Reisen med å oppdra en «enhjørning»

Våren i hestens år – Med ambisjonen om at Da Nangs innovasjons- og oppstartsøkosystem skal være blant de 300 beste globalt innen 2030, og at minst én teknologisk «enhjørning» verdsatt til 1 milliard dollar skal inkluderes. For å oppnå dette målet har Da Nang lagt ut på en lang reise med vedvarende skritt.

Truong Tu Long, direktør i Hai Van Clean Energy JSC, med prosjektet sitt for å «transformere» biologisk avfall til ressurser. Foto: LAN ANH

Pleie ideer

Fra beskjærings- og løvsamlingsaktivitetene som en gang bare var for å rengjøre gatene, gjenkjente Truong Tu Long (Thanh Khe-distriktet) en glemt ressurs og anvendte teknologi i behandlingen av den. Hai Van Clean Energy Joint Stock Company, grunnlagt av Long, har implementert en modell for resirkulering av organisk avfall fra beskjæring til biomasse, og erstatter delvis kull i industriell produksjon. Selskapet leverer omtrent 100–500 tonn pellets og pulver til fabrikker hver måned.

For å utvikle prosjektet sitt måtte Long forstå alle indikatorer, fra prosessdesign og driftsledelse til å finne partnere og demonstrere markedskapasitet. Han ble invitert til å delta i støtteprogrammer fra Department of Science and Technology og oppstartsinkubatorer. På Impact Measurement Day i 2025, med oppstartsprosjektet sitt som fokuserte på sosiale, miljømessige og sirkulære økonomiske konsekvenser, fikk han råd og støtte til å endre tankesett. «Før tenkte jeg bare på hvordan jeg skulle håndtere avfall, men nå må jeg kunne svare på partnernes spørsmål om hvilken verdi dette produktet skaper, hvor mye kostnader det sparer og hvor mye utslipp det reduserer. Takket være dette har mange store merker som Heineken, Vinamilk og Pepsi blitt stabile partnere for selskapet», sa Long.

VietVerse-prosjektet, som også utvikler innovative teknologibaserte oppstartsprosjekter, men i mindre skala, velger en «læring gjennom lek»-tilnærming ved hjelp av spillkort og rollespillopplevelser, og forvandler kulturell kunnskap til en oppdagelsesreise, spørsmålsstillere, debatterer og låser opp innhold i henhold til et kulturarvskart. Le Thi Phuong Chi, medgründer av prosjektet, delte: «Vi ønsker at vietnamesisk kultur skal være mer enn bare i museer eller lærebøker; gjennom VietVerse kan folk berøre historien, samhandle og debattere ... Det handler ikke om å memorere, men om å leve med kulturen.»

Med begrensede teknologiske ressurser og en enkel prosjektorganiseringsprosess kunne Phuong Chis team delta i inkubasjonsprogrammet til Da Nang Business Incubator (DNES). Gjennom dette ble VietVerses første ideer kontinuerlig pleiet, trent og koblet sammen på riktig måte, slik at produktet kom ut på markedet på en systematisk og robust måte når de nådde et modent stadium.

Byen har implementert mange programmer for å støtte og forbedre kapasiteten til oppstartsbedrifter i den senere tid. Foto: PHAN VINH

Synkronisert utvikling

De siste årene har byen investert tungt i den «myke infrastrukturen» i oppstartsøkosystemet, fra opplæring, inkubasjon, veiledning og investeringsnettverk til programmer som hjelper oppstartsbedrifter med å forstå seg selv, måle sine evner og gradvis få tilgang til markedet.

Ly Dinh Quan, daglig leder for Song Han Startup Incubation Center, mener at utviklingen av et innovasjonsøkosystem krever en synkronisert dragkraft mellom politikk, støtteprogrammer og markedet. «Oppstartsprosjekter trenger mange støttefaktorer, fra menneskelige ressurser, teknologi, forretningsmodeller til kapital, men enda viktigere er det at det må være tilstrekkelig lange forbindelseskanaler slik at unge bedrifter kan møte investorer, partnere og kunder til rett tid, i stedet for bare å dukke opp én gang og deretter forsvinne. Dette er en obligatorisk forutsetning for at økosystemet skal fungere bærekraftig», understreket Quan.

Faktisk har byen nylig fokusert på å støtte og styrke kapasiteten til oppstartsprosjekter. Spesielt legger FINC+ 2025 – et program implementert av DNES – vekt på de iboende evnene til oppstartsbedrifter, fra produkttenkning og markedstilgang til innsamling og ledelse. Doan Thi Xuan Trang, visedirektør i DNES, mener at entreprenørskap bør sees på som en profesjonell reise der systematisk opplæring, grundig veiledning og tydelige nettverksmekanismer er uunnværlige verktøy. «Unge mennesker må utstyres med praktiske ferdigheter, forstå kunder, forstå markedet og vite hvordan de skal bygge bedrifter ved hjelp av data og kritisk tenkning, slik at de kan gjøre feil innenfor kontrollerbare grenser og deretter korrigere dem», sa Trang.

Videre viser etableringen av et støttesystem for oppstartsbedrifter i sørlige Da Nang innen utgangen av oktober 2025 at byen bringer økosystemet nærmere næringslivet og nye områder, i stedet for å konsentrere det i det sentrale området. Nguyen Bao Quoc, medlem av National Startup Advisory Council - VCCI, mener at etter hvert som økosystemet utvides, er det viktigste kapasiteten til koordinering mellom statlige etater, støtteorganisasjoner, universiteter og bedrifter for å unngå en situasjon der alle handler uavhengig, med mange aktiviteter, men vanskeligheter med å danne en verdikjede. Nettverket må være et system med en felles forpliktelse til mål, støttestandarder og ressursdelingsmekanismer, slik at oppstartsbedrifter kontinuerlig veiledes fra inkubasjonsfasen til vekst.

Oppstartsbedrifter som bruker digital teknologi forventes å bli «enhjørninger» i Da Nangs oppstartsøkosystem. Foto: PHAN VINH

Oppgradering av interne funksjoner

I prosjektet «Da Nang – Innovasjonsbyen» er visjonen for økosystemutvikling satt med svært spesifikke mål: å bygge et vennlig innovasjonsmiljø, løfte økosystemet til et internasjonalt nivå og strebe etter å være blant de 300 beste globale innovasjons- og oppstartsøkosystemene; støtte dannelsen av omtrent 500 oppstartsbedrifter, med sikte på minst én teknologisk «enhjørning» verdsatt til 1 milliard dollar; tiltrekke 8–10 risikokapitalfond for å etablere representasjonskontorer i byen, koble til minst 100 innenlandske og utenlandske investeringsfond; implementere minst 50 kontrollerte pilotprosjekter under en sandkassemekanisme...

Disse målene viser at byen har begynt å nærme seg oppstartsøkosystemet med konkrete tall, snarere enn bare slagord. Avsnittet om innovative oppstartsbedrifter angir også tydelig kravet om å øke omfanget av støtten til prosjekter og bedrifter sammenlignet med forrige periode, knyttet til å tiltrekke seg et nettverk av eksperter, øke investeringskapitalstrømmene og bygge merkevaren «Da Nang – innovasjonsbyen» som en destinasjon for talenter og teknologibedrifter.

Men når man går fra «prosjekt» til «implementering», har det dukket opp mange spørsmål, som for eksempel: Hvordan vil sandkassen fungere? Hvem vil være ansvarlig for lisensiering og forvaltning? Hvilken modell vil byens venturekapitalfond utforme for både å skape markedsmomentum og sikre effektiv budsjettutnyttelse? Hvilke insentiver vil være attraktive nok til å overtale fond til å etablere representasjonskontorer i Da Nang, utover infrastruktur og merkevaregjenkjenning?... Nguyen Viet Toan, direktør for Da Nang City Innovation and Entrepreneurship Center, mener at politikk bare kan implementeres effektivt når de interne evnene til oppstartsbedrifter er standardiserte. Hvis det bare stopper ved å tillate eksperimentering, mens bedrifter mangler ledelsesferdigheter, måledata og investeringsforbindelser, vil sandkassen slite med å være effektiv.

«Vi må bygge en rekke opplærings-, veilednings-, målings- og investeringsprogrammer i hvert trinn, fra idé til forretningsmodell, og deretter til innsamling og markedsutvidelse. Når oppstartsbedrifter er sterke nok til å gå den veien, kan økosystemet gi næring til teknologibedrifter som kan holde mål», understreket Toan.

Kilde: https://baodanang.vn/hanh-trinh-nuoi-duong-ky-lan-3325107.html