Når «selvkritikk» blir til «selvskryt»

Partiet vårt har tydelig fastsatt: Hvert kader og partimedlem må gjennomføre en selvevaluering hvert år. Når utnevnelsesprosessen gjennomføres, må det også være en del med selvevaluering. Evalueringskriteriene er ganske omfattende, fra politisk holdning og moralske egenskaper til arbeidsresultater og formueerklæring. Men i virkeligheten er mentaliteten om å «vise frem det gode, skjule det dårlige» i evalueringen av kadrer fortsatt ganske vanlig. Mange kadrers selvevalueringer fokuserer bare på å rose fordeler og prestasjoner: «solid politisk holdning», «gode moralske egenskaper», «sunn livsstil»... Mens mangler nevnes i generelle vendinger som: «Noen ganger fortsatt hissig», «fortsatt respektfull», «noen ganger ikke god ånd av selvkritikk og kritikk»... Selvevalueringer av denne typen kan kopieres fra året før, én person er lik en annen, bare noen spesifikke prestasjoner er forskjellige. Dessverre ble det funnet at de fleste tjenestemennene som begikk brudd og mangler, hadde begått nettopp de aspektene som ble rost for deres politiske egenskaper, moralske egenskaper og livsstil, uten noen tidligere kommentarer som nevnte de potensielle risikoene.

Illustrasjonsfoto: Chinhphu.vn

Evalueringen fra partikomiteen og partiorganisasjonene er ikke noe bedre. Vanen med å være respektfull, unngå konflikter og være redd for å slåss bidrar til å forskjønne vurderingene og skjule tegn på avvik. Deklarasjonen av personlige eiendeler til kadrer og partimedlemmer mangler fortsatt en streng verifiseringsmekanisme. Først når etterforskningsbyrået blir involvert, vil vi bli "sjokkerte" over den enorme mengden eiendeler, slik som i tilfellet med den tidligere partisekretæren i Ben Tre -provinsen, Le Duc Tho, som eier hundrevis av sparebøker, mange luksusbiler og klokker verdt milliarder av VND...

En annen realitet er at utvidelsen av interne og eksterne vurderingskanaler: fra myndighetene, lokale innbyggere, inspeksjons- og tilsynsorganer ... ikke har fått tilstrekkelig betydning. Inspeksjons- og tilsynssystemet er fortsatt «tynt», ikke grundig og mangler effektiv varsling og forebygging. I mange tilfeller viser tjenestemenn tegn til «involvering», men består likevel vurderingsrundene, og blir til og med raskt forfremmet.

Det er umulig å ikke nevne innflytelsen fra fraksjoner, «kameratisme» og gruppeinteresser i personalarbeid og i evaluering og kommentering av kadrer. I mange tilfeller blir kadrer «sponset» og «støttet» gjennom hele evaluerings- og utnevnelsesprosessen, noe som fører til konsekvenser: feil tildelt feil person, feil stilling, noe som fører til skade for organisasjonen og samfunnet.

Faren er at begrensningene i evalueringen av kadrer er som et skjult virus som gradvis eroderer partiorganisasjonens og hvert partimedlems kampstyrke. Hvis vi ikke identifiserer og eliminerer dem ved roten, kan ikke utnevnelsesprosessen, uansett hvor korrekt prosessen er eller hvor kvalifisert den er, sikre at man finner den rette personen.

Utvidelse av evalueringskanalen – økende motstand

President Ho Chi Minh sa en gang: «Kadrer er roten til alt arbeid. Suksess eller fiasko avhenger av gode eller dårlige kadrer.» For å velge gode kadrer må vi først og fremst evaluere riktig, og evalueringen må være substansiell, objektiv og omfattende.

Først og fremst er det nødvendig å vekke en ånd av selvkritikk og kritikk i partiorganisasjonen. Hver kader og partimedlem må tydelig forstå sitt ansvar for organisasjonens velstand eller nedgang når de feilbedømmer folk. Vi kan ikke la følelser, favorisering og fred seire over prinsippene for partiorganisasjon og disiplin.

For det andre er det nødvendig å bryte den «indre kokongen» når man evaluerer kadrer. Partikomiteer og partiorganisasjoner på alle nivåer må utvide informasjonskanalene for evaluering: fra partikomiteen, regjeringen, folket på bostedet; inspeksjonsbyråer, politi, inspektører, revisorer, Fedrelandsfronten... Det må tas alvorlig å konsultere disse byråene, ikke bare med kadrene selv, men også med deres familiemedlemmer, for raskt å oppdage tegn på brudd eller uvanlige manifestasjoner. Dette er ikke noe som ikke gjøres når man vurderer og evaluerer kadrer, men i realiteten ser det ut til at det bare gjøres for å sikre at prosedyrene fullføres.

I forbindelse med digital transformasjon krever verifisering av personlige eiendeler utnyttelse av teknologi, kobling av data til banksystemet, etater som utsteder sertifikater for bruksrettigheter til eiendom, osv. Uærlige erklæringer fra tjenestemenn må betraktes som et alvorlig disiplinærbrudd og må håndteres strengt.

Å evaluere kadrer er «åpningssteget», men også «roten» i kaderarbeidet. Vanskeligheten ligger i den harmoniske kombinasjonen mellom kvalitativt og kvantitativt, mellom prosess og substans, mellom ansvar og politisk mot, mellom det reelle i uttrykket, mellom det langsiktige i det umiddelbare... Å evaluere kadrer er å evaluere mennesker, relatert til mennesker. Det er ikke en enkel ting. Derfor, når evalueringen blir objektiv, nøyaktig, upartisk og korrekt, vil kaderarbeidet skape tillit og effektivitet. Bare når og når kaderevaluering sikrer substans, omfattendehet og publisitet, kan vi eliminere situasjonen med å «følge prosessen, oppfylle standardene, men likevel... utnevne feil person». Å evaluere kadrer riktig betyr å velge riktig person til å tildele jobben. Det er forutsetningen for en sterk organisasjon og et utviklet land.

(fortsatt)

GRUPPE AV REPORTERE

*Vennligst besøk seksjonen Beskyttelse av partiets ideologiske grunnlag for å se relaterte nyheter og artikler.

    Kilde: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/dung-quy-trinh-du-tieu-chuan-vi-sao-bo-nhiem-van-sai-bai-4-danh-gia-can-bo-con-nhung-bieu-hien-chua-thuc-chat-837677