Innovasjon i utviklingsmodellen: Finn løsninger fra implementeringspresset.

Reformering av utviklingsmodellen er en forutsetning for at Vietnam skal kunne overvinne gamle tenkemåter og gamle utviklingsbegrensninger, skape ny momentum og styrke sin strategiske autonomi ...

Få temaer har nylig fått så stor oppmerksomhet som historien om reformeringen av landets utviklingsmodell. Foto: TG

Målet med utvikling handler ikke bare om BNP-størrelse.

Over 100 artikler fra ledere, eksperter, bedrifter og internasjonale organisasjoner ble sendt inn til den nasjonale vitenskapelige konferansen «Innovasjon av den nasjonale utviklingsmodellen basert på vitenskap, teknologi, innovasjon og digital transformasjon». I sine åpningstaler understreket Dr. Nguyen Thanh Nghi, leder av den sentrale komiteen for politikk og strategi, at det store antallet artikler ikke bare demonstrerer viktigheten av temaet, men også gjenspeiler bekymringene og ansvaret for landets fremtidige utvikling.

Denne bekymringen er ikke tilfeldig. Etter 40 år med Doi Moi (Renovasjon) har Vietnam gradvis formet en utviklingsmodell med sin egen unike identitet, sentrert rundt mennesker, og med sikte på inkluderende og bærekraftig utvikling. Vietnam har vokst til å bli en storskalaøkonomi i regionen, og befolkningens liv og nasjonens anseelse har blitt forbedret.

Imidlertid skaper nettopp disse prestasjonene et behov for å finne en ny utviklingsmodell. I mange år har Vietnams økonomiske vekst i hovedsak vært basert på investeringskapital, lavt kvalifisert arbeidskraft og ressursutnyttelse. Denne modellen ga betydelige resultater i de tidlige stadiene av utviklingen, men avslører nå stadig tydeligere begrensninger.

Dr. Nguyen Thanh Nghi understreket den nåværende situasjonen der produktivitet, kvalitet og konkurranseevne ennå ikke er høy; kapasiteten for innovasjon og teknologisk mestring er fortsatt begrenset. I tillegg har nasjonal styring, sosial styring, tverrsektoriell koordineringskapasitet og datadrevet styring ikke holdt tritt med kravene til digital utvikling og den digitale økonomien...

Ikke bare Vietnam, men alle land rundt om i verden legger stor vekt på å etablere en utviklingsmodell.

– Professor Nguyen Xuan Thang, leder av Det sentrale teoretiske rådet.

I mellomtiden endrer neste generasjons digitale teknologier fundamentalt måten land produserer, administrerer og konkurrerer på. Vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon er ikke lenger bare drivere for økonomisk vekst, men blir grunnlaget for nasjonal konkurranseevne, strategisk autonomi og evnen til å tilpasse seg globale endringer.

Ifølge professor Nguyen Xuan Thang, leder av det sentrale teoretiske rådet, vil etableringen av en ny vekstmodell derfor bare besvare spørsmål som hvordan økonomien vokser, hvilke ressurser den er avhengig av, og hvilke drivkrefter den er avhengig av. Mange større spørsmål gjenstår, som hva veksten er til for, hvem som drar nytte av den, og hvilke verdier som styrer den...

«Det endelige målet for utvikling er ikke bare BNP-størrelse, vekstrate eller arbeidsproduktivitet, men også livskvalitet, lykkenivå og utviklingsmuligheter for folket. Derfor legger ikke bare Vietnam, men alle land i verden stor vekt på å etablere en utviklingsmodell», uttalte professor Nguyen Xuan Thang.

Press for å overskride gamle utviklingsgrenser

I professor Nguyen Xuan Thangs tilnærming er vekstmodellen, utviklingsmodellen og den sosiale modellen som Vietnam har valgt konsentriske sirkler. Derfor handler reformering av utviklingsmodellen ikke bare om å reformere den økonomiske vekstmodellen, men om å reformere den overordnede utviklingstenkningen, lederskapsmetodene, den nasjonale styringen, den sosiale organiseringen og måten ressurser mobiliseres og fordeles på.

«Reformering av utviklingsmodellen er en forutsetning for at Vietnam skal kunne overvinne gamle tenkemåter og gamle utviklingsbegrensninger, skape ny momentum og styrke strategisk autonomi, selvtillit og selvhjulpenhet i en ustabil verden med mange uforutsigbare endringer», understreket Thang.

Dette er imidlertid et svært vanskelig problem når man vurderer problemstillingene som mange eksperter og ledere tar opp. For eksempel, hvordan kan vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon virkelig bli drivkraften for utvikling i hver bransje, lokalitet, bedrift og offentlig etat? Eller hvordan kan strategiske retninger omsettes til vesentlige endringer, fra å allokere ressurser til nye vekstfaktorer til å bygge institusjoner som er åpne nok for innovasjon, samtidig som de kontrollerer risiko...?

Professor Hoang Van Cuong, visepresident i Vietnam Economic Science Association, tok til og med opp spørsmålet fra et mer direkte perspektiv.

«Den største utfordringen med å reformere utviklings- og vekstmodellen i Vietnam ligger sannsynligvis ikke i å identifisere nye utviklingsbehov, eller i å finne enighet om forståelse, men i evnen til å forlate gamle tenkemåter, mekanismer og ledelsesvaner for å bevege seg mot en ny tankegang, en ny ledelsesmetode og en ny drivkraft for utvikling», uttrykte Cuong sitt synspunkt.

Med nasjonal styring som eksempel la Cuong vekt på to sentrale fokusområder: organisasjonsreform og tildeling av statsmakt. Sammen med effektivisering av apparatet og økt desentralisering og delegering av makt, er det nødvendig å bygge effektive mekanismer for å kontrollere makt for både å redusere risikoer og sikre dynamikk og kreativitet.

Tankegangen i statlig ledelse må endres fra prosesskontroll til styring basert på mål og faktiske resultater. Samtidig må nasjonal styring være basert på digitale data for å forutsi, håndtere og håndtere nye problemer fleksibelt, snarere enn rigid.

«Vi snakker ofte om riktig politikk og riktig retning, men implementering er fortsatt problemet. Nøkkelen til suksess er handling», uttalte Cuong åpenhjertig.

Å handle når systemet ennå ikke er perfekt ...

Hvordan man skal få den nye utviklingsmodellen til å fungere i praksis og skape nye utviklingsmuligheter er ikke bare en bekymring for eksperter og ledere.

Dagen før det nevnte verkstedet samarbeidet den sentrale politikk- og strategikomiteen med over 100 bedrifter, gründere og næringsforeninger for å konsultere om utkastet til plan for fornyelse av den nasjonale utviklingsmodellen basert på vitenskap, teknologi, innovasjon og digital transformasjon, som komiteen er i ferd med å ferdigstille for å sende inn til politbyrået.

Mange praktiske problemstillinger ble tatt opp, alt fra kredittpolitikk og strategier for industriutvikling til rollen til ledende bedrifter og stillingen til små og mellomstore bedrifter. Spesielt mulighetene som utviklingsmodeller basert på vitenskap, teknologi, innovasjon og digital transformasjon gir, var av stor interesse for næringslivet.

Årsaken er at vietnamesiske bedrifter er villige til å investere i tilgang til ny teknologi, men den økonomiske kapasiteten til de fleste bedrifter er begrenset. Løsningen, ifølge Mai Huu Tin, styreleder i U&I Group og fast nestleder i Ho Chi Minh City Business Association, er statlig støtte gjennom et «nasjonalt investeringsfond for vitenskap og teknologi». Mange land har brukt nasjonale investeringsfond som et verktøy for å få tilgang til og utvikle strategiske teknologier. «Dette er en ledende kapitalkilde på nasjonalt nivå, som overstiger egeninvesteringskapasiteten til de fleste individuelle bedrifter», understreket Tin.

Men utfordringene bedrifter står overfor er ikke begrenset til ressurser. Mange bedrifter mener at den største hindringen ligger i hvor raskt institusjoner tilpasser seg.

I en tid med raskt skiftende teknologi er den største risikoen ikke å gjøre feil, men forsinkelser. Nye teknologier som AI, stordata, robotikk, autonome kjøretøy, digitale ressurser og skytjenester må testes innenfor et fleksibelt og tilstrekkelig bredt juridisk miljø for å oppmuntre til innovasjon.

Derfor, ifølge Dang Thanh Tam, styreleder i Kinh Bac Urban Development Corporation, må Vietnam gå fra tankegangen «ingen reguleringer, ingen handling» til tankegangen «å la kontrollerte pilotprosjekter skape nye reguleringer».

Historien om global teknologisk utvikling viser at ingen land noen gang har nådd toppen ved å vente på at alt skal være perfekt før de handler. Derfor mener Tam at bedrifter må gis mulighet til å eksperimentere med nye ting innenfor et overvåket miljø, i stedet for å bruke år på å vente på et komplett juridisk rammeverk.

Disse overgangene er ikke enkle, men både eksperter og bedrifter mener at uten dem vil systemet forbli fastlåst i den «nåværende modellen», ute av stand til å etablere en ny utviklingsmodell.

Kilde: https://baodautu.vn/doi-moi-mo-hinh-phat-trien-tim-loi-giai-tu-ap-luc-thuc-thi-d606230.html