For å bli en bransjeleder er vi ikke redde for å bli kalt «raringer»

[annonse_1]

Coteccons: For å bli en bransjeleder er vi ikke redde for å bli kalt «eksentriske»

Mens mange streber etter å bli markedets «konge» – markedsleder – nevner Coteccons et nytt begrep: bransjeleder . Til tross for at han er tvilsom som en «drømmebygger», har Coteccons en spesifikk strategi for å være pioner og lede utviklingen av den vietnamesiske byggebransjen, samtidig som de oppnår store resultater innen omsetningsvekst og bærekraftig utvikling.

Den 18. september holdt Coteccons (aksjekode: CTD) en aksjonærdialog på Lotus Tower Construction Site i Ho Chi Minh-byen for å avklare informasjon etter regnskapsåret 2024 (1. juli 2023 - 30. juni 2024). Bolat bekreftet at målet er å gjøre Coteccons til en «åpen bok», der all informasjon offentliggjøres uten å skjule noe.

Styreleder Bolat Duisenov, daglig leder i Coteccons, og administrerende direktør i Coteccons, Tran Ngoc Hai, var til stede på arrangementet.

Ikke vær redd for å være eksentrisk, gå mot strømmen og ta på deg utfordringer for å bli en bransjeleder.

Folk sier at «markedsleder» er kongen av markedet, så hvordan forstås bransjeleder?

Herr Bolat Duisenov: Coteccons har som mål å være en bransjeleder i stedet for en markedsleder, fordi en markedsleder kun fokuserer på inntekter og profitt, og noen ganger ødelegger bransjen for å opprettholde førsteplassen. Samtidig leder en bransjeleder bransjen til bærekraftig utvikling og forbedrer alle aspekter.

Med 2500 ansatte streber vi alltid etter å gjøre en positiv innvirkning på byggebransjen, spesielt for å heve standarden for hele bransjen. Ingeniører elsker å møte utfordringer, og Coteccons skaper mange utfordringer, som økonomistyring, sikring av arbeidssikkerhet og innovative byggemetoder. Dette er drivkraften for teamets utvikling, og ledelsens oppgave er å opprettholde et positivt press. Vi balanserer mellom å skape utfordringer og å sørge for at teamets elite tåler 10–15 % mer press.

Coteccons er stadig på utkikk etter nye løsninger, tester stadig løsninger og griper nye muligheter, selv om det ikke finnes noen garanti for suksess. Vi er villige til å lære av feil og komme oss raskt, som en arkitekt som bygger opp en maskin.

Som en pioner aksepterer Coteccons å bli ansett som en «eksentriker» når de går imot trenden for å skape nye verdier. Når vi lykkes, ønsker vi andre velkommen til å lære, fordi det endelige målet er å løfte den vietnamesiske byggebransjen. Coteccons er villig til å kopiere, følge og ta på seg alle utfordringer for å overvinne.

Sakte, men jevn fremgang på den internasjonale arenaen

Det er kjent at CTD gjennomfører noen prosjekter i utlandet. Som aksjonærer er vi veldig fornøyde. Kan styret dele mer informasjon med oss om disse prosjektene?

*Tran Ngoc Hai – administrerende direktør i Coteccons – avslørte at en annerledes tilnærming til kundene er en av selskapets styrker.*

Herr Tran Ngoc Hai: Vi har startet vår strategi om å satse utenlands de siste årene. I 2024 implementerer Coteccons et prosjekt for Vinfast i India, tildelt av investoren. Detaljer om verdi og inntekter kan imidlertid ikke offentliggjøres av konfidensialitetshensyn. I tillegg deltar Coteccons også i anbudskonkurranser for internasjonale prosjekter, noe som åpner for et stort potensial, og forhåpentligvis vil de snart ha konkrete karakterer.

6 strategier for å forme enhjørningens utseende og antilopeholdning

Kan du dele mer om veikartet for milliardkapitalisering, hvordan man kan nå denne milepælen?

Herr Bolat Duisenov: En milliard dollar er ikke bare en milepæl, men et resultat av Coteccons' nåværende innsats. Vi har alle de grunnleggende forutsetningene for å oppnå inntekter, profitt og kapitalisering, og disse målene er ikke for vanskelige.

I stedet for bare å love et milliardmål, legger vi vekt på detaljerte planer for å oppnå store ambisjoner. Mer spesifikt, 6 nøkkelstrategier:

1. Vekst i byggebransjen: Opprettholde utviklingen av sivil og industriell bygging, med fokus på infrastruktur, hovedsakelig i det innenlandske markedet for å opprettholde førsteplassposisjonen i Vietnam.

2. Inntreden i internasjonale markeder: Utnytte nye forretningsområder, bidra til omsetnings- og profittvekst.

3. Forbedre profittmarginene : Invester i avansert utstyr og teknologi som AI for å forbedre effektiviteten.

4. Organisatorisk omstrukturering: Styrke organisasjonens kapasitet til å bygge et grunnlag for bærekraftig utvikling, og sikre de riktige menneskene til riktig jobb.

5. Merkevarebygging: Sikter mot en bransjelederposisjon og utformer global merkevarestrategi.

6. Bærekraftig utvikling: Fokus på bedriftens strategi for bærekraftig utvikling.

Vi vil også fokusere på å bygge investorrelasjoner for å øke aksjeverdien. Alle disse strategiene danner Coteccons' bærekraftige utviklingsplan. Jeg er forpliktet til å fremme selskapets utvikling og knytte kontakt med talenter, alltid klar til å ta på meg utfordringer uten å være fornøyd med nåværende suksesser.

Ambisjon om å bli byggebransjens «eple»

Selskapet har implementert en svært effektiv strategi for gjentatte salg, men begrenser dette Coteccons til gamle kunder?

Vo *Hoang Lam* *– daglig leder i Coteccons –* *forteller om ambisjonene sine om å bli den vietnamesiske byggebransjens eple.*

Herr Vo Hoang Lam: Gjennom årene har vi investert tungt i denne strategien, noe som har hjulpet Coteccons med å bli et pålitelig valg for investorer etter hvert prosjekt. Dette bekrefter vår kapasitet og posisjon. For å opprettholde prioriteten til gamle kunder, er Coteccons i stadig utvikling, og ønsker å tilby mer enn de eksisterende tjenestene.

Jeg har ikke tenkt å sammenligne, men som alle som bruker «iPhone» gjennom mange versjoner som blir bedre og bedre, ønsker Coteccons også å bygge langsiktige relasjoner med kundene. Vi streber etter å forstå hverandre bedre, skape tillit, og dette blir drivkraften for selskapets utvikling. Jo flere gjentatte salgsprosjekter som beviser kundetilfredshet. Coteccons sikter mot å bli «Apple» i byggebransjen, det er ikke lett, men med posisjonen som bransjeleder gjør vi det veldig bra.