Utforming av den nasjonale strategien for turismefremme

Det globale turismemarkedet går inn i en fase med enestående hard konkurranse, ettersom land kontinuerlig lanserer store reklamekampanjer for å vinne markedsandeler. Denne realiteten krever at Vietnam tar banebrytende skritt innen turismepromotering og markedsføring.

Vietnams turismefremmestand på WTM Travel Fair i Storbritannia. (Foto: TITC)

Gjennom årene har hele turistnæringen kontinuerlig forsøkt å promotere og tiltrekke seg turister med mange nye markedsføringsmodeller og innovative tilnærminger: bruk av digital teknologi , kobling av turisme med kultur og kunst, utnevnelse av ambassadører, osv., for å styrke Vietnams anerkjennelse på verdens turismekartet.

Markedsføringsaktiviteter har økt i antall, hyppighet og omfang i mange potensielle markeder. Som et resultat vil Vietnam i 2025, for første gang i historien, nå milepælen med å ønske over 20 millioner internasjonale turister velkommen og betjene over 130 millioner innenlandske turister; samtidig som de kontinuerlig mottar prestisjetunge priser fra internasjonale turistorganisasjoner og konsekvent rangerer blant de beste reisemålene med høyest vekst i turistsøkevolum ...

Mange land reposisjonerer imidlertid merkevarene sine med nye budskap og bilder basert på veiledning fra stordata ... Hvis Vietnams turistindustri ønsker å forbedre rangeringen sin, må den ha en langsiktig, dyptgående og fleksibel markedsføringsstrategi, spesielt siden noen relaterte strategier som strategien for utvikling av Vietnams turismemerke og strategien for utvikling av Vietnams turismeprodukter utløper ved utgangen av dette året.

Videre krever prosessen med å slå sammen administrative grenser for lokaliteter i landet også passende tilpasninger til turismefremmeinnsatsen for å maksimere den totale utnyttelsen av ressursene.

Ifølge Nguyen Thi Hoa Mai, visedirektør i Vietnams nasjonale turistadministrasjon, mangler Vietnams turismefremmearbeid generelt en omfattende nasjonal kampanje og en klar koordineringsmekanisme mellom sentralregjeringen, lokale myndigheter, bedrifter og representasjonskontorer i utlandet, til tross for noe positiv utvikling.

Derfor er bildet av vietnamesisk turisme fragmentert og inkonsekvent. Videre er den økonomiske mekanismen for turismefremmende aktiviteter i landet vårt begrenset, utilstrekkelig, ustabil og basert på "årlig" basis, og utgjør bare en svært liten brøkdel sammenlignet med noen land i regionen. Dette fører til mangel på betydelig forbedring i omfanget, hyppigheten, dekningen og profesjonaliteten til vietnamesiske turismefremmende aktiviteter, spesielt i utenlandske markeder.

Regjeringen ba nylig departementet for kultur, sport og turisme om å undersøke og utvikle en plan for å fremme vietnamesisk turisme og mat i utlandet for perioden 2026–2030. Denne planen tar sikte på å fokusere på viktige områder for markedsføring, fremme tverrsektorielt, tverrregionalt og internasjonalt turismesamarbeid, og bidra til å styrke vietnamesisk turismes image, posisjon og konkurranseevne.

For å fullføre denne oppgaven mener Mai at det er nødvendig å utvikle en nasjonal strategi for turismefremme med en langsiktig visjon for de neste fem årene, med fokus på mat og kulturelle opplevelser som kjernen i merkevaren, kombinert med markedsundersøkelser for å styrke markedsføringen.

Målgruppegrupper identifiseres som store, nærliggende markeder (som Kina, Sør-Korea, Japan) med godt vekstpotensial og mange nye segmenter (som Thailand, Malaysia, Indonesia, Filippinene); fjerne markeder med høy kjøpekraft (som Vest-Europa, Nord-Europa, Nord-Amerika) og godt vekstpotensial (som Australia, Russland, Sør-Europa, Øst-Europa); eller potensielle markeder (som Midtøsten, India)...

Videre, for å unngå spredning av ressurser, må en koordineringsmekanisme reformeres: Kultur-, idretts- og turismedepartementet bør ta ledelsen i utviklingen og implementeringen av det årlige nasjonale turismefremmende programmet, mens lokaliteter og bedrifter foreslår og bidrar med oppgaver eller registrerer seg for å lede implementeringen av oppgaver innenfor programmet basert på felles ideer og økonomiske bidrag for å sikre samlet handling og skape en sterk markedsføringseffekt.

Fra et lokalt perspektiv bekreftet fru Nguyen Cam Tu, direktør for Ho Chi Minh-byens turistsenter: Gitt at internasjonale turisters turismeatferd endrer seg dramatisk i retning av å prioritere informasjonssøk på digitale plattformer, konsultere nettanmeldelser og bestille tjenester gjennom nettbaserte reisebyråer (OTA-er) ..., må turismepromotering gå fra tradisjonelle metoder til en data- og teknologibasert modell.

Derfor lanserte turistdepartementet i Ho Chi Minh-byen i 2025 nøkkelprosjektet HCMC Global Traveler Barometer (HCMC GTB), noe som gjorde Ho Chi Minh-byen til den første byen i Vietnam som utviklet sitt eget system for sporing og prognoser for målmarkeder for turister.

For å skape synergi og oppnå gjennombrudd foreslår mange eksperter at Kultur-, idretts- og turismedepartementet bør utvikle og publisere en årlig nasjonal arrangementskalender for turismefremmelse for å systematisere informasjon, slik at lokaliteter og bedrifter kan koordinere og delta proaktivt, styrke koblinger og unngå ressurssløsing. Samtidig bør departementet lede nasjonale markedsføringskampanjer, styrke tilstedeværelsen av vietnamesisk turisme på viktige internasjonale messer og arrangementer; støtte organiseringen av nasjonale familie- og pressereiseprogrammer for å markedsføre vietnamesiske produkter, tjenester og destinasjoner til målrettede markeder; og utnytte kulturell diplomati og internasjonale medier for å profesjonelt, attraktivt og effektivt formidle bildet av Vietnam som turistmål.

HONG TRANG

Kilde: https://nhandan.vn/dinh-hinh-chien-strategi-xuc-tien-du-lich-quoc-gia-post934945.html