Administrasjonen for håndheving av sivile dommer ble offisielt operativ fra 1. juli. Illustrasjonsbilde
Justisministeren har nettopp signert og utstedt beslutning nr. 1898/QD-BTP som regulerer funksjonene, oppgavene, fullmaktene og organisasjonsstrukturen til avdelingen for håndheving av sivile dommer (CJDM). Dette markerer ikke bare en viktig endring i organiseringen av sektoren for håndheving av sivile dommer, men konkretiserer også tydelig partiets hovedpolitikk for å effektivisere apparatet og operere effektivt og produktivt.
Ny struktur og organisering av THADS-administrasjonsavdelingen
I følge vedtaket: På sentralt nivå omfatter organisasjonsstrukturen til THADS-administrasjonsavdelingen: Juridisk avdeling og THADS-driftsavdeling; Administrativ avdeling og avdeling for namsmannshåndhevelse; Inspeksjons-, klage- og angivelsesavdeling; Digital transformasjon og håndhevingsdatastatistikk; Planleggings- og finansavdeling; Personalorganisasjonsavdeling; Kontor.
På lokalt nivå omfatter organisasjonen under den lokale avdelingen: 34 provinsielle og kommunale THADS-avdelinger, inkludert 355 regionale THADS-avdelinger, andre avdelinger og tilsvarende i henhold til justisministerens beslutning.
Provinsielle og kommunale THAD-er har juridisk status, har segl med det nasjonale emblemet og har sine egne kontoer i statskassen og forretningsbanker i samsvar med loven.
Generalavdelingen i THADS vil fortsette å operere inntil THADS-forvaltningsavdelingen offisielt trer i drift 1. juli 2025. Generaldirektøren for THADS-generalavdelingen er ansvarlig for å gi råd til, lede og organisere gjennomføringen av nødvendige forberedelser for at THADS-forvaltningsavdelingen offisielt skal kunne tre i drift.
Justisministeren utstedte en beslutning som regulerer funksjonene, oppgavene, fullmaktene og organisasjonsstrukturen til THADS-administrasjonsavdelingen, og institusjonaliserer og strengt implementerer partiets politikk for effektivisering av apparatet og effektiv drift. Det er en sterk og enestående innovasjonsplan for THADS-byråer knyttet til transformasjon av ledelsen, retningen og organiseringen av THADS. Samtidig gjennomføres en omfattende omstrukturering av personalet, med sikte på å bygge et team av ansatte med tilstrekkelige kvaliteter, kapasitet og mot, som er på nivå med oppgaven, med flere fordeler, samt å overvinne mange begrensninger i den tidligere fremlagte planen.
Effektivisering av apparatet til lokale THADS-byråer
I følge prosjektet «Videre å organisere og effektivisere systemet for håndheving av sivile dommer for å sikre effektiv og virkningsfull drift» fra partikomiteen i Justisdepartementet (utstedt med offisiell melding nr. 310-CV/DU datert 25. juni 2025 fra partikomiteen i Justisdepartementet), har endring av strukturen og organisasjonsmodellen til avdelingen for håndheving av sivile dommer følgende enestående fordeler:
Først og fremst er dette en grundig implementering av innovasjonspolitikken til «Revolusjonen i effektivisering og effektivisering av organisasjonsapparatet» i den nåværende perioden.
Organisasjonen til det lokale THADS-byrået er mer strømlinjeformet, redusert med ett nivå, noe som bidrar til omstrukturering av personalet, ytterligere spesialisering av tjenestemannsteamet, og dermed forbedrer effektiviteten til THADS-arbeidet.
Når det gjelder ledelse, styrer lederen for det provinsielle THADS-byrået personell og håndhevingsaktiviteter direkte og konsekvent i hele provinsen, spesielt for håndhevingsansvarlige. Løsning av problemer og faglig veiledning for håndhevingsansvarlige utføres raskere, mer effektivt og konsekvent uten å måtte gå gjennom det regionale THADS-byrået.
Lederne i den regionale THADS-avdelingen tar ikke avgjørelser om fullbyrdelse av dommer, forvalter ikke midler og bevis for fullbyrdelse av dommer, slik at de vil kunne fokusere og bruke mer tid på å styre organiseringen av THADS, og overvinne begrensninger og brudd tidligere på grunn av svakheter i økonomistyringen og veiledningen til en del av lederne på avdelingsnivå.
I tillegg går organiseringen av fullbyrdelsen av sivile dommer smidigere og raskere fordi det ikke lenger er en delegering av fullbyrdelsen av sivile dommer mellom regioner innenfor hver provins.
Å samle styring og kontroll av THADS-aktiviteter forenkler inspeksjon, statistikk, overvåking og rapportering av utførelsesdata. Å redusere antallet økonomi- og kapitalforvaltningsenheter bidrar til mer effektiv styring og er et tiltak for å redusere korrupsjon og negativitet.
Dieu Anh
Kilde: https://baochinhphu.vn/cuc-quan-ly-thi-hanh-an-dan-su-chinh-thuc-hoat-dong-tu-ngay-1-7-102250630100638562.htm
Kommentar (0)