Streb etter å bli bedre.

Nesten 40 år med reform siden 1986 har sett mange stadier, perioder og metoder for innovasjon. Reformene startet i 1986, 1989, 1999, 2009 og 2019, til sammen omtrent 35 år med reform. I denne endringsperioden har vi gjort bemerkelsesverdige fremskritt sammenlignet med tidligere. Spesielt denne tiden, til tross for vanskeligheter, byr på mange fordeler. Sammenlignet med for 10 år siden er Vietnams økonomi nå større, ressursene er større, og de reelle mulighetene er flere. Sammenlignet med perioden da vi var under embargo og ennå ikke åpnet for verden, har vi nå, selv med et dystert eksternt miljø, fortsatt et sterkt innenlandsk marked.

VinFast- fabrikk for produksjon av elbiler i Cat Hai-distriktet i Hai Phong City.

I 1999 bestod næringslivet, spesielt private foretak, bare av 30 000 små bedrifter. For tiden har vi omtrent 900 000 bedrifter, mer enn 30 ganger det tidligere antallet, og mange har blitt store private økonomiske grupper. Tidligere var utenlandske direkteinvesteringer (FDI) nesten ikke-eksisterende, men nå tiltrekker vi oss dem (fra 1986 til 2022 tiltrakk Vietnam seg omtrent 438 milliarder amerikanske dollar i FDI, hvorav 274 milliarder amerikanske dollar er utbetalt). Det må sies at den nåværende arbeidsstyrken og ressursene er mye større enn før, derfor er det ingen grunn til at vi ikke kan overvinne vanskelighetene.

I denne utfordringen må vi prioritere institusjonell reform. Institusjoner refererer her til rettssystemet, politiske mekanismer, investerings- og forretningsmiljø, administrative prosedyrer osv. Alt dette er for tiden barrierer som hindrer vår produksjons- og forretningskapasitet, kreativitet, innovasjon, og som til og med fører til mangel på åpenhet og korrupsjon. Et godt strukturert rettssystem vil bringe fremgang, rettferdighet og likhet; forenklede og strømlinjeformede administrative prosedyrer vil fremme et dynamisk og innovativt næringsliv; og et slankt, høykvalitets administrativt apparat som tjener folket vil skape et ryddig, stabilt og effektivt samfunn.

For å bli en mektig nasjon trenger vi et virkelig markedsorientert økonomisk system, et stabilt, effektivt og høykvalitets politisk system ... Vi må ha dyktige ledere og tjenestemenn som tør å handle, tør å tenke, tør å innovere og ta ansvar. Spesielt må vi bygge et virkelig dynamisk og kreativt team av gründere og bedrifter for å overvinne kriser. Når vi har overvunnet disse situasjonene, vil vi komme oss veldig raskt.

I den senere tid har vi på noen områder grepet inn i stor grad administrativt, noe som har ført til markedsfiendtlig politikk som har resultert i markedskriser og kaos. For å ha et virkelig fungerende marked, la markedet løse sine egne problemer; vi bør ikke blande oss inn i bedriftenes forretningsdrift. Videre må vi fortsette å kutte avgjørende i unødvendige eller altfor rigide investerings- og forretningsprosedyrer som byggetillatelser og brannsikkerhetsforskrifter. Disse skaper et flokete nett av prosedyrer som river hverandre fra hverandre, og det er dette som for tiden sliter bedrifter mest. Hvis vi ikke tar tak i dette, vil vi fortsette å bli hemmet fordi vi ikke vil være i stand til å investere i å skape nyttige eiendeler eller produksjonskapasitet.

På samme måte må vi i styringen lære av erfaringer med koordinering mellom departementer og etater, og sikre ansvarlighet. Vi kan ikke tillate en situasjon der lokalsamfunn klager over vanskeligheter på grunn av vaksinemangel, og ett departement skyver ansvaret over på et annet ... Enten i vanskelige eller normale tider, bør vi unngå overdreven inspeksjon og revisjon som gjør ting vanskelig for bedrifter.

Det finnes mange løsninger i dagens situasjon, men først og fremst må vi gjenopprette tilliten og sørge for at markedet fungerer godt og at bedrifter opererer normalt. Aller viktigst, la markedet gå sin gang. For det andre bør enhver intervensjon følge prinsippet om at staten skal la markedet fungere bedre, ikke erstatte det, hindre det eller blande seg inn for mye administrativt.

For å oppnå nasjonal styrke trenger vi et virkelig markedsorientert økonomisk system, et stabilt, effektivt og politisk system av høy kvalitet ... Vi må ha dyktige ledere og tjenestemenn som tør å handle, tør å tenke, tør å innovere og ta ansvar. Spesielt må vi bygge et virkelig dynamisk og kreativt team av gründere og bedrifter for å overvinne kriser. Når disse situasjonene er overvunnet, vil gjenopprettingen skje svært raskt. Samtidig vil ikke økonomien kollapse, og disse dynamiske og kreative bedriftene vil også slå gjennom og komme seg raskt. Dette er helt nødvendig.

Det er mye arbeid som må gjøres i denne sammenhengen hvis vi virkelig bryr oss om menneskene, vurderer virkeligheten riktig og baserer våre handlinger på virkeligheten – og denne virkeligheten må være reell virkelighet, ikke bare data. Ved å basere våre handlinger på virkeligheten unngår vi overdreven optimisme, og ledere må kommunisere at selv om vi har oppnådd suksesser, står vi også overfor betydelige utfordringer, og vi må strebe hardere, fra ledere ned til bønder, arbeidere og intellektuelle.

La oss strebe etter forbedring, slik at vi kan oppnå et sterkt og velstående Vietnam.

Kildekobling: https://thanhnien.vn/hay-vuon-len-de-tot-hon-185230825172302313.htm