Arbeidet med å opprettholde driften i de innledende fasene av ordningen
I tråd med retningslinjene fra departementet for kultur, sport og turisme, vil kultursentre eller kultur- og sportssentre fra 1. juli 2025 bli overført til kommunenivå for forvaltning. Disse enhetene er ansvarlige for å organisere kulturelle, kunstneriske og sportslige aktiviteter, visuell propaganda, mobil propaganda, drift av klubber, hobbygrupper og andre former for underholdning for folket.
Faktisk møtte kultur-, sports- og mediesektorene mange steder på mange vanskeligheter i de første månedene av implementeringen. I den gamle byen Vinh administreres byens kultur-, sports- og mediesektor for tiden av folkekomiteen i Truong Vinh-distriktet. «Fra juli til oktober opererer mediesektoren fortsatt på tvers av distriktene, mens kultur og sport hovedsakelig tjener innenfor distriktene. I distrikter som ikke har egne sentre, er driften svært vanskelig på grunn av mangelen på spesifikke mekanismer», sa Vu Hong Duc, visedirektør for senteret.
I det gamle Quy Hop-distriktet er situasjonen lik. Ha Huy Nham, direktør for Quy Hop kommunes kultur-, sports- og kommunikasjonssenter, sa: «Distriktssenteret har flyttet til Quy Hop kommune, men opererer fortsatt på tvers av kommunene. Spesielt medieavdelingen prøver fortsatt å reflektere informasjon for hele regionen. Det er imidlertid vanskelig å organisere arrangementer, høytider eller massebevegelser på grunn av manglende finansiering og forvirring rundt mekanismen.»
Til tross for vanskelighetene, gjør grasrotfunksjonærer innen kultur fortsatt en innsats for å opprettholde «livsnerven» i folks åndelige liv på mange steder. For eksempel, i Nghi Loc kommune, til tross for begrensede midler, koordinerer kulturfunksjonærer fortsatt med organisasjoner for å organisere aktiviteter for å ønske partikongressene velkommen på alle nivåer, visuelt promotere med bannere, reklametavler og slagord på kommunens hovedveier; samtidig opprettholde kultur- og sportsutvekslinger i boligområder.
Vi fant ut at selv om apparatet hadde endret seg, trengte folk fortsatt en åndelig lekeplass. Noen ganger var det bare en sangøvelse på landsbyens kulturhus, en liten tautrekkingsturnering eller en kulturkveld for å ønske partikongressen velkommen, men det bidro til å samle lokalsamfunnet og gjorde folk begeistret.
Herr Le Van Hoan – representant for kultur- og samfunnsavdelingen i Nghi Loc kommune.
I Mon Son kommune, til tross for den store arbeidsmengden, opprettholder de ansatte fortsatt proaktivt kulturelle aktiviteter på grasrotnivå. «Vi husker på å ikke la bevegelsen bli avbrutt. Hvis det er mangel på folk, mobiliserer vi ungdomsforeningen og kvinneforeningen til å delta. På alle større høytider, spesielt for å ønske partikongressen velkommen, prøver kommunen å ha minst én konsentrert aktivitet slik at folk føler at de kan delta og leve i den felles atmosfæren i lokalsamfunnet», sa Nguyen Nam Giang, leder for kultur- og sosialavdelingen i Mon Son kommune.
Forbereder etableringen av det offentlige tjenesteleveringssenteret
Fra slutten av oktober 2025, ifølge offisiell melding nr. 7371/SNV-TCBC fra innenriksdepartementet, forbereder Nghe An seg på å etablere et offentlig tjenestesenter på kommune- og distriksnivå innen to områder: landbruksutvikling og kultur - sport - media - turisme . Dette er neste trinn i prosessen med å effektivisere apparatet, og koble offentlige tjenesteaktiviteter med folks praktiske behov.
Kravene til denne nye modellen er imidlertid mye høyere: fra operativ kapasitet og fleksibilitet til tverrfaglig koordinering. For tiden har de fleste kommuner og bydeler utviklet prosjekter for å etablere sentre; overlevering av fasiliteter, økonomi og personell venter på godkjenning fra relevante avdelinger og filialer.
I følge prosjektet har hvert offentlige servicesenter på kommunenivå bare omtrent 3–4 personer som har ansvaret for hele kultur-, sport-, media- og turismesektoren, mens arbeidsmengden er svært stor: organisering av kultur- og sportsbevegelser, administrasjon av kulturhus, vedlikehold av kringkastingssystemet, produksjon av nyheter og artikler, koordinering av organisering av festivaler, bevaring av relikvier, utvikling av lokalsamfunnsturisme, osv.
Herr Ha Huy Nham sa: «Før oppdelingen hadde Quy Hop kommunes kultur-, sports- og kommunikasjonssenter 25 personer. Hvis det ble delt inn i 7 kommuner, ville hver kommune bare hatt 3–4 ansatte. Dermed er de menneskelige ressursene trange og mangler dyp ekspertise, spesielt innen kommunikasjon.»
En ansvarlig offiser for Tan Mai-distriktets kultur-, sports- og kommunikasjonssenter la til: «I nær fremtid vil de menneskelige ressursene for kultur-, sports- og tradisjonelt arbeid i hver kommune og bydel bare være 3–4 personer, men de må ta på seg rundt 30 stillinger, så den faktiske implementeringen vil bli svært vanskelig.»
Det er nødvendig å synkronisere stadiene for at den nye modellen skal bli virkelighet.
Ifølge departementet for kultur, sport og turisme i Nghe An er det riktig politikk å overføre kultur-, sports- og kommunikasjonsaktiviteter til kommunenivå, i samsvar med ånden om å effektivisere apparatet. For at den nye modellen skal være effektiv, kreves det imidlertid nøye og synkron forberedelse fra organisasjonen, personellet og driftsmekanismen.
Fru Tran Thi My Hanh – direktør for departementet for kultur, sport og turisme sa: «I den første fasen vil kommunesentrene ta på seg mange oppgaver, mens de menneskelige ressursene er begrensede. Departementet vil koordinere med innenriksdepartementet og lokalsamfunnene for å gjennomgå og gi spesifikk veiledning om personalstruktur og økonomiske mekanismer. Samtidig vil det bli åpnet profesjonelle opplæringskurs for ansatte, spesielt innen multimediekommunikasjonsferdigheter, administrasjon av kulturinstitusjoner og organisering av arrangementer i lokalsamfunnet.»
Etableringen av offentlige servicesentre på kommune- og bydelnivå er ikke bare en endring i organisasjonen, men også et strategisk omstruktureringssteg. Med et klart juridisk rammeverk og et team av velutdannede ansatte, vil disse sentrene bli et forbindelsespunkt mellom myndighetene og folket, et sted å samle og spre verdier innen kultur, sport, media og grasrotturisme.
Fru Tran Thi My Hanh – direktør for avdelingen for kultur – sport og turisme.
Selv om den innledende fasen fortsatt byr på mange utfordringer – fra menneskelige ressurser og finansiering til organisasjonsmodeller – er dette også en mulighet for lokalsamfunn til å se tilbake, innovere metodene sine og bevege seg mot en mer profesjonell og bærekraftig forvaltning. Mange grasrotrepresentanter for kulturlivet delte at de i vanskelige tider er mer bevisste på sin rolle i å «holde ilden i» for samfunnets åndelige liv. «Hvis alle gjør en innsats og hvert lokalsamfunn tar initiativ, vil den nye modellen gradvis bli rutine, noe som gir praktiske fordeler for folket», understreket fru Hanh.
Det er nødvendig å reformere apparatet, men det viktigste er å ikke la kultur-, sports- og medielivet på grasrotnivå bli avbrutt. Fra den vedvarende innsatsen til kulturansvarlige i kommuner og bydeler i dag, kan man tro at når modellen for Public Service Supply Center settes i stabil drift, vil et nytt utseende – dynamisk, nærmere folket og mer bærekraftig – dannes, som vil bidra til å berike det åndelige livet til folket i Nghe An i den nye perioden.
Kilde: https://baonghean.vn/giai-doan-moi-cua-hoat-dong-van-hoa-the-thao-va-truyen-thong-co-so-10311636.html
![[Foto] Generalsekretær To Lam og lederen av nasjonalforsamlingen Tran Thanh Man deltar på 80-årsjubileet for den tradisjonelle dagen for den vietnamesiske inspeksjonssektoren.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/17/1763356362984_a2-bnd-7940-3561-jpg.webp)
Kommentar (0)