Hai Phong-bedrifter og kooperativer på digitaliseringsreisen

Mens mange bedrifter i Hai Phong akselererer bruken av teknologi, utvider produksjonen og deltar dypere i den globale verdikjeden, er mange kooperativer fortsatt i «startfasen» av digital transformasjon.

Fra kooperativer som «svømmer i den digitale flyten»

Ifølge en undersøkelse fra Department of Rural Development og Hai Phong Cooperative Union, har byen etter sammenslåingen av administrative enheter for tiden 701 kooperativer, hvorav 562 er landbrukskooperativer. Dette er en viktig kraft i den økonomiske utviklingen på landsbygda, men det er den gruppen som står overfor størst vanskeligheter med å tilnærme seg digital transformasjon.

Mange kooperativer har en medlemsstruktur som hovedsakelig består av eldre bønder med lavt utgangspunkt i digitale ferdigheter. Derfor er tilsynelatende grunnleggende krav til digital transformasjon, som å bygge et merke i det digitale miljøet, selge via e-handelsplattformer, bruke digitale signaturer, administrere produksjon og kundedata osv., fortsatt «vanskelige problemer».

Duc Chinh landbrukskooperativ (Gia Phuc kommune) er en av enhetene som er vurdert for å ha effektiv produksjon og virksomhet i det vestlige Hai Phong-området takket være fordelen med å dyrke spesielle grønnsaker med sikte på eksport. Imidlertid er forvaltningsmetoden fortsatt hovedsakelig basert på akkumulert erfaring, det finnes ikke noe digitalt forvaltningssystem, og ingen anvendelse av teknologi i overvåkingsprosesser, bestillinger og sporbarhet.

Rekepastaprodukter fra Kim Thanh Cooperative.

Noen kooperativer, som Kim Thanh Cooperative, har bearbeidet produkter som rekepasta som kan bli spesialprodukter på e-handelsplattformer, men mangler digitale menneskelige ressurser og en systematisk markedsføringsstrategi, noe som gjør det vanskelig å omsette til tilsvarende økonomisk verdi.

På det nylige forumet «Digital transformasjon i landbruket: Gripe muligheter, tilpasse seg fremtiden», understreket lederen for Vietnam Cooperative Alliance at digital transformasjon er «vekstmekanismen» for landbrukskooperativer, den korteste veien til å øke produktivitet, kvalitet, optimalisere kostnader, utvide markeder og øke åpenheten. For mange landbrukskooperativer i Hai Phong er imidlertid denne veien fortsatt lang.

Dong Quoc Tra, nestleder for Hai Phongs avdeling for landsbygdsutvikling, sa at byens utviklingsretning for landbrukskooperativer må følge tre hovedakser: Oppgradering av støtteinfrastruktur: fra vanning, lagerbygninger og maskiner til datatilkoblingssystemer, og etablering av et grunnlag for bruk av digitalt landbruk. Fremme digitalisering i landbruket: bygging av retningsnummer for dyrking, bruk av teknologi i produksjonsstyring, overvåking av prosesser og sporing av opprinnelse. Endring fra tankegangen om «landbruksproduksjon» til «landbruksøkonomi»: Kooperativer må betrakte data, merkevarer og verdikjeder som eiendeler, ikke bare stoppe ved å selge råvarer.

Nguyen Minh Hoang, visepresident i Hai Phong Cooperative Alliance, understreket: Hvis kooperativer virkelig ønsker å gå inn i den digitale transformasjonsbanen, er det nødvendig å snart bygge et digitalt kart over landbruket på landsbygda, en synkronisert database over råvareområder, produksjonsorganisasjon og nøkkelprodukter. Samtidig må man administrere råvareområdekoder, spore opprinnelse, styrke markedsføring på nett og handelspromotering, og systematisk bringe landlige produkter til digitale salgskanaler.

I virkeligheten handler digital transformasjon ikke bare om å utstyre flere datamaskiner og smarttelefoner, men også om å forbedre den digitale kapasiteten til kooperativer og bønder, fra produksjonsstyring og finans til handelsfremmende tiltak. Hvis flaskehalsene i menneskelige ressurser og ledelsestenkning ikke løses, uansett hvor god teknologiinfrastrukturen er, vil det være vanskelig å være effektiv.

Vær proaktiv i å «fange bølgen» av teknologi

Bedrifter fremmer bruken av digital transformasjon i godstransportaktiviteter i Lach Huyen havneområde.

Mange bedrifter i Hai Phong vurderer proaktivt digital transformasjon som en viktig strategi i forretningsdriften. Ha Long Seafood Processing Export Joint Stock Company (Ngo Quyen Ward), en bedrift som spesialiserer seg på produksjon og bearbeiding av frossen sjømat, har benyttet seg av mulighetene som følger av integrasjons- og frihandelsavtaler. I sin utviklingsorientering bestemte bedriftslederne seg for å fortsette å fremme bruken av moderne teknologi innen bearbeiding og konservering, samtidig som de øker nettbaserte transaksjoner med innenlandske og utenlandske partnere. Teknologi er derfor ikke bare et verktøy for å støtte produksjonen, men også et "språk" for bedrifter for å forbedre sitt omdømme og merkevare.

Autel Robotics Vietnam Co., Ltd. i VSIPs urbane, industrielle og serviceområde spesialiserer seg på produksjon av droner og relatert utstyr, så det er et must å anvende digital teknologi i hvert trinn fra design og produksjon til testing og drift.

Digital transformasjon skjer også sterkt innen logistikk og havnetjenester. Til dags dato har 100 % av havnene investert i moderne styringssystemer, hvorav mer enn 40 % av havnene bruker digitale havneplattformer. Automatisering av styringen av verft, containerlagring og skipsforsendelse bidrar til å forkorte tiden for lastklarering og redusere kostnader for bedrifter.

Tran Tien Dung, styreleder i Hai Phong Logistics Association, bekreftet at medlemsbedriftene er proaktive når det gjelder å investere i ny teknologi. Han bemerket imidlertid også at standardisering og enhetliggjøring av styringsmetoder og deling av data mellom havner, spesielt Lach Huyen dypvannshavnklynge, er en viktig forutsetning for å optimalisere effektiviteten og unngå at «alle gjør sine egne ting».

I en større skala har Hai Phong for tiden mer enn 1100 digitale teknologibedrifter og nesten 9000 små og mellomstore bedrifter som bruker digitale plattformer. Alle bedriftene har tatt i bruk elektroniske kontrakter og nivå 4-prosedyrer for nettbasert bedriftsregistrering, noe som viser at forretningsmiljøet er i sterk overgang til det digitale rommet.

Pham Hong Quat, direktør for avdelingen for oppstartsbedrifter og teknologibedrifter (departementet for vitenskap og teknologi), vurderte Hai Phong som et «lyspunkt i Norddelta-regionen» når det gjelder vitenskap, teknologi og innovasjon. Teknologiutvekslinger og kreative oppstartssentre her har knyttet bånd med mange internasjonale partnere, ikke bare når det gjelder handel, men også innen inkubasjon, investeringer og støtte til forretningsutvikling.

Hai Phong står imidlertid fortsatt overfor noen vanskeligheter og utfordringer. Antallet bedrifter med FoU-sentre er fortsatt lavt, og innovasjonsaktiviteter har ikke blitt "installert" i vanlig drift. Koblingen mellom institutter, skoler og bedrifter innen forskning og teknologioverføring er ikke særlig tett, noe som gjør det vanskelig å sette mange forskningsresultater ut i produksjonspraksis. I kooperativ- og landlige områder er det digitale gapet med næringslivet og bysektoren fortsatt stort: ​​det er mangel på unge, teknologikyndige menneskelige ressurser og mangel på "digitale veiledere" i hvert kooperativ.

Dr. Bui Thanh Tung, styreleder i City Union of Science and Technology Associations, sa at i tillegg til innsats fra bedrifter, må statlige forvaltningsorganer også tenke nytt når det gjelder å bygge mekanismer og retningslinjer for å støtte vitenskap, teknologi og innovasjon, med fokus på praktiske støttepakker, koble forskning med bedriftenes reelle behov og prioritere modeller som kan replikeres.

Senter for vitenskaps- og teknologikommunikasjon

Kilde: https://mst.gov.vn/doanh-nghiep-hop-tac-xa-hai-phong-tren-hanh-trinh-so-hoa-197251129110655726.htm