Når humanoide roboter gjør science fiction til en virksomhet på 5 billioner dollar

(Dan Tri) – Fra science fiction til virkelighet har menneskelignende roboter kommet inn i livet, og åpnet opp for et kappløp verdt 5 billioner dollar mellom giganter og en fremtid for arbeid som blir omformet.

I flere tiår har roboter vært synonymt med gigantiske, millimeterpresise mekaniske armer i bilfabrikker. De er utrettelige, flittige arbeidere, men de er «fengslet» av én enkelt oppgave. En sveiserobot vil bare sveise. En plukkerobot vil aldri lære å pakke. De er spesialiserte, kraftige verktøy uten sjel.

I år endrer dette bildet seg dramatisk. Vi står på terskelen til en ny æra der roboter ikke lenger er verktøy, men allsidige partnere. Konvergensen av fire nøkkelelementer – grunnleggende AI, humanoid maskinvare, smidige forsyningskjeder og avanserte produksjonsplattformer – skaper en perfekt storm som blåser bort gamle stereotypier.

Spørsmålet er ikke lenger «hvor vil roboter erstatte mennesker?», men «hvordan vil roboter samarbeide, tilpasse seg og jobbe med mennesker for å løse menneskehetens største utfordringer?» Den neste industrielle revolusjonen er her, og denne gangen har den et menneskelig ansikt.

Tenkende AI-hjerne og menneskelignende kropp klar til handling

Kjernen i denne revolusjonen ligger kunstig intelligens (KI). Mens hver robot tidligere trengte et eget program, gir underliggende KI-modeller dem nå en form for «generell intelligens».

Vendepunktet kom tidligere i år da Nvidia introduserte Isaac GR00T-modellen, et system som lar roboter lære nye ferdigheter uten å måtte omprogrammere dem fra bunnen av. I likhet med hvordan ChatGPT kan håndtere en rekke språkoppgaver, hjelper GR00T roboter med å lære atferdsmønstre og anvende dem i en rekke sammenhenger. Boston Dynamics’ Atlas-robot, en gang kjent for sine akrobatiske bragder, kan nå gå, gripe og manipulere objekter ved hjelp av én enkelt AI-modell.

Men et briljant sinn trenger fortsatt en kropp for å samhandle med verden. Og det er her menneskelignende roboter skinner. Menneskeformen, som en gang ble ansett som dyr og upraktisk science fiction, er nå deres største fordel. De kan gå i trapper, bruke verktøy designet for mennesker og operere innenfor eksisterende infrastruktur uten modifikasjoner.

Selskaper som Apptronik (som nylig samlet inn 350 millioner dollar til sine Apollo-roboter) og Agility Robotics (som plasserer roboter i e-handelslagre) demonstrerer levedyktigheten til denne modellen for å løse presserende problemer som mangel på arbeidskraft og kjedelige, repetitive oppgaver.

Spesielt Google DeepMind har nettopp avslørt et fantastisk skritt fremover med Gemini Robotics-prosjektet. De har laget et todelt AI-system, inkludert Gemini Robotics-ER – en tenkemodell som er i stand til å analysere en kompleks forespørsel, som å sortere klær og skissere trinnene som skal tas i naturlig språk, og Gemini Robotics 1.5 – en handlingsmodell som mottar instruksjoner fra tenkemodellen og konverterer dem til presise fysiske handlinger.

Kanishka Rao fra DeepMind oppsummerer ideen enkelt: «En av de største fremskrittene er evnen til å tenke før du handler.» Dette gir roboter fleksibilitet og improvisasjon som tidligere var umulig.

Google DeepMind har nettopp lansert den første «tenkende» AI-roboten (Foto: Google).

Gullrushet på 5 billioner dollar og det globale kappløpet

Disse teknologiske gjennombruddene er ikke bare tekniske underverker, de er også gnisten for et massivt «gullrush». En rapport fra investeringsbanken Morgan Stanley tegner et forbløffende økonomisk bilde: markedet for humanoide roboter kan overstige 5 billioner dollar innen 2050, dobbelt så stort som dagens bilindustri.

Analytikere spår at antallet humanoide roboter kan nå nesten 1 milliard enheter innen midten av århundret, hvorav 90 % vil tjene i industrielle og kommersielle sektorer.

«Dette vil være en ganske gradvis prosess frem til midten av 2030-tallet, men deretter akselerere dramatisk på slutten av 2030-tallet og 2040-tallet», sa Adam Jonas, leder for global bilforskning hos Morgan Stanley.

Hovedårsaken til denne oppgangen er den kraftige prisnedgangen. Morgan Stanley spår at kostnaden for en humanoid robot vil falle fra rundt 200 000 dollar i dag til bare 50 000 dollar innen 2050 i utviklede land. I land med lavkostnadsforsyningskjeder som Kina, kan den til og med falle til 15 000 dollar.

Etter hvert som prisene faller, er det ikke lenger bare store selskapers ansvar å eie roboter. Innen 2050 kan anslagsvis 10 % av amerikanske husholdninger eie en robotassistent. Risikokapital strømmer også inn i sektoren, og Pitchbook spår at den vil overstige 20 milliarder dollar i året innen 2026. Investorer satser ikke lenger på en fjern fremtid, men øser penger inn i å løse dagens svært reelle problemer.

Men løpet er ikke bare rosenrødt. Det ser ut til å bli en ny geostrategisk konkurranse, og foreløpig er Kina klart i ledelsen.

«Den nasjonale støtten til AI i Kina er større enn noe annet sted», sa Sheng Zhong, leder for industriell forskning hos Morgan Stanley. «Kinas fortrinn må kanskje utvides ytterligere før rivaler, inkludert USA, virkelig legger merke til det.»

Selv om amerikanske selskaper kan lede an innen design, dominerer Kina forsyningskjeden. De fleste robotutviklere rundt om i verden, inkludert de i Silicon Valley, er fortsatt avhengige av Kina og andre asiatiske land for viktige komponenter som skruer, gir og motorer. Som Jonas advarer: «USA må gjøre store endringer i produksjonskapasitet, utdanning og nasjonal politikk for å forbli konkurransedyktig.»

Gigantenes slagmark: Maskinvare vs. programvare

Dette 5-billion-dollarkappløpet er også der teknologigigantene demonstrerer helt forskjellige forretningsstrategier, noe som minner om kampen mellom Apple og Google i smarttelefonæraen.

Tesla fulgte Apples vei og valgte en vertikalt integrert modell. De designet og produserte alt fra maskinvare til programvare for Optimus-roboten selv. Teslas fordel ligger i masseproduksjonskapasiteten og erfaringen med å samle inn data fra millioner av selvkjørende biler. De tror at med nok data fra den virkelige verden, vil robotene deres lære alt.

Meta, derimot, satser på en strategi som ligner på Googles Android. «Jeg tror ikke maskinvare er den største barrieren», innrømmet Metas tekniske direktør, Andrew Bosworth, åpenhjertig. «Flaskehalsen er programvare.» Meta utvikler en robotprogramvareplattform og planlegger å lisensiere den til andre produsenter.

De har ikke som mål å bli den største robotprodusenten, men snarere leverandøren av «hjerner» til millioner av roboter over hele verden. Dette regnes som Metas «AR-store satsning», noe som indikerer milliardinvesteringen i dette prosjektet. Bosworth nølte heller ikke med å påpeke svakheten i konkurrentens strategi: «Jeg forstår hvordan Tesla har nok data for biler. Men jeg ser ikke hvor de skal få robotdataene fra.»

Google er i en unik posisjon til å bli «etterretningsleverandøren» til bransjen. Med Gemini Robotics lager de ikke bare et produkt, men en grunnleggende teknologi som kan integreres i enhver type robot. Denne tilnærmingen lar dem samarbeide med flere maskinvareprodusenter, noe som gjør dem til en uunnværlig kraft i robotøkosystemet.

Sammenstøtet mellom disse strategiene vil avgjøre bransjens fremtid: Vil verden ha et lukket, strengt kontrollert økosystem som Apple, eller et åpent, mangfoldig økosystem som Android? Svaret vil omforme ikke bare teknologibransjen, men også den globale økonomien.

Markedet for humanoide roboter forventes å passere 5 billioner dollar innen 2050, et tall som kan doble størrelsen på dagens bilindustri (Foto: Xpert.digital).

Utfordringer på veien mot fremtiden

Til tross for de lovende utsiktene, er veien til å popularisere humanoide roboter fortsatt tornefull.

Sikkerhet og pålitelighet: En robot som jobber på et lager eller sykehus må være helt trygg. Enhver alvorlig feil kan forsinke utrullingen med flere tiår.

Energieffektivitet: En humanoid robot som bruker like mye energi som et kjøleskap ville være økonomisk og miljømessig uholdbar.

Integrering av arbeidsstyrken: Dette er den største utfordringen. Nøkkelen til suksess er ikke erstatning, men samarbeid. Arbeidsprosesser må redesignes slik at mennesker fokuserer på oppgaver som krever kreativitet, dømmekraft og følelser, mens roboter tar på seg de tunge, repeterende eller farlige oppgavene.

Juridisk og etisk rammeverk: Etter hvert som roboter blir mer utbredt på offentlige steder, må spørsmål om ansvar i tilfelle ulykker, personvern og etiske standarder defineres tydelig.

Til tross for utfordringene er én ting sikkert: roboter vil være kjernen i fremtidens arbeid, industri og samfunn. I Shenzhen i Kina har verdens første Robot Mall åpnet, hvor menneskelignende roboter selger varer, lager kaffe og samhandler med kunder. Det er ikke bare et teknologisk utstillingsvindu, men en del av fremtiden som kommer til live.

Denne revolusjonen er ikke en fjern visjon. Den skjer akkurat nå, i Google-laboratorier, Tesla-fabrikker og i planleggingsstyrene til venturekapitalister.

Det neste tiåret vil ikke bli definert av erstatning, men av samarbeid mellom mennesker og maskiner. Fra samlebåndet til sykehuset, fra gården til stuen, vil disse allsidige partnerne stille, men kraftfullt omforme verden vår.

Den neste industrielle revolusjonen er her, og den har et svært menneskelig ansikt.

Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/khi-robot-hinh-nguoi-bien-khoa-hoc-vien-tuong-thanh-thuong-vu-5000-ty-usd-20250930112655712.htm