgave for selskapets styre.

2024 er det første året i den neste 20-årige utviklingssyklusen til Dat Xanh Group. Dat Xanhs eiendeler er ikke bare sterke økonomiske ressurser, men også et sterkt merkevaresystem, rik praktisk erfaring representert av et system av modige administrerende direktører over hele landet. Jeg tror at enkeltpersoner og talentfulle etterfølgere vil slå seg sammen for å perfeksjonere de mellomlange og langsiktige strategiene som konsernet og aksjonærene stoler på og betror.

Kilde: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html