For at kundene skal bli lenger ...

Gjennomsnittlig oppholdslengde for turister i Da Nang har ikke endret seg vesentlig i det siste, noe som indikerer at den lokale turistnæringen må fortsette å forbedre sin attraktivitet for å beholde besøkende over lengre perioder.

Da Nang kan for tiden skryte av det høyeste antallet eksklusive overnattingssteder i landet, men må fortsette å oppgradere og diversifisere opplevelsen for å beholde besøkende over lengre perioder. Foto: QUOC TUAN

Lite bevegelse

Det er anslått at Da Nangs turistsektor i 2025 vil betjene omtrent 17,3 millioner overnattingsbesøkende, inkludert omtrent 7,6 millioner internasjonale turister. Dette er et betydelig tall (anslått vekst på rundt 37 % per år i perioden 2020–2025), noe som viser Da Nangs attraktivitet som reisemål, men når det gjelder å holde på besøkende, har det ikke vært mye fremgang.

Data fra byens statistikkavdeling viser at gjennomsnittlig oppholdslengde for overnattingsturister i de første 10 månedene av 2025 var 1,87 dager per besøkende. Av disse bodde internasjonale turister 2 dager per besøkende, mens innenlandske turister bodde 1,75 dager per besøkende. Sammenlignet med samme periode i fjor forble disse tallene nesten uendret. Faktisk har disse indikatorene gått litt ned sammenlignet med 2015, delvis på grunn av konsolideringen av administrative enheter.

Sammenlignet med noen steder med sterkt utviklet turisme og lignende styrker innen kyst- og øyturisme, som Quang Ninh eller Khanh Hoa , kan man se at den gjennomsnittlige oppholdslengden for turister i Da Nang fortsatt er ganske beskjeden.

Ifølge reisebyråer varer en populær tur for internasjonale turister i Sentral-Vietnam vanligvis omtrent 5–7 dager. Men siden regionen har mange andre unike reisemål, kan turister fordele oppholdet sitt mer effektivt for å oppleve et bredere utvalg av attraksjoner.

På den nylig avsluttede Da Nang International Tourism Festival 2025 uttalte Nguyen Trung Khanh, direktør for Vietnams nasjonale turistadministrasjon (departementet for kultur, sport og turisme), at Da Nangs infrastruktur og tekniske fasiliteter har blitt kontinuerlig oppgradert den siste tiden. Byen har også investert tungt i ikoniske og opplevelsesrike turismeprodukter; totalt sett er imidlertid resultatene som er oppnådd fortsatt beskjedne sammenlignet med potensialet og fordelene ved et internasjonalt turismesenter.

Da Nang mangler fortsatt produkter i verdensklasse for å tiltrekke seg flere eksklusive turister, evnen til å tilpasse seg uforutsigbare svingninger er lav, og sesongmessighetene og avhengigheten av få markeder er fortsatt uttalt.

Med antallet turister som besøker Da Nang allerede ganske stort, er det avgjørende å forbedre byens evne til å holde på besøkende over lengre perioder. Foto: QUOC TUAN

Forbedre evnen til å beholde kunder.

I perioden 2026–2030 sikter Da Nang mot en gjennomsnittlig årlig vekstrate på 14–15 % innen overnatting, reiseliv og serveringssteder, og en gjennomsnittlig årlig vekstrate på omtrent 10–11 % i det totale antallet gjester som betjenes av overnattingssteder.

Det er tydelig at lokal turisme setter seg ambisiøse mål, med sikte på å utvikle turisme til en viktig økonomisk sektor. Å la turister bli lenger vil oppmuntre dem til å bruke mer, så denne indikatoren må vies mer oppmerksomhet.

Etter fusjonen har Da Nang nå 57 turistområder og attraksjoner, hvorav 27 er offisielt anerkjent under turistloven. Ganske mange av disse ligger i landlige og fjellrike områder av byen.

Derfor, ifølge eksperter, er det nødvendig å lage sømløse «buede» reiseruter som forbinder Da Nang eller Hoi An med landlige turistmål vest og sør i byen for å øke oppholdstiden for turister i området.

Realiteten er imidlertid at til tross for at de har et svært stort antall overnattingssteder (over 2250), inkludert det høyeste antallet 4-5-stjerners luksusinnkvarteringer i landet, er majoriteten av disse etablissementene konsentrert i sentrum og det nordlige kystområdet.

Den nåværende utfordringen er at det å holde på turister på en destinasjon krever både attraktive produkter og tjenester og overnattingsfasiliteter av høy kvalitet.

Lokal praksis viser at i området nær My Son kulturarvsted (Thu Bon kommune), selv om standard overnattingsfasiliteter (feriesteder) nylig har blitt etablert, er beleggsgraden ganske lav på grunn av mangelen på unike natttilbud og en rekke satellittopplevelsesprodukter knyttet til kulturarvstedet.

Motsatt, i den sørvestlige fjellregionen, selv om attraktive økoturismeprodukter gradvis utvikles, gjør mangelen på standard overnatting det vanskelig for turoperatører å designe godt strukturerte turer.

Ifølge Le Quoc Viet, direktør for Santa Sea Villa Hoi An Hotel (Hoi An Tay-distriktet), er det nesten hvert år grupper av turister fra det nordiske markedet som oppholder seg på hotellet i lengre perioder. Noen gjester blir til og med mye lenger enn planlagt, fascinert av opplevelsen av å utforske landsbygda i Quang Nam.

«På kort sikt trenger vi flere løsninger for å tiltrekke turister som ønsker å bli her i lengre perioder om vinteren. Dette er et viktig marked som kan målrettes umiddelbart for å forlenge oppholdet for turister», foreslo Viet.

Kilde: https://baodanang.vn/de-niu-chan-khach-lau-hon-3309656.html