Regjeringsdelegasjon samarbeider med Vinh Hai kommune, Khanh Hoa

Scene fra arbeidsøkten. (Foto: NGUYEN TRUNG)

Vinh Hai kommune ble opprettet 1. juli 2025, basert på en sammenslåing av det opprinnelige arealet og befolkningen til tre kommuner, inkludert: Vinh Hai, Nhon Hai og Thanh Hai (Ninh Hai-distriktet, gamle Ninh Thuan -provinsen), med et naturområde på over 161 km², en befolkning på nesten 37 000 mennesker/15 landsbyer, inkludert to landsbyer av etnisk opprinnelse, Raglai.

Umiddelbart etter fusjonen stabiliserte partikomiteen og kommunestyret raskt organisasjonsstrukturen, organiserte og tildelte kadrer og embetsmenn i samsvar med ånden i resolusjon nr. 18-NQ/TW fra den sentrale eksekutivkomiteen og konklusjon nr. 137-KL/TW fra politbyrået om å fortsette å innovere og ordne organisasjonsstrukturen i det politiske systemet slik at den blir strømlinjeformet, effektiv og virkningsfull.

Vinh Hai kommune i Khanh Hoa- provinsen har investert i bygging av mange viktige infrastrukturarbeider, slik at dens utseende blir stadig mer romslig.

Personalarbeidet utføres demokratisk og offentlig, med fokus på hver enkelt persons kapasitet, styrker og erfaring, slik at det sikres at den lokale forvaltningens drift ikke avbrytes.

Sammen med omstruktureringen av apparatet fokuserte Vinh Hai kommune raskt på å implementere sosioøkonomiske utviklingsprogrammer og -prosjekter, investere i viktig infrastruktur og forbedre folks liv.

I 2025 ble lokaliteten tildelt av Folkekomiteen i Khanh Hoa-provinsen som investor i 32 prosjekter med en totalkapital på over 66,7 milliarder VND. Innen oktober 2025 hadde utbetalingen nådd nesten 50 %. Takket være fokuset på propaganda, yrkesopplæring, jobbskaping og arbeidskrafteksport har lokaliteten åpnet en retning for å øke folks inntekter, og bærekraftig fattigdomsreduksjon har hatt positive endringer.

Leder av Vinh Hai kommunes folkekomité, Nguyen Van Que, foreslo at overordnede bør vurdere og støtte lokalsamfunnet for å raskt løse noen av vanskelighetene som oppstår.

Da Vinh Hai kommune implementerte tonivåmodellen, møtte de imidlertid på mange vanskeligheter, som økt arbeidsmengde, mange tjenestemenn måtte inneha stillinger samtidig, noen embetsmenn hadde ikke tilpasset seg de nye kravene, så det var fortsatt en situasjon med forsinkede dokumenter. Spesialiserte søknader om land og finans var ikke synkronisert; offentlige tjenester på nett og elektroniske betalinger var begrenset; fasiliteter og arbeidsutstyr var gammelt, og finansieringstildelingen var treg...

Årsaken er at det juridiske systemet for desentralisering og delegering av makt fortsatt er mangelfullt og uklart. I tillegg til dette har ikke kapasiteten og lederferdighetene til en rekke tjenestemenn holdt tritt med reformkravene.

Leder av Vinh Hai kommunes folkekomité, Nguyen Van Que, foreslo at kompetente myndigheter vurderer spesielle mekanismer, justerer godtgjørelser for deltidsansatte tjenestemenn og snart investerer i oppgradering av fasiliteter og utstyr som betjener administrative aktiviteter.

Justisminister Nguyen Hai Ninh taler på møtet.

På arbeidsmøtet satte minister Nguyen Hai Ninh stor pris på resultatene som myndighetene og folket i Vinh Hai kommune hadde oppnådd med å implementere tonivåmodellen for styring, og han anerkjente lokalsamfunnets anbefalinger.

Justisminister Nguyen Hai Ninh understreket: «En effektiv drift av den nye modellen bidrar ikke bare til å effektivisere organisasjonen og forbedre effektiviteten til statlig forvaltning, men skaper også en drivkraft for bærekraftig utvikling, som bedre imøtekommer behovene til mennesker og bedrifter.» Derfor anbefales det at lokalsamfunnene fortsetter å gjennomgå og perfeksjonere apparatet, forbedre kvaliteten på personalet, fremme digital transformasjon og administrativ reform ... for å fortsette å forbedre driftseffektiviteten og utføre oppgaver på en utmerket måte i den nye situasjonen.

Arbeidsdelegasjonen møttes også, hadde dialoger, lyttet til og registrerte meningene og ambisjonene til folk i området som gjennomfører kjernekraftverkprosjektet Ninh Thuan 2.